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以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃

YangKun

B端產(chǎn)品專家 《決勝B端》作者

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院特聘講師,擔(dān)任多家上市公司、SaaS獨(dú)角獸公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、產(chǎn)品顧問(wèn),服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)過(guò)多款企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品從無(wú)到有的建設(shè)。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),CRM建設(shè),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與BI建設(shè)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。 畢業(yè)于北京科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、MPD技術(shù)管理工作坊特邀演講嘉賓。

中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院特聘講師,擔(dān)任多家上市公司、SaaS獨(dú)角獸公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、產(chǎn)品顧問(wèn),服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)過(guò)多款企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品從無(wú)到有的建設(shè)。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè),CRM建設(shè),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與BI建設(shè)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。 畢業(yè)于北京科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、中國(guó)軟件技術(shù)大會(huì)、MPD技術(shù)管理工作坊特邀演講嘉賓。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,如何通過(guò)技術(shù)賦能業(yè)務(wù),讓技術(shù)融入業(yè)務(wù),是每一家企業(yè)需要思考的重要問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理,作為企業(yè)承接技術(shù)與商業(yè)價(jià)值的橋梁與核心崗位,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備關(guān)鍵作用和價(jià)值。

本課程,將幫助企業(yè)賦能產(chǎn)品經(jīng)理,提升期商業(yè)化思維,數(shù)據(jù)化意識(shí),以客戶和業(yè)務(wù)為中心的思維模式和技能,掌握現(xiàn)代數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、架構(gòu)搭建的核心能力!助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,發(fā)揮技術(shù)價(jià)值,將技術(shù)融入業(yè)務(wù),讓技術(shù)走進(jìn)業(yè)務(wù),通過(guò)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)!

目標(biāo)收益

課程中的理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)自講師多年的實(shí)踐總結(jié)。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員將:
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣技巧,如何將產(chǎn)品宣傳出去,發(fā)揮價(jià)值
?掌握深入挖掘業(yè)務(wù)問(wèn)題,洞察需求背后真實(shí)意圖的核心技巧
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐,設(shè)計(jì)前中后臺(tái)分離的數(shù)字應(yīng)用架構(gòu)
?掌握通過(guò)業(yè)務(wù)拆解,反向推動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)字化產(chǎn)品演進(jìn)藍(lán)圖的思維模式

培訓(xùn)對(duì)象

本課程廣泛適用于信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè),包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等,目標(biāo)學(xué)員包括但不限于:

?企業(yè)中涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)人員:需求分析師、解決方案專家、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等
?希望和產(chǎn)品研發(fā)、IT團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員

課程大綱

以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷售業(yè)務(wù)為例實(shí)踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
?確定核心指標(biāo)
?拆解核心指標(biāo)
?考慮人員因素
?制定目標(biāo)策略
?分析大盤數(shù)據(jù)
?制定實(shí)施路徑
?通過(guò)OCSM模型制定策略和衡量指標(biāo)
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)面臨復(fù)雜性
?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性
從兩個(gè)視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃
以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷售業(yè)務(wù)為例實(shí)踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
?確定核心指標(biāo)
?拆解核心指標(biāo)
?考慮人員因素
?制定目標(biāo)策略
?分析大盤數(shù)據(jù)
?制定實(shí)施路徑
?通過(guò)OCSM模型制定策略和衡量指標(biāo)
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)面臨復(fù)雜性
?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性
從兩個(gè)視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃

活動(dòng)詳情

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