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收益目標(biāo)：? 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變； ? 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關(guān)鍵差異； ? 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐與產(chǎn)品管理方法； ? 清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關(guān)鍵改進(jìn)措施； ? 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
適應(yīng)人群：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、部門(mén)經(jīng)理、中高層管理者、關(guān)鍵決策者以及其他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有興趣的人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，敏捷開(kāi)發(fā)
收益目標(biāo)：理解研發(fā)效能的本質(zhì) 理解研發(fā)效能的落地實(shí)踐 理解研發(fā)效能推進(jìn)中的“坑”和最佳實(shí)踐 理解企業(yè)級(jí)的成功案例 幫助學(xué)員建立起研發(fā)效能度量的正確的理念 助學(xué)員理解研發(fā)效能度量的實(shí)施模型及度量指標(biāo)集 幫助學(xué)員理解度量指標(biāo)集中每個(gè)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路和落地方法 幫助學(xué)員掌握通過(guò)度量指標(biāo)綜合分析問(wèn)題、從而促進(jìn)研發(fā)效能提升的方法
適應(yīng)人群：暫無(wú)
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，組織
收益目標(biāo)：深入理解 云原生技術(shù)的概念、架構(gòu)、產(chǎn)品等方面的知識(shí)； 學(xué)會(huì)以模式化的方式構(gòu)建云原生應(yīng)用； 了解不同類(lèi)型的云原生產(chǎn)品，為技術(shù)選型提供參考； 通過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)云原生項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)，為自己的實(shí)踐提供指導(dǎo)。
適應(yīng)人群：系統(tǒng)架構(gòu)師、開(kāi)發(fā)人員、運(yùn)維人員
關(guān)鍵詞：其他
收益目標(biāo)：1.理解研發(fā)效能的本質(zhì)及領(lǐng)軍企業(yè)落地情況 2.系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實(shí)施框架和落地過(guò)程 3.全面理解研發(fā)效能在各個(gè)領(lǐng)域的具體實(shí)踐 4.探索結(jié)合AI大語(yǔ)言模型與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)效能提升 5.通過(guò)一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6.了解到推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的困難和常見(jiàn)誤區(qū) 7.與行業(yè)資深專(zhuān)家深度交流，進(jìn)入研發(fā)效能圈子
適應(yīng)人群：1、軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、質(zhì)量、運(yùn)維工程師、架構(gòu)師 2、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練、DevOps工程師 3、研發(fā)基層/中層/高層管理者 4、研發(fā)效能實(shí)踐者、DevOps轉(zhuǎn)型推動(dòng)者和實(shí)施者、研發(fā)效能度量設(shè)計(jì)和效能平臺(tái)建設(shè)者
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，變革，組織，研發(fā)效能，大模型
收益目標(biāo)：1）真正認(rèn)識(shí)到引入方法就能帶來(lái)提升的想法問(wèn)題，了解掌握與自組織團(tuán)隊(duì)相關(guān)的理論背景，全新解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的各種百思不得其解的現(xiàn)象，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要什么樣的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力有意料之外情理之中的新認(rèn)識(shí)； 2）學(xué)習(xí)應(yīng)用打造自組織團(tuán)隊(duì)的相關(guān)實(shí)踐對(duì)不同規(guī)模的組織（你自己、團(tuán)隊(duì)、部門(mén)、企業(yè)、集團(tuán)）進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估，并學(xué)會(huì)一些打造自組織團(tuán)隊(duì)（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)）的方法，能夠?qū)M織現(xiàn)在存在的問(wèn)題有新的認(rèn)識(shí)并找到一些對(duì)應(yīng)實(shí)踐。
適應(yīng)人群：各類(lèi)IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理者、TL、教練，或者試圖向上述崗位發(fā)展的人。 特別建議如下三類(lèi)人群，如果你對(duì)管理創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型、敏捷實(shí)施存在疑問(wèn)： 1. 尋找組織轉(zhuǎn)型（發(fā)展）方向的CEO、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人； 2. 致力于打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一線、二線研發(fā)管理者； 3. 推行敏捷實(shí)施或大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的敏捷教練、ScrumMaster等；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融，領(lǐng)導(dǎo)力，研發(fā)管理
收益目標(biāo)：1. 了解什么是持續(xù)集成、持續(xù)測(cè)試、持續(xù)部署、持續(xù)交付等概念 2. 了解敏捷開(kāi)發(fā)流程 3. 持續(xù)集成工具概況 4. Jenkins/Gitlab-ci的詳細(xì)操作講解 5. 持續(xù)部署的工具講解 6. 自動(dòng)化測(cè)試相關(guān)講解 7. 持續(xù)交付中的度量
適應(yīng)人群：各類(lèi) IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的CXO、研發(fā)經(jīng)理與總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理,以及希望快速高效軟件產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè),團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成
收益目標(biāo)：暫無(wú)
適應(yīng)人群：產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理/開(kāi)發(fā)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析，敏捷開(kāi)發(fā)，測(cè)試經(jīng)理，Scrum，敏捷
收益目標(biāo)：兩天培訓(xùn)，你將至少獲得4個(gè)1： 1、1個(gè)用戶(hù)思維 找到目標(biāo)用戶(hù)，理解用戶(hù)痛點(diǎn) 2、1個(gè)產(chǎn)品思維 用戶(hù)場(chǎng)景搭建，快速試錯(cuò)方法 3、1個(gè)敏捷方法 團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷和組織級(jí)敏捷方法 4、1個(gè)工具的落地 企業(yè)本身的項(xiàng)目管理工具結(jié)合敏捷落地
適應(yīng)人群：如果你：經(jīng)常因?yàn)榭蛻?hù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的需求頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)付，負(fù)能量爆棚； 如果你：經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導(dǎo)致身心疲憊； 如果你：經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多，導(dǎo)致頻繁返工，苦于常年加班； 如果你：渴望改變部門(mén)現(xiàn)狀，想找一個(gè)有效破局的方法，或者，你已經(jīng)引入敏捷理念但實(shí)踐效果卻很不理想。 這堂課就是為你準(zhǔn)備的！
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，Scrum
收益目標(biāo)：讓學(xué)員們從以下幾個(gè)層次了解研發(fā)效能以及如何提高研發(fā)效能： 1.業(yè)界高效能標(biāo)桿公司是怎樣高效研發(fā)的？ 2.高效研發(fā)的模型以及原則有哪些？ 3.高效研發(fā)有哪些具體實(shí)踐及如何落地？ 首先，課程會(huì)授之以魚(yú)，讓學(xué)員直接獲取到覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)的高效研發(fā)實(shí)踐。 同時(shí)，更重要的是，課程會(huì)授之以漁，讓學(xué)員能夠?qū)W習(xí)掌握這些實(shí)踐背后的原則，從而能夠靈活將其應(yīng)用到自己的工作場(chǎng)景中去，實(shí)現(xiàn)在提高研發(fā)效能的過(guò)程中，少走彎路，避免“踩坑”，使用科學(xué)的方式進(jìn)行提效，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力。
適應(yīng)人群：面向一下人群： ?希望提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，CTO，CEO ?研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)成員 ?有幾年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，希望進(jìn)一步提高個(gè)人效能并幫助團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)效能的核心技術(shù)人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，運(yùn)維
收益目標(biāo)：1、能全面了解到敏捷測(cè)試相關(guān)的整體知識(shí)，建立起敏捷測(cè)試的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)； 2、可了解和學(xué)習(xí)到國(guó)際先進(jìn)IT公司的敏捷測(cè)試相關(guān)方法及最佳實(shí)踐，起到借鑒作用； 3、通過(guò)案例分享，能夠結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)如何把敏捷測(cè)試應(yīng)用到實(shí)際的相關(guān)項(xiàng)目中；
適應(yīng)人群：測(cè)試經(jīng)理、敏捷教練、Scrum Master、高級(jí)測(cè)試工程師、高級(jí)測(cè)試開(kāi)發(fā)工程師等。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷開(kāi)發(fā)，敏捷，組織
收益目標(biāo)：1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，從組織管理和技術(shù)建設(shè)兩個(gè)維度全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)知應(yīng)會(huì) 課程不是概念的堆疊，每門(mén)課程輔以工具箱，幫助學(xué)員聽(tīng)完即用 2.一套全鏈路提升轉(zhuǎn)型方法的方案 不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實(shí)踐 3.與高手比肩，認(rèn)識(shí)真正的技術(shù)管理高手 站在高手的肩膀上，拿到實(shí)戰(zhàn)者才有的知識(shí) 4.云上課堂，可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) 品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質(zhì)的的課程內(nèi)容
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷，轉(zhuǎn)型，組織，金融
收益目標(biāo)：1.有當(dāng)堂真實(shí)自動(dòng)化運(yùn)行演示，所有真實(shí)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化技術(shù)均來(lái)自講師的實(shí)際工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解LLM運(yùn)用RAG自動(dòng)生成測(cè)試案例及分析結(jié)果的分層實(shí)現(xiàn)技術(shù) 3.講師實(shí)際編寫(xiě)過(guò)多個(gè)自動(dòng)化測(cè)試工具，會(huì)分享多種自動(dòng)化工具的定位和集成效能，所以不依賴(lài)特定自動(dòng)化工具，學(xué)員將會(huì)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)從自動(dòng)化的框架層、到工具層、到用例封裝的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 4.因?yàn)楸菊n程并非編程課，所以對(duì)學(xué)員并不要求編程基礎(chǔ)。但學(xué)員最好有基本的技術(shù)意識(shí)。例如，上學(xué)期間學(xué)過(guò)基礎(chǔ)類(lèi)的軟件知識(shí)。以便可以理解技術(shù)設(shè)計(jì)思想
適應(yīng)人群：1、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員 2、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 3、對(duì)AI技術(shù)感興趣的技術(shù)愛(ài)好者 4、尋求技術(shù)轉(zhuǎn)型或提升的專(zhuān)業(yè)人士
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，自動(dòng)化測(cè)試，性能測(cè)試，安全測(cè)試，壓力測(cè)試，回歸測(cè)試，大模型，RAG
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