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數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營

李近南
前中郵消費(fèi)金融科技發(fā)展部總經(jīng)理助理，資深架構(gòu)師
中郵消費(fèi)金融有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,分管技術(shù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)測試團(tuán)隊(duì)、科技管理團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施，成功主導(dǎo)大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務(wù)的中臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前已獲得系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證。

許峰
前文思海輝交付副總裁；知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
超過20年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有多年的大型企業(yè)軟件項(xiàng)目全生命周期交付經(jīng)驗(yàn)。目前是業(yè)界知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，尤其在幫助傳統(tǒng)企業(yè)向DevOps、敏捷開發(fā)、精益IT、數(shù)字化服務(wù)管理等現(xiàn)代化的IT能力轉(zhuǎn)型方面成效卓著。曾歷任國內(nèi)及跨國公司部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、副總裁等管理職位，并有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)。

陳霈霖
喜茶首席數(shù)字化顧問； vikadata維格智數(shù)創(chuàng)始人&CEO
前喜茶CTO、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。負(fù)責(zé)數(shù)字營銷、會員體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、IT信息化、大數(shù)據(jù)，從0到1帶領(lǐng)喜茶全鏈條數(shù)字化。喜茶GO小程序及其背后數(shù)字引擎的設(shè)計(jì)者，整合點(diǎn)單系統(tǒng)、游戲化會員、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺，喜茶Go在10個月內(nèi)積累超千萬會員，0推廣成本完成復(fù)購率提升300%，超70%用戶線上點(diǎn)單。

施文瑞
前英國樂購Tesco超市和荷蘭C&A快消中國區(qū)高管
擔(dān)任中國區(qū)高管期間負(fù)責(zé)國內(nèi)8個省40多家門店的運(yùn)營、銷售管理和運(yùn)營模型轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目。擔(dān)任荷蘭IP2ENTERTAINMENT室內(nèi)主題樂園創(chuàng)意公司中國區(qū)總經(jīng)理。建立了《國家地理探險家中心?》的運(yùn)營和營銷模型，負(fù)責(zé)兩家樂園開業(yè)前的籌備工作，營業(yè)后為甲方提供資深運(yùn)營咨詢服務(wù)，同時負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商。 Exin國際信息科學(xué)考試學(xué)會VeriSM?授權(quán)講師?；鹦侵懫魃潮P授權(quán)講師。

李近南 前中郵消費(fèi)金融科技發(fā)展部總經(jīng)理助理，資深架構(gòu)師 中郵消費(fèi)金融有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,分管技術(shù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)測試團(tuán)隊(duì)、科技管理團(tuán)隊(duì)，曾負(fù)責(zé)公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施，成功主導(dǎo)大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務(wù)的中臺架構(gòu)轉(zhuǎn)型。目前已獲得系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證。 許峰 前文思海輝交付副總裁；知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 超過20年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有多年的大型企業(yè)軟件項(xiàng)目全生命周期交付經(jīng)驗(yàn)。目前是業(yè)界知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，尤其在幫助傳統(tǒng)企業(yè)向DevOps、敏捷開發(fā)、精益IT、數(shù)字化服務(wù)管理等現(xiàn)代化的IT能力轉(zhuǎn)型方面成效卓著。曾歷任國內(nèi)及跨國公司部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、副總裁等管理職位，并有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)。 陳霈霖 喜茶首席數(shù)字化顧問； vikadata維格智數(shù)創(chuàng)始人&CEO 前喜茶CTO、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。負(fù)責(zé)數(shù)字營銷、會員體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、IT信息化、大數(shù)據(jù)，從0到1帶領(lǐng)喜茶全鏈條數(shù)字化。喜茶GO小程序及其背后數(shù)字引擎的設(shè)計(jì)者，整合點(diǎn)單系統(tǒng)、游戲化會員、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺，喜茶Go在10個月內(nèi)積累超千萬會員，0推廣成本完成復(fù)購率提升300%，超70%用戶線上點(diǎn)單。 施文瑞 前英國樂購Tesco超市和荷蘭C&A快消中國區(qū)高管 擔(dān)任中國區(qū)高管期間負(fù)責(zé)國內(nèi)8個省40多家門店的運(yùn)營、銷售管理和運(yùn)營模型轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目。擔(dān)任荷蘭IP2ENTERTAINMENT室內(nèi)主題樂園創(chuàng)意公司中國區(qū)總經(jīng)理。建立了《國家地理探險家中心?》的運(yùn)營和營銷模型，負(fù)責(zé)兩家樂園開業(yè)前的籌備工作，營業(yè)后為甲方提供資深運(yùn)營咨詢服務(wù)，同時負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商。 Exin國際信息科學(xué)考試學(xué)會VeriSM?授權(quán)講師?；鹦侵懫魃潮P授權(quán)講師。

課程費(fèi)用

3600.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

在日新月異的市場中尋求生存與發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會用新的戰(zhàn)略眼光，探尋新的發(fā)展之道。全球企業(yè)均在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是為了運(yùn)營更加靈活、高效，更主要地是為了應(yīng)對市場需求和客戶期望的劇烈波動。

后疫情時代的2021年，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面進(jìn)一步加速各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而將企業(yè)的未來構(gòu)建在‘韌性’十足的經(jīng)營模式上，以敏捷的反應(yīng)速度和頑強(qiáng)的適應(yīng)能力，無懼風(fēng)雨、‘任性’成長、基業(yè)長青。

轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)身，決無法一蹴而就，在那些摸著石頭過河的企業(yè)中，一些企業(yè)把數(shù)字化看作簡單的技術(shù)工程；這種思維將會給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來障礙；本門課程特別邀請了快消、軟件、金融等企業(yè)的高管通過組織層面和技術(shù)層面兩個視角解析如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)
2.組織層面看轉(zhuǎn)型（上）
3.從零到一數(shù)字化
4.組織層面看轉(zhuǎn)型（下）

目標(biāo)收益

1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，從組織管理和技術(shù)建設(shè)兩個維度全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)知應(yīng)會
課程不是概念的堆疊，每門課程輔以工具箱，幫助學(xué)員聽完即用

2.一套全鏈路提升轉(zhuǎn)型方法的方案
不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實(shí)踐

3.與高手比肩，認(rèn)識真正的技術(shù)管理高手
站在高手的肩膀上，拿到實(shí)戰(zhàn)者才有的知識

4.云上課堂，可以隨時隨地學(xué)習(xí)
品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質(zhì)的的課程內(nèi)容

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

課程大綱

數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)踐 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概覽
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及其演進(jìn)過程
1.5 消費(fèi)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程
?
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)建模
2.2 中臺架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺
2.3 搭建技術(shù)中臺的技術(shù)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
2.4 數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)
2.5 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺聯(lián)動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2.6 AI智能化中臺的架構(gòu)及應(yīng)用
?
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐：服務(wù)治理及敏捷研發(fā)體系
3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務(wù)治理解決？
3.2 服務(wù)治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結(jié)合的治理體系架構(gòu)
3.3 服務(wù)治理關(guān)鍵技術(shù)和組件
3.4 服務(wù)治理的實(shí)施策略及場景
?
4. 消費(fèi)金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
4.1 消費(fèi)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
4.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-上 1. 新興管理實(shí)踐（Progressive Management Practice）概述
1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力
1.2持續(xù)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付
?
2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務(wù)敏捷
2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力
2.2敏捷開發(fā)及其實(shí)踐
2.3業(yè)務(wù)敏捷的價值及其實(shí)踐
2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉(zhuǎn)型之路
?
3. DevOps
3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力
3.2DevOps的源起
3.3DevOps的常見原則及實(shí)踐
3.4DevOps的平臺能力
3.5案例分析：一家服務(wù)企業(yè)的DevOps旅程
?
4. 精益IT和精益領(lǐng)導(dǎo)力
4.1什么是精益以及精益IT
4.2精益對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值
4.3精益領(lǐng)導(dǎo)力
4.4案例分析：一家保險企業(yè)的精益IT之旅
?
5. 新興管理實(shí)踐如何適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1數(shù)字化交付能力建設(shè)路徑
5.2需要避免的誤區(qū)
如何從0到1全鏈條數(shù)字化 1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1.1時代趨勢
1.2宏觀形勢
1.3科技進(jìn)化的四個時代
1.4產(chǎn)業(yè)科技化的到來
??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business?

2.我與數(shù)字化的經(jīng)歷
2.1產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈
2.2數(shù)字化三支柱的誕生
2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思
2.4數(shù)字營銷-本質(zhì)是精準(zhǔn)觸達(dá)用戶
2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺？
2.6一個小程序的背后
??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎

3.組織創(chuàng)新與思維革命
3.1PMO和MIO的意義
3.2數(shù)字化的前世和今生
3.3從0到3000萬會員，我是如何被折磨的？
3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質(zhì)

4.一站式數(shù)字化落地
4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 案例分析： 如何用vika關(guān)系型數(shù)據(jù)庫改造世界？
4.2如何落地PMO？
案例分析：如何打造柔性的敏捷項(xiàng)目管理體系？
4.3如何落地輕量級數(shù)字管理？
案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技
4.4如何更好落地?cái)?shù)字營銷？
4.5如何實(shí)現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺？
組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-下 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1.2 創(chuàng)造價值：商業(yè)模式和運(yùn)營模式
1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆
1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見挑戰(zhàn)
?
2. 賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素
2.1 科技技術(shù)的發(fā)展
2.2 消費(fèi)者需求變化
2.3 環(huán)境/社會性的因素
2.4 本課程案例介紹：自助販賣機(jī)業(yè)務(wù)
?
3. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例）
3.1 關(guān)鍵需求: 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得短期勝利
3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機(jī)會
3.3 運(yùn)營回顧和競爭對手分析
3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機(jī)會
3.5支持組織治理
?
4. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：確定目標(biāo) （接著上述案例）
4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh
4.2 創(chuàng)建基于當(dāng)前狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.3 創(chuàng)建基于目標(biāo)狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)踐
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概覽
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及其演進(jìn)過程
1.5 消費(fèi)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程
?
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)建模
2.2 中臺架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺
2.3 搭建技術(shù)中臺的技術(shù)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
2.4 數(shù)據(jù)中臺的架構(gòu)
2.5 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺聯(lián)動實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2.6 AI智能化中臺的架構(gòu)及應(yīng)用
?
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐：服務(wù)治理及敏捷研發(fā)體系
3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務(wù)治理解決？
3.2 服務(wù)治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結(jié)合的治理體系架構(gòu)
3.3 服務(wù)治理關(guān)鍵技術(shù)和組件
3.4 服務(wù)治理的實(shí)施策略及場景
?
4. 消費(fèi)金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
4.1 消費(fèi)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享
4.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-上
1. 新興管理實(shí)踐（Progressive Management Practice）概述
1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力
1.2持續(xù)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付
?
2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務(wù)敏捷
2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力
2.2敏捷開發(fā)及其實(shí)踐
2.3業(yè)務(wù)敏捷的價值及其實(shí)踐
2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉(zhuǎn)型之路
?
3. DevOps
3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力
3.2DevOps的源起
3.3DevOps的常見原則及實(shí)踐
3.4DevOps的平臺能力
3.5案例分析：一家服務(wù)企業(yè)的DevOps旅程
?
4. 精益IT和精益領(lǐng)導(dǎo)力
4.1什么是精益以及精益IT
4.2精益對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值
4.3精益領(lǐng)導(dǎo)力
4.4案例分析：一家保險企業(yè)的精益IT之旅
?
5. 新興管理實(shí)踐如何適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1數(shù)字化交付能力建設(shè)路徑
5.2需要避免的誤區(qū)
如何從0到1全鏈條數(shù)字化
1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1.1時代趨勢
1.2宏觀形勢
1.3科技進(jìn)化的四個時代
1.4產(chǎn)業(yè)科技化的到來
??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business?

2.我與數(shù)字化的經(jīng)歷
2.1產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈
2.2數(shù)字化三支柱的誕生
2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思
2.4數(shù)字營銷-本質(zhì)是精準(zhǔn)觸達(dá)用戶
2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺？
2.6一個小程序的背后
??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎

3.組織創(chuàng)新與思維革命
3.1PMO和MIO的意義
3.2數(shù)字化的前世和今生
3.3從0到3000萬會員，我是如何被折磨的？
3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質(zhì)

4.一站式數(shù)字化落地
4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 案例分析： 如何用vika關(guān)系型數(shù)據(jù)庫改造世界？
4.2如何落地PMO？
案例分析：如何打造柔性的敏捷項(xiàng)目管理體系？
4.3如何落地輕量級數(shù)字管理？
案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技
4.4如何更好落地?cái)?shù)字營銷？
4.5如何實(shí)現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺？
組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-下
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1.2 創(chuàng)造價值：商業(yè)模式和運(yùn)營模式
1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆
1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見挑戰(zhàn)
?
2. 賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素
2.1 科技技術(shù)的發(fā)展
2.2 消費(fèi)者需求變化
2.3 環(huán)境/社會性的因素
2.4 本課程案例介紹：自助販賣機(jī)業(yè)務(wù)
?
3. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例）
3.1 關(guān)鍵需求: 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得短期勝利
3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機(jī)會
3.3 運(yùn)營回顧和競爭對手分析
3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機(jī)會
3.5支持組織治理
?
4. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：確定目標(biāo) （接著上述案例）
4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh
4.2 創(chuàng)建基于當(dāng)前狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.3 創(chuàng)建基于目標(biāo)狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案

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