David.Zhang

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前HP 管理部總監(jiān)

互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)金融

電信

政府機(jī)構(gòu)

快消品

其他

人力資源管理

項(xiàng)目管理

工程師

轉(zhuǎn)型

組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

售前工程師

關(guān)于教練

?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
IBM（中國）有限公司：
張先生于1994年加入IBM，服務(wù)于全球服務(wù)部（IGS），歷任系統(tǒng)分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)部門經(jīng)理等職務(wù)，參與了多個(gè)個(gè)大、中、小型項(xiàng)目的售前、售后工作，并負(fù)責(zé)IBM全球服務(wù)方法論在中國的具體實(shí)施。
中國惠普有限公司：
張先生加入中國惠普有限公司（HP），并在惠普公司服務(wù)17年。先后擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位，負(fù)責(zé)惠普公司的項(xiàng)目管理制度建設(shè)和執(zhí)行方面的工作。此期間，先后經(jīng)歷了惠普與康柏的合并、惠普服務(wù)集團(tuán)與EDS的重組合并、慧與公司與CSC公司的合并重組工作。成功的推動(dòng)了組織之間的項(xiàng)目管理流程、方法論、工具和模板的整合，具有豐富的項(xiàng)目管理、組織治理、運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張先生同時(shí)為在國內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理初、中高級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，為企業(yè)的項(xiàng)目管理制度、流程建設(shè)，項(xiàng)目管理與企業(yè)商業(yè)管理的有效銜接提供管理咨詢和教練服務(wù)。
?研究領(lǐng)域
國內(nèi)資深組織運(yùn)營管理專家、實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。PMP，北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，美國福坦莫大學(xué)MBA。具有系統(tǒng)分析、業(yè)務(wù)分析、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。
由于長期致力于大型項(xiàng)目的管理實(shí)施工作，張先生具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作能力。他在組織內(nèi)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（流程、方法論、工具），項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理（績效評(píng)估、素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系），項(xiàng)目組合管理（多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理成熟度）等方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他參與多家企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的咨詢工作，尤其對(duì)IT企業(yè)研發(fā)與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等所面臨的諸多管理問題及相應(yīng)的解決措施有著系統(tǒng)的分析和獨(dú)到的見解。
在過去的五年期間，為多家IT企業(yè)、非IT企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)、咨詢和推進(jìn)工作。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式、方法具有獨(dú)到的理解和認(rèn)識(shí)。