課程簡(jiǎn)介
本課程依托講師多年民企、金融、電信、創(chuàng)業(yè)公司、外企以及BAT公司不同角色的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖以及商業(yè)畫布等業(yè)界最佳實(shí)踐，系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)（BAT、Google、Facebook）公司的產(chǎn)品開發(fā)模式是怎么變快的，給大家展現(xiàn)一個(gè)立體、全局的互聯(lián)網(wǎng)視圖，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)研發(fā)模式梳理出投資回報(bào)率較高的改進(jìn)點(diǎn)。
目標(biāo)收益
? 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變；
? 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關(guān)鍵差異；
? 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐與產(chǎn)品管理方法；
? 清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關(guān)鍵改進(jìn)措施；
? 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、部門經(jīng)理、中高層管理者、關(guān)鍵決策者以及其他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有興趣的人員。
課程大綱
| 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 |
1. 市場(chǎng)發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
| 互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 |
1. 怎樣的改變才能適應(yīng)變化 2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的變化是什么？ 1) 從公司中心到用戶中心 2) 從產(chǎn)品到服務(wù) 3) 從正三角到倒三角 4) 從慢到快到更快 5) 從精細(xì)化到重點(diǎn)突破 5. 互聯(lián)網(wǎng)公司通過哪些實(shí)踐有效適應(yīng)上述變化 6. 核心：快速高質(zhì)量的為用戶創(chuàng)造價(jià)值 |
| 適應(yīng)快速變化的研發(fā)管理（百度案例） |
1. 組織結(jié)構(gòu)：扁平化（百度、騰訊、google、阿里） 2. 阿米巴和各公司組織結(jié)構(gòu)核心變遷原理 3. 團(tuán)隊(duì)分工與配比 4. 基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5. 人才選用育留裁：能者快速上位 1) 選：推薦、面試制度 2) 用：自由度、機(jī)會(huì) 3) 育：培訓(xùn)體系 4) 留：立體的激勵(lì)體系 5) 裁：殘酷的Out 6. 溝通機(jī)制：短頻快 7. 績(jī)效評(píng)估：立體、快速 6) 一年多次績(jī)效考核 7) Peer review 8) 數(shù)據(jù)說話 9) 晉升機(jī)制 8. 創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1) Hackathon 2) 20% 3) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9. 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1) 平等 2) 分享 3) 數(shù)據(jù)說話 10. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
| 適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理（百度案例） |
1. 敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2) 可視化管理 3) SCRUM流程 4) 一個(gè)完整的迭代 5) Scrum of Scrum 6) 看板 7) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8) 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2) 大需求拆小需求 3) 優(yōu)先級(jí)管理 4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5) 需求估算 3. 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 |
| 適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐（百度、google案例） |
1. 持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1) 技術(shù)實(shí)踐 2) 重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3) 持續(xù)集成 a) 持續(xù)集成價(jià)值 b) 持續(xù)集成工具平臺(tái) c) 持續(xù)集成流程 d) 6步提交法 e) 主干分支管理 f) 自動(dòng)化測(cè)試 g) 性能、容量、穩(wěn)定性 h) 安全、可用性 i) 持續(xù)集成成熟度模型 j) 持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i. 代碼掃描 ii. CodeReview iii. 代碼賭場(chǎng) iv. 重構(gòu) v. 結(jié)對(duì)編程 vi. TDD 4) DevOps（秒級(jí)上線） a) 秒級(jí)上線 b) 健康檢查 c) 灰度發(fā)布 d) A/B測(cè)試 5) 線上運(yùn)維 a) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b) 線上性能測(cè)試 c) 可運(yùn)維需求 d) 立體監(jiān)控 e) 如何保證幾個(gè)9 f) 案例分析 2. 傳統(tǒng)研發(fā)與移動(dòng)應(yīng)用實(shí)踐差異 3. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 4. 一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 5. 轉(zhuǎn)型案例 |
| 適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理（百度、spotify案例） |
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的問題 2. 敏捷軟件開發(fā)的問題 3. 精益創(chuàng)業(yè)方法論 ? 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法 ? 影響地圖：有效銜接市場(chǎng)與產(chǎn)品功能開發(fā) ? 用戶體驗(yàn)地圖 ? 用戶故事地圖 4. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期管理 ? 產(chǎn)品定位 ? 用戶分析方法 ? 冷啟動(dòng)與用戶獲取 ? 用戶留存 ? 精益數(shù)據(jù)分析 ? NPS ? 病毒傳播 ? 黑客增長(zhǎng) 5. 實(shí)戰(zhàn)案例分享（百度、酒仙網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)） |
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傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 1. 市場(chǎng)發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
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互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 1. 怎樣的改變才能適應(yīng)變化 2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的變化是什么？ 1) 從公司中心到用戶中心 2) 從產(chǎn)品到服務(wù) 3) 從正三角到倒三角 4) 從慢到快到更快 5) 從精細(xì)化到重點(diǎn)突破 5. 互聯(lián)網(wǎng)公司通過哪些實(shí)踐有效適應(yīng)上述變化 6. 核心：快速高質(zhì)量的為用戶創(chuàng)造價(jià)值 |
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適應(yīng)快速變化的研發(fā)管理（百度案例） 1. 組織結(jié)構(gòu)：扁平化（百度、騰訊、google、阿里） 2. 阿米巴和各公司組織結(jié)構(gòu)核心變遷原理 3. 團(tuán)隊(duì)分工與配比 4. 基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5. 人才選用育留裁：能者快速上位 1) 選：推薦、面試制度 2) 用：自由度、機(jī)會(huì) 3) 育：培訓(xùn)體系 4) 留：立體的激勵(lì)體系 5) 裁：殘酷的Out 6. 溝通機(jī)制：短頻快 7. 績(jī)效評(píng)估：立體、快速 6) 一年多次績(jī)效考核 7) Peer review 8) 數(shù)據(jù)說話 9) 晉升機(jī)制 8. 創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1) Hackathon 2) 20% 3) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9. 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1) 平等 2) 分享 3) 數(shù)據(jù)說話 10. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
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適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理（百度案例） 1. 敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2) 可視化管理 3) SCRUM流程 4) 一個(gè)完整的迭代 5) Scrum of Scrum 6) 看板 7) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8) 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2) 大需求拆小需求 3) 優(yōu)先級(jí)管理 4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5) 需求估算 3. 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 |
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適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐（百度、google案例） 1. 持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1) 技術(shù)實(shí)踐 2) 重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3) 持續(xù)集成 a) 持續(xù)集成價(jià)值 b) 持續(xù)集成工具平臺(tái) c) 持續(xù)集成流程 d) 6步提交法 e) 主干分支管理 f) 自動(dòng)化測(cè)試 g) 性能、容量、穩(wěn)定性 h) 安全、可用性 i) 持續(xù)集成成熟度模型 j) 持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i. 代碼掃描 ii. CodeReview iii. 代碼賭場(chǎng) iv. 重構(gòu) v. 結(jié)對(duì)編程 vi. TDD 4) DevOps（秒級(jí)上線） a) 秒級(jí)上線 b) 健康檢查 c) 灰度發(fā)布 d) A/B測(cè)試 5) 線上運(yùn)維 a) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b) 線上性能測(cè)試 c) 可運(yùn)維需求 d) 立體監(jiān)控 e) 如何保證幾個(gè)9 f) 案例分析 2. 傳統(tǒng)研發(fā)與移動(dòng)應(yīng)用實(shí)踐差異 3. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 4. 一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 5. 轉(zhuǎn)型案例 |
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適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理（百度、spotify案例） 1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的問題 2. 敏捷軟件開發(fā)的問題 3. 精益創(chuàng)業(yè)方法論 ? 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法 ? 影響地圖：有效銜接市場(chǎng)與產(chǎn)品功能開發(fā) ? 用戶體驗(yàn)地圖 ? 用戶故事地圖 4. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期管理 ? 產(chǎn)品定位 ? 用戶分析方法 ? 冷啟動(dòng)與用戶獲取 ? 用戶留存 ? 精益數(shù)據(jù)分析 ? NPS ? 病毒傳播 ? 黑客增長(zhǎng) 5. 實(shí)戰(zhàn)案例分享（百度、酒仙網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)） |
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