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展開簡介
收益目標：小米商業(yè)模式揭秘：從一維競爭上升到三維競爭 爆品驅動新零售，市場變化帶來新機會 爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式 如何用數據化的方式做產品創(chuàng)新 抓住用戶痛點，新品類創(chuàng)建三法則 打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求 如何把產品成本降低50%
適應人群：暫無
關鍵詞：互聯網
收益目標：訓練營收益： 1.協(xié)助學員成為數字化領導者，制定數字化創(chuàng)新戰(zhàn)略，結合內部核心競爭力及外部資源驅動企業(yè)轉型的進程和落實； 2.通過學習數字化體系和方法論，對內降本提效，促進生產力；對外加強客戶和伙伴的體驗，打造由產品到平臺的價值網； 3.結合四大核心成功要素的數字化轉型實施，了解如何進行數字化重構與數字化增長；
適應人群：訓練營面向人群： 1.謀求數字化轉型、智能化升級和構建產業(yè)新生態(tài)的實體企業(yè)的產研高管； 2.期望了解數字化轉型是什么、以及如何轉型的「所謂傳統(tǒng)」的發(fā)展數字化與產業(yè)互聯網的實體企業(yè)，例如制造、零售、物流、醫(yī)療、能源、銀行、保險、證券… 3.希望尋找新經濟、轉型下的機會的提供軟件、IT、大數據、AI服務的數字化生態(tài)企業(yè)
關鍵詞：互聯網，其他，轉型，變革，組織，產品管理，數字化轉型
收益目標：1.能夠從用戶角度看產品，建立用戶思維 2.掌握產品各個環(huán)節(jié)中的用戶體驗核心要素，能夠更全面地看待產品及用戶體驗 3.能夠運用用戶體驗模型中的原則、方法與工具來改進產品的用戶體驗 4.掌握一套產品設計的方法論
適應人群：1.產品經理 2.有志于成為產品經理的產品人員，如：策劃、設計、市場、運營、研發(fā)…… 3.希望跨界學習、開拓視野、提升產品技能的產品相關人員
關鍵詞：互聯網，用戶體驗，企業(yè)級
收益目標：1.掌握體驗設計的原則 2.多維度講解設計方法、規(guī)范 3.探討及設計細分流程 4.學習了解多種設計工具
適應人群：從事數據可視化相關的產品經理、開發(fā)經理、項目經理皆可，不面向具體產品職能，主要面向產品形態(tài)
收益目標：1、深入理解產品經理角色：學員將全面了解產品經理的起源、職能、能力模型及其在不同類型產品中的關鍵能力點。 2、掌握產品規(guī)劃與設計：通過產品結構、功能設計、原型設計等模塊，學員將學會如何從需求分析到產品解決方案的輸出，提升產品設計的專業(yè)能力。 3、增強實戰(zhàn)操作能力：課程通過實戰(zhàn)項目、模擬練習和案例討論，使學員能夠將理論知識應用于實際工作中，增強解決實際問題的能力。
關鍵詞：互聯網，產品經理，產品規(guī)劃
收益目標：? 了解研發(fā)需求工程過程與其他研發(fā)流程體系的接口關系； ? 掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求； ? 掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優(yōu)勢與賣點； ? 掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產品的端到端生命周期成本； ? 掌握對產品包需求進行分解和分配，確保需求與設計協(xié)同一致，減少模塊間耦合的方法； ? 掌握對客戶需求、產品包需求、設計需求進行持續(xù)驗證和跟蹤的機制和方法； ? 掌握構建需求收集長效機制，提升公司整體需求管理能力的機制和方法； ? 掌握支撐研發(fā)需
適應人群：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家
關鍵詞：互聯網，需求分析
收益目標：從個人角度，通過對各類設計原則、設計心理學、設計方法論的學習，可建立全鏈路設計思維和意識。 從管理者角度，可更客觀的認知用戶體驗，理解設計管理的核心和重點，真正讓UX在企業(yè)內發(fā)揮最大價值。
適應人群：產品經理、用戶體驗相關從業(yè)者
關鍵詞：互聯網，用戶體驗
收益目標：1、深入學習產品工作的全流程，全面理解產品經理； 2、學會競品分析的標準7個步驟，分析維度的選擇及對應競品信息搜集的方法； 3、獲得實操落地的經驗方法，并結合自身業(yè)務場景，真正融入到產品設計當中。
適應人群：
關鍵詞：互聯網，其他，競品分析，項目管理
收益目標：用戶體驗的核心價值及切入點移動互聯網時代每個人都在談用戶體驗，現實里對于大多數人，用戶體驗就如一團云霧般看得見摸不著。工作坊會依據真實案例，通過深入淺出的方式來說明用戶體驗的核心價值，以及企業(yè)在建設用戶體驗切入點來進行闡述。企業(yè)管理者角度，可以通過該課程了解到企業(yè)在建設用戶體驗體系時的著手點及針對用戶體驗團隊的管理方式。站在從業(yè)者角度，可以了解到如何通過提升個人能力來符合企業(yè)發(fā)展的需要，體現專業(yè)價值。
適應人群：產品經理及相關工作人員。
收益目標：1.了解用戶體驗設計的基礎理論體系 2.學習體驗設計的價值體現方法 3.?提升設計專業(yè)能力-獲得更好的設計結果 4.結合案例分析，掌握如何通過設計策略幫助產品目標落地 5.設計能力的延展-跨平臺設計（結合案例）
適應人群：產品經理、設計體驗部專業(yè)人員
收益目標：1. 具備挖掘產品創(chuàng)意的能力； 2. 具備產生大量產品創(chuàng)意的能力； 3. 具備掌握創(chuàng)新原則的能力； 4. 具備運用大量創(chuàng)新原則創(chuàng)造產品的能力； 5. 創(chuàng)意評估和審核的能力。
適應人群：1. 工程師、產品經理和設計師 ? 軟件工程師：包括開發(fā)工程師、測試工程師、需求工程師、軟件架構師等與智能設備軟件相關的工程師； ? 硬件工程師：包括硬件開發(fā)工程師、結構工程師、系統(tǒng)工程師等與智能設備硬件相關的工程師； ? 產品經理：包括軟件、互聯網、智能設備等領域的產品經理； ? 設計師：包括動畫設計師、空間設計師、游戲設計師、情節(jié)設計師等與智能設備設計相關的設計師。 2. 對創(chuàng)新感興趣的員工 ? 對創(chuàng)新、創(chuàng)意、設計感興趣的員工 ? 具有發(fā)散思維、腦洞大、槽點多的員工 ? 對未來世界充滿幻想、希望拓展世界的邊界的員工
關鍵詞：互聯網，工程師
收益目標：課程理論與經驗經過多年實戰(zhàn)總結。通過培訓，學員將： 1.掌握完整的產品分析方法，學會從機會挖掘、價值分析、產品構建驗證、上市推廣全流程的完整B端產品方法論； 2.掌握B端商業(yè)產品思維鏈路，學會商業(yè)價值挖掘、驗證、產品規(guī)劃的詳細思路； 3.掌握B端客戶需求挖掘方法論，學會如何找到客戶、從客戶場景中如何洞見根因、并構建適合的產品方案； 4、掌握B端產品構建方法論；設計出有價值、高體驗、適成本的產品方法；
適應人群：本課程廣泛應用于涉及B端產品設計、信息化建設、軟硬一體產品等各個領域、行業(yè)；如：互聯網、SaaS、IT等公司或學校； 目標學員包括但不限于： 產品經理、需求分析師、解決方案專家、項目經理、全鏈路交互設計師、運營等；
關鍵詞：互聯網，其他
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