?行業(yè)經驗 IBM（中國）有限公司： 張先生于1994年加入IBM，服務于全球服務部（IGS），歷任系統(tǒng)分析工程師、項目經理、全球服務部高級項目經理及高級部門經理等職務，參與了多個個大、中、小型項目的售前、售后工作，并負責IBM全球服務方法論在中國的具體實施。 中國惠普有限公司： 張先生加入中國惠普有限公司（HP），并在惠普公司服務17年。先后擔任項目總監(jiān)及項目管理部總監(jiān)等職位，負責惠普公司的項目管理制度建設和執(zhí)行方面的工作。此期間，先后經歷了惠普與康柏的合并、惠普服務集團與EDS的重組合并、慧與公司與CSC公司的合并重組工作。成功的推動了組織之間的項目管理流程、方法論、工具和模板的整合，具有豐富的項目管理、組織治理、運營管理的實戰(zhàn)經驗。 張先生同時為在國內企業(yè)的項目管理初、中高級人員進行培訓和輔導，為企業(yè)的項目管理制度、流程建設，項目管理與企業(yè)商業(yè)管理的有效銜接提供管理咨詢和教練服務。 ?研究領域 國內資深組織運營管理專家、實戰(zhàn)派項目管理專家。PMP，北京工業(yè)大學計算機軟件專業(yè)，美國福坦莫大學MBA。具有系統(tǒng)分析、業(yè)務分析、項目經理、業(yè)務發(fā)展經理、事業(yè)部經理、項目總監(jiān)、項目管理部總監(jiān)、運營總監(jiān)等多種職位經驗。 由于長期致力于大型項目的管理實施工作，張先生具有豐富的實戰(zhàn)經驗和操作能力。他在組織內的項目管理體系建設（流程、方法論、工具），項目經理的人力資源管理（績效評估、素質模型、培訓體系），項目組合管理（多項目管理、項目管理成熟度）等方面具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。 他參與多家企業(yè)有關項目管理與運營管理的咨詢工作，尤其對IT企業(yè)研發(fā)與服務、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產品開發(fā)，對企業(yè)數(shù)字化轉型等所面臨的諸多管理問題及相應的解決措施有著系統(tǒng)的分析和獨到的見解。 在過去的五年期間，為多家IT企業(yè)、非IT企業(yè)進行了數(shù)字化轉型的培訓、咨詢和推進工作。對企業(yè)數(shù)字化轉型的方式、方法具有獨到的理解和認識。