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SEAi需求分析法 沙盤實戰(zhàn)

Y.Chen

msup 敏捷教練

27年研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗,擅長在實際環(huán)境中靈活應(yīng)用各種研發(fā)方法論
具有豐富的工程技術(shù)與項目管理實踐經(jīng)驗,從其程序員、項目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗,令其可以站在企業(yè)管理者的高度,以更廣的視角來理解敏捷開發(fā),并能配合和推動非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。

?27年軟件開發(fā)行業(yè)經(jīng)驗
? 15年編程、測試開發(fā)經(jīng)驗
? 4年中高層管理經(jīng)驗
? 13年以上項目管理經(jīng)驗
? 15年敏捷項目管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗
? 200+場次培訓(xùn)與咨詢

曾為金山軟件(西山居),盛大,騰訊,邊鋒,搜狐,迅雷等10多家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司提供敏捷培訓(xùn)與咨詢。

27年研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗,擅長在實際環(huán)境中靈活應(yīng)用各種研發(fā)方法論 具有豐富的工程技術(shù)與項目管理實踐經(jīng)驗,從其程序員、項目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗,令其可以站在企業(yè)管理者的高度,以更廣的視角來理解敏捷開發(fā),并能配合和推動非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。 ?27年軟件開發(fā)行業(yè)經(jīng)驗 ? 15年編程、測試開發(fā)經(jīng)驗 ? 4年中高層管理經(jīng)驗 ? 13年以上項目管理經(jīng)驗 ? 15年敏捷項目管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗 ? 200+場次培訓(xùn)與咨詢 曾為金山軟件(西山居),盛大,騰訊,邊鋒,搜狐,迅雷等10多家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司提供敏捷培訓(xùn)與咨詢。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

本培訓(xùn)以SEAi需求分析法為主,主要受眾為產(chǎn)品經(jīng)理。但其擴展應(yīng)用會涉及項目經(jīng)理、開發(fā)骨干、測試經(jīng)理的一些技能QAD量化敏捷開發(fā)是一系列課程/咨詢的集合,整個體系前后連貫,覆蓋需求、管理、技術(shù)的各方各面。
產(chǎn)品經(jīng)理(對應(yīng)Scrum中的PO,下圖黑色人物)和項目經(jīng)理(對應(yīng)Scrum中的Scrum Master,下圖藍色人物)是其中的兩個主要角色。

目標收益

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)骨干、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理

課程大綱

第一天:基礎(chǔ)課程——端到端量化敏捷開發(fā)過程
QAD模型框架
o敏捷開發(fā)的歷史與局限
oQAD宣言與體系
需求建模與實例化 oSEAi需求分析法
?SEAi-場景識別及案例
?場景識別的20字標準
?SEAi-實體識別及案例
?實體窮舉標準
?實體的表述與排序標準
?特殊情況分析
?實體的量化分析
?SEAi-行為識別及案例
?行為窮舉標準
?行為分析模板
o增查查改刪,增查查敗成,增查查
?實體的量化分析
?QAT-基于SEAi的需求實例化
?實例化模板
?實例化的量化分析
估算,版本規(guī)劃與DevOpsBan oQAP量化敏捷計劃
?QAP-估算工作量、測試工作量、測試用例、缺陷數(shù)等核心數(shù)據(jù),并學(xué)會自動化計算
o用戶故事地圖
?用SEAi生成用戶故事地圖
o版本規(guī)劃技術(shù)
?MVP最小可用產(chǎn)品
?MVR最小可用發(fā)布
?兩種版本規(guī)劃策略
oDevOpsBan研發(fā)運維一體化看板
?多版本的看板管理
端到端流程實戰(zhàn)練習(xí)(約2小時) o分組,推舉產(chǎn)品經(jīng)理,使用實際產(chǎn)品需求完成完整練習(xí)
o從場景識別到看板的完整練習(xí)
第二天:進階課程——全流程量化管理
完整案例分析
一個完整案例
進階課程 oSEAi進階
?SEAi需求條目與傳統(tǒng)方法的對應(yīng)與比較
oQAP進階
?三種估算與度量的比較
?靜態(tài)應(yīng)用與動態(tài)開發(fā)功能點
?維護型項目與二次開發(fā)項目的估算
oDevOpsBan進階
?實際案例分析
oQAC量化編碼與重構(gòu)進階
?基于SEAi的微服務(wù)劃分
?量化敏捷重構(gòu)的管理
?實際案例分析
量化敏捷編碼核心度量項
oQAT量化敏捷測試
?量化敏捷測試過程
?基于功能點的質(zhì)量、測試度量
?基于4個100%的自動化測試轉(zhuǎn)型框架
?功能覆蓋率100%,測試用例密度100%,自動化率100%,測試人員100%
第一天:基礎(chǔ)課程——端到端量化敏捷開發(fā)過程
QAD模型框架
o敏捷開發(fā)的歷史與局限
oQAD宣言與體系
需求建模與實例化
oSEAi需求分析法
?SEAi-場景識別及案例
?場景識別的20字標準
?SEAi-實體識別及案例
?實體窮舉標準
?實體的表述與排序標準
?特殊情況分析
?實體的量化分析
?SEAi-行為識別及案例
?行為窮舉標準
?行為分析模板
o增查查改刪,增查查敗成,增查查
?實體的量化分析
?QAT-基于SEAi的需求實例化
?實例化模板
?實例化的量化分析
估算,版本規(guī)劃與DevOpsBan
oQAP量化敏捷計劃
?QAP-估算工作量、測試工作量、測試用例、缺陷數(shù)等核心數(shù)據(jù),并學(xué)會自動化計算
o用戶故事地圖
?用SEAi生成用戶故事地圖
o版本規(guī)劃技術(shù)
?MVP最小可用產(chǎn)品
?MVR最小可用發(fā)布
?兩種版本規(guī)劃策略
oDevOpsBan研發(fā)運維一體化看板
?多版本的看板管理
端到端流程實戰(zhàn)練習(xí)(約2小時)
o分組,推舉產(chǎn)品經(jīng)理,使用實際產(chǎn)品需求完成完整練習(xí)
o從場景識別到看板的完整練習(xí)
第二天:進階課程——全流程量化管理
完整案例分析
一個完整案例
進階課程
oSEAi進階
?SEAi需求條目與傳統(tǒng)方法的對應(yīng)與比較
oQAP進階
?三種估算與度量的比較
?靜態(tài)應(yīng)用與動態(tài)開發(fā)功能點
?維護型項目與二次開發(fā)項目的估算
oDevOpsBan進階
?實際案例分析
oQAC量化編碼與重構(gòu)進階
?基于SEAi的微服務(wù)劃分
?量化敏捷重構(gòu)的管理
?實際案例分析
量化敏捷編碼核心度量項
oQAT量化敏捷測試
?量化敏捷測試過程
?基于功能點的質(zhì)量、測試度量
?基于4個100%的自動化測試轉(zhuǎn)型框架
?功能覆蓋率100%,測試用例密度100%,自動化率100%,測試人員100%

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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