工程師
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
商業(yè)模式
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)挖掘
互聯(lián)網(wǎng)金融
數(shù)據(jù)分析
推薦課程
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大數(shù)據(jù)治理落地實(shí)戰(zhàn):數(shù)據(jù)收集、清洗、融合、挖掘

風(fēng)清揚(yáng)

Dataware 數(shù)據(jù)挖掘博士

原58同城數(shù)據(jù)智能部總監(jiān)負(fù)責(zé)人,英國(guó)帝國(guó)理工數(shù)據(jù)挖掘博士。他長(zhǎng)期從事推薦引擎、社交圖譜及興趣圖譜挖掘、計(jì)算廣告等方面深入研發(fā)工作,是大數(shù)據(jù)挖掘和智能系統(tǒng)的資深專家。他目前全面負(fù)責(zé)58同城大數(shù)據(jù)智能分析和挖掘的建設(shè)。曾擔(dān)任人人網(wǎng)應(yīng)用研究中心負(fù)責(zé)人,兼任人人網(wǎng)清華聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,總體負(fù)責(zé)人人網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)中社交關(guān)系鏈挖掘、好友推薦、興趣偏好及熱點(diǎn)趨勢(shì)挖掘、圖像處理和識(shí)別的研發(fā)工作。曾從事百度商務(wù)搜索部鳳巢廣告系統(tǒng)研發(fā)。他擅長(zhǎng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,目前擁有10多個(gè)相關(guān)專利。他是中科院大學(xué)工程與信息技術(shù)學(xué)院大數(shù)據(jù)方向?qū)<椅瘑T會(huì)特聘委員。

原58同城數(shù)據(jù)智能部總監(jiān)負(fù)責(zé)人,英國(guó)帝國(guó)理工數(shù)據(jù)挖掘博士。他長(zhǎng)期從事推薦引擎、社交圖譜及興趣圖譜挖掘、計(jì)算廣告等方面深入研發(fā)工作,是大數(shù)據(jù)挖掘和智能系統(tǒng)的資深專家。他目前全面負(fù)責(zé)58同城大數(shù)據(jù)智能分析和挖掘的建設(shè)。曾擔(dān)任人人網(wǎng)應(yīng)用研究中心負(fù)責(zé)人,兼任人人網(wǎng)清華聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,總體負(fù)責(zé)人人網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)中社交關(guān)系鏈挖掘、好友推薦、興趣偏好及熱點(diǎn)趨勢(shì)挖掘、圖像處理和識(shí)別的研發(fā)工作。曾從事百度商務(wù)搜索部鳳巢廣告系統(tǒng)研發(fā)。他擅長(zhǎng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,目前擁有10多個(gè)相關(guān)專利。他是中科院大學(xué)工程與信息技術(shù)學(xué)院大數(shù)據(jù)方向?qū)<椅瘑T會(huì)特聘委員。

課程費(fèi)用

68000.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

課程大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的難度值:高;
課程大數(shù)據(jù)挖掘的難度值:中;
產(chǎn)品和案例面的豐富度:中;
商業(yè)模式創(chuàng)新和組織架構(gòu)面詳盡度:低。

本課程將圍繞大數(shù)據(jù)治理的全流程展開講解。從大數(shù)據(jù)的思維培養(yǎng)、大數(shù) 據(jù)產(chǎn)品思維、大數(shù)據(jù)分析和治理方法、大數(shù)據(jù)工具和挖掘技術(shù)等層 面,從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景諸多角度多領(lǐng)域做實(shí)站案例講 解。該課程使學(xué)員: n 理解大數(shù)據(jù)基本概念,理解大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 和思維 n 理解大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和組織架構(gòu)建設(shè)的重要性和方法 n 理解大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法 n 理解大數(shù)據(jù)收集、清洗、融合、挖掘及應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)從零開始建設(shè)的 方法 n 理解大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀:大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)行業(yè)和 TMT 企業(yè)中的應(yīng)用 情況、對(duì)業(yè)務(wù)提升的影響結(jié)果。 n 介紹大量大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的智能化產(chǎn)品和技術(shù)解決方案作為借 鑒。這些應(yīng)用包括 O2O、本地生活服務(wù)、社交型應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融、支 付、保險(xiǎn)類型應(yīng)用等 n 介紹大量大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)管理中的智能化產(chǎn)品和技術(shù)解決方案作為 借鑒。這些應(yīng)用包括物流、企業(yè)外部環(huán)境認(rèn)知、戰(zhàn)略分析、企業(yè)客戶關(guān) 系管理等。相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)包括電信、銀行、印刷、文化藝術(shù)、零售、 制造等

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、數(shù) 據(jù)分析師、數(shù)據(jù)挖掘工程師

課程內(nèi)容

大量大數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)踐案例,重點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式發(fā)展方法來取得自身企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探討。最后強(qiáng)調(diào):大數(shù)據(jù)不僅是一種技術(shù)和工具,更是企業(yè)治理和企業(yè)發(fā)現(xiàn)藍(lán)海商業(yè)模式的重要發(fā)方法輪。

課程大綱

一、大數(shù)據(jù)思維模式建立及組織架構(gòu)建設(shè) 1.大數(shù)據(jù)概述
1.1 奧斯卡 3 項(xiàng)大獎(jiǎng)電影“點(diǎn)球成金”揭示了什么?
1.2 全球著名的咨詢服務(wù)公司 Gartner 怎么看大數(shù)據(jù)?
1.3 大數(shù)據(jù)本質(zhì)特征概述
1.4 大數(shù)據(jù)能解決什么問題?

2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2 “大數(shù)據(jù)+”驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.3 成功“大數(shù)據(jù)+”企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施案例
2.4 大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施方法總結(jié)和禁忌點(diǎn)

3 大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1 大數(shù)據(jù)公司(部門)的都在做什么?
3.2 大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組成

4 “大數(shù)據(jù)+”行業(yè)應(yīng)用案例簡(jiǎn)述
4.1 Target 孕婦案例及沃爾瑪啤酒尿布案例
4.2 TMobile 用戶流失案例
4.3 LV 旗艦試衣間案例

5 概維智能智能化服務(wù)介紹
二 大數(shù)據(jù)分析入門與進(jìn)階 1 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
1.1 數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)類型
1.2 數(shù)據(jù)分析的流程設(shè)計(jì)
1.3 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)常用方法
1.3.1 數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
1.3.2 多維分解
1.3.3 用戶分群
1.3.4 用戶細(xì)查
1.3.5 漏斗分析
1.3.6 留存分析
1.4 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例分析
1.4.1 EDM 營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析

2 前端數(shù)據(jù)埋點(diǎn)采集技術(shù)
2.1 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是什么?
2.2 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容設(shè)計(jì)
2.3 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)分類:代碼埋點(diǎn)、可視化埋點(diǎn)、無痕埋點(diǎn)
2.4 代碼埋點(diǎn)案例
2.5 無痕埋點(diǎn)的技術(shù)架構(gòu)
2.6 可視化埋點(diǎn)常用數(shù)據(jù)采集工具

3 大數(shù)據(jù)治理框架
3.1 大數(shù)據(jù)處理及架構(gòu)
3.2 流式計(jì)算架構(gòu)
3.3 分布式計(jì)算架構(gòu)
3.4 規(guī)則引擎

4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)階:用戶畫像分析
4.1 數(shù)據(jù)分析通用體系
4.2 用戶畫像數(shù)據(jù)的構(gòu)成
4.3 用戶畫像體系
4.4 用戶畫像的分析使用

5 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
5.1 數(shù)據(jù)治理及智能化應(yīng)用通用過程
5.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)落地介紹
5.2.1 數(shù)據(jù)格式
5.2.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
5.2.3 選擇算法
5.2.4 模型訓(xùn)練
5.2.5 模型評(píng)估
5.2.6 模型應(yīng)用
5.2.7 使用命令行
5.3 挖掘案例:金融服務(wù)中用戶購(gòu)買意愿建模分析
三 機(jī)器學(xué)習(xí)及人工智能技術(shù) 1 機(jī)器學(xué)習(xí)本質(zhì)原理
1.1 分類學(xué)習(xí)的根源問題及解決
1.2 Bias、Variance 困境
1.3 均衡 Overfitting 和 Underfitting
2 機(jī)器學(xué)習(xí)常用算法
2.1 DecisionTree
2.2 NavieBayes
2.3 Logistic Regression
3 機(jī)器學(xué)習(xí)模型進(jìn)階:多模型算法
3.1 Ensemble Selection
3.2 Bagging
3.3 Random Forest
3.4 Random Decision Tree (RDT)
3.5 Boosting
3.6 Meta-learning
3.7 Error-Correcting Output Codes (ECOC)
4 機(jī)器學(xué)習(xí)評(píng)估指標(biāo)
4.1 Confusion Matrix
4.2 Accuracy 和 Error Rate
4.3 Precision 和 Recall
4.4 F-measure
4.5 Specificity, Sensitivity 和 G-mean
4.6 ROC 和 AUC
4.7 MSE 和 RMSE
4.8 如何選擇合適的數(shù)據(jù)挖掘評(píng)估指標(biāo):案例講解
5 企業(yè)算法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1 通用算法架構(gòu)
5.2 統(tǒng)一應(yīng)用接口
5.3 實(shí)驗(yàn)分流平臺(tái)
5.4 業(yè)務(wù)算法內(nèi)核
5.5 大數(shù)據(jù)模型內(nèi)核
5.6 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)
5.7 系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)
四 企業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例 1 推薦引擎實(shí)戰(zhàn)
1.1 推薦引擎使用場(chǎng)景舉例
1.2 推薦引擎基本原理及主要挑戰(zhàn)
1.3 好友推薦引擎
1.4 二度好友模型:案例講解
(1).二度好友模型解決的問題
(2).二度好友模型的建模過程
(3).二度好友模型的效果評(píng)估
1.5 好友簇算法:案例講解
(1).好友簇算法解決的問題
(2).聚類方法原理
(3).好友簇算法的建模過程
(4).好友簇算法的效果評(píng)估
1.6 加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估模型:案例講解
(1).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估解決的問題
(2).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估的建模過程
(3).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估的效果評(píng)估

2 社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)
2.1 社交圖譜挖掘介紹
2.1.1 社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
2.1.2 社交網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)挖掘意義
2.1.3 社交圖譜挖掘主要任務(wù)
2.1.4 社交圖譜挖掘通用路標(biāo)
2.2 社交圖譜挖掘案例講解:好友親密度模型
2.2.1 好友親密度模型的意義
2.2.2 經(jīng)典用戶行為分析建模方法簡(jiǎn)介
2.2.3 好友親密度建模過程
2.2.4 好友親密度模型效果分析
2.3 社交圖譜挖掘案例講解:好友自動(dòng)分組
2.3.1 好友智能分組的意義
2.3.2 社區(qū)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)介
2.3.3 好友自動(dòng)分組建模過程
2.3.4 好友自動(dòng)分組效果評(píng)估

3 瀏覽型及金融應(yīng)用的數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)
3.1 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的分類
3.2 瀏覽型應(yīng)用中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.2.1 全局唯一用戶識(shí)別 GUID
3.2.2 用戶及業(yè)務(wù)畫像
3.2.3 CTR 預(yù)估
3.3 金融支付保險(xiǎn)應(yīng)用中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.3.1 用戶流失分析與預(yù)測(cè)
3.3.2 大數(shù)據(jù)用戶實(shí)時(shí)授信
3.3.3 大數(shù)據(jù)投資賬戶相似性檢測(cè)
3.3.4 大數(shù)據(jù)賬戶投資意愿預(yù)估
一、大數(shù)據(jù)思維模式建立及組織架構(gòu)建設(shè)
1.大數(shù)據(jù)概述
1.1 奧斯卡 3 項(xiàng)大獎(jiǎng)電影“點(diǎn)球成金”揭示了什么?
1.2 全球著名的咨詢服務(wù)公司 Gartner 怎么看大數(shù)據(jù)?
1.3 大數(shù)據(jù)本質(zhì)特征概述
1.4 大數(shù)據(jù)能解決什么問題?

2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2 “大數(shù)據(jù)+”驅(qū)動(dòng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新
2.3 成功“大數(shù)據(jù)+”企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施案例
2.4 大數(shù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施方法總結(jié)和禁忌點(diǎn)

3 大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1 大數(shù)據(jù)公司(部門)的都在做什么?
3.2 大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)組成

4 “大數(shù)據(jù)+”行業(yè)應(yīng)用案例簡(jiǎn)述
4.1 Target 孕婦案例及沃爾瑪啤酒尿布案例
4.2 TMobile 用戶流失案例
4.3 LV 旗艦試衣間案例

5 概維智能智能化服務(wù)介紹
二 大數(shù)據(jù)分析入門與進(jìn)階
1 數(shù)據(jù)分析技術(shù)
1.1 數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)類型
1.2 數(shù)據(jù)分析的流程設(shè)計(jì)
1.3 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)常用方法
1.3.1 數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
1.3.2 多維分解
1.3.3 用戶分群
1.3.4 用戶細(xì)查
1.3.5 漏斗分析
1.3.6 留存分析
1.4 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)案例分析
1.4.1 EDM 營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析

2 前端數(shù)據(jù)埋點(diǎn)采集技術(shù)
2.1 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是什么?
2.2 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)數(shù)據(jù)采集內(nèi)容設(shè)計(jì)
2.3 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)分類:代碼埋點(diǎn)、可視化埋點(diǎn)、無痕埋點(diǎn)
2.4 代碼埋點(diǎn)案例
2.5 無痕埋點(diǎn)的技術(shù)架構(gòu)
2.6 可視化埋點(diǎn)常用數(shù)據(jù)采集工具

3 大數(shù)據(jù)治理框架
3.1 大數(shù)據(jù)處理及架構(gòu)
3.2 流式計(jì)算架構(gòu)
3.3 分布式計(jì)算架構(gòu)
3.4 規(guī)則引擎

4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)階:用戶畫像分析
4.1 數(shù)據(jù)分析通用體系
4.2 用戶畫像數(shù)據(jù)的構(gòu)成
4.3 用戶畫像體系
4.4 用戶畫像的分析使用

5 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
5.1 數(shù)據(jù)治理及智能化應(yīng)用通用過程
5.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)落地介紹
5.2.1 數(shù)據(jù)格式
5.2.2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
5.2.3 選擇算法
5.2.4 模型訓(xùn)練
5.2.5 模型評(píng)估
5.2.6 模型應(yīng)用
5.2.7 使用命令行
5.3 挖掘案例:金融服務(wù)中用戶購(gòu)買意愿建模分析
三 機(jī)器學(xué)習(xí)及人工智能技術(shù)
1 機(jī)器學(xué)習(xí)本質(zhì)原理
1.1 分類學(xué)習(xí)的根源問題及解決
1.2 Bias、Variance 困境
1.3 均衡 Overfitting 和 Underfitting
2 機(jī)器學(xué)習(xí)常用算法
2.1 DecisionTree
2.2 NavieBayes
2.3 Logistic Regression
3 機(jī)器學(xué)習(xí)模型進(jìn)階:多模型算法
3.1 Ensemble Selection
3.2 Bagging
3.3 Random Forest
3.4 Random Decision Tree (RDT)
3.5 Boosting
3.6 Meta-learning
3.7 Error-Correcting Output Codes (ECOC)
4 機(jī)器學(xué)習(xí)評(píng)估指標(biāo)
4.1 Confusion Matrix
4.2 Accuracy 和 Error Rate
4.3 Precision 和 Recall
4.4 F-measure
4.5 Specificity, Sensitivity 和 G-mean
4.6 ROC 和 AUC
4.7 MSE 和 RMSE
4.8 如何選擇合適的數(shù)據(jù)挖掘評(píng)估指標(biāo):案例講解
5 企業(yè)算法應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1 通用算法架構(gòu)
5.2 統(tǒng)一應(yīng)用接口
5.3 實(shí)驗(yàn)分流平臺(tái)
5.4 業(yè)務(wù)算法內(nèi)核
5.5 大數(shù)據(jù)模型內(nèi)核
5.6 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)
5.7 系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)
四 企業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例
1 推薦引擎實(shí)戰(zhàn)
1.1 推薦引擎使用場(chǎng)景舉例
1.2 推薦引擎基本原理及主要挑戰(zhàn)
1.3 好友推薦引擎
1.4 二度好友模型:案例講解
(1).二度好友模型解決的問題
(2).二度好友模型的建模過程
(3).二度好友模型的效果評(píng)估
1.5 好友簇算法:案例講解
(1).好友簇算法解決的問題
(2).聚類方法原理
(3).好友簇算法的建模過程
(4).好友簇算法的效果評(píng)估
1.6 加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估模型:案例講解
(1).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估解決的問題
(2).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估的建模過程
(3).加好友申請(qǐng)接受率預(yù)估的效果評(píng)估

2 社交網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)
2.1 社交圖譜挖掘介紹
2.1.1 社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
2.1.2 社交網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)挖掘意義
2.1.3 社交圖譜挖掘主要任務(wù)
2.1.4 社交圖譜挖掘通用路標(biāo)
2.2 社交圖譜挖掘案例講解:好友親密度模型
2.2.1 好友親密度模型的意義
2.2.2 經(jīng)典用戶行為分析建模方法簡(jiǎn)介
2.2.3 好友親密度建模過程
2.2.4 好友親密度模型效果分析
2.3 社交圖譜挖掘案例講解:好友自動(dòng)分組
2.3.1 好友智能分組的意義
2.3.2 社區(qū)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)介
2.3.3 好友自動(dòng)分組建模過程
2.3.4 好友自動(dòng)分組效果評(píng)估

3 瀏覽型及金融應(yīng)用的數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)
3.1 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的分類
3.2 瀏覽型應(yīng)用中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.2.1 全局唯一用戶識(shí)別 GUID
3.2.2 用戶及業(yè)務(wù)畫像
3.2.3 CTR 預(yù)估
3.3 金融支付保險(xiǎn)應(yīng)用中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.3.1 用戶流失分析與預(yù)測(cè)
3.3.2 大數(shù)據(jù)用戶實(shí)時(shí)授信
3.3.3 大數(shù)據(jù)投資賬戶相似性檢測(cè)
3.3.4 大數(shù)據(jù)賬戶投資意愿預(yù)估

活動(dòng)詳情

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