課程

• 遠程協(xié)調(diào)辦公之快速啟動及落地實施

  打破空間限制，是現(xiàn)代企業(yè)提升運營效率的重要突破口，一個企業(yè)的運作早已不是辦公區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟活動，遠程辦公正在成為現(xiàn)代企業(yè)的剛需和標準配置。本課程分享講師的一手實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點講解遠程協(xié)調(diào)辦公的建設(shè)思路和落地方法，以及在實施遠程辦公過程中的實戰(zhàn)案例。

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  團隊經(jīng)理

• 基于AI大模型+RAG的質(zhì)量保證 全鏈路效能提升

  業(yè)界普遍問題——將在課程中要逐一解決：
  ?大模型及RAG到底是什么？有什么用？
  ?AI + 自動化測試的具體實現(xiàn)是怎樣的？
  ?大模型測試有哪些具體優(yōu)勢？又有哪些局限？
  ?如何進行大模型快速環(huán)境部署？及測試數(shù)據(jù)生成？
  ?自動化測試是不是只解決回歸測試或功能測試，是否可全線覆蓋各種測試類型（例如性能測試、壓力測試、安全測試等自動化如何做）？
  ?如何使用自動化測試來實施TDD（測試驅(qū)動開發(fā)）？
  ?自動化測試的具體實現(xiàn)是怎樣的？希望有實際案例、及細節(jié)實現(xiàn)過程
  ?如何提高自動化測試的技術(shù)復用性？
  如何進行數(shù)據(jù)驅(qū)動測試？以及自動化測試的架構(gòu)最佳實踐？

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  開發(fā)經(jīng)理

• AI助力產(chǎn)品設(shè)計沖刺營：從原型到高精度產(chǎn)品

  本課程聚焦AI大模型在產(chǎn)品設(shè)計中的全流程應用。內(nèi)容涵蓋AI輔助需求分析、產(chǎn)品規(guī)格書生成、RAG技術(shù)落地及團隊協(xié)作模式升級等8大模塊，結(jié)合實戰(zhàn)案例與對比實驗，系統(tǒng)解決AI幻覺預防、敏捷模式重構(gòu)等業(yè)界痛點。課程強調(diào)“零基礎(chǔ)友好”，通過動態(tài)調(diào)整內(nèi)容適配學員需求，助力產(chǎn)品經(jīng)理掌握AI驅(qū)動的設(shè)計思維與協(xié)作能力，實現(xiàn)從原型到高精度產(chǎn)品的高效落地。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 平衡研發(fā)過程文檔的實用性與規(guī)范性

  在敏捷實踐越來越深入和普及的現(xiàn)代化研發(fā)團隊，隨著團隊規(guī)模的發(fā)展和項目規(guī)模的變大，逐漸出現(xiàn)了敏捷輕文檔和高復雜度項目需要文檔規(guī)范之間的矛盾。前線員工越忙就越?jīng)]時間寫文檔，項目參與人數(shù)越多就越增加了對文檔的需求。本課程圍繞文檔對項目的核心價值，謹慎控制文檔的數(shù)量、重點聚焦文檔的質(zhì)量。由講師的實際項目經(jīng)驗，分享敏捷、效率、文檔、規(guī)范之間的平衡策略，有當堂演示講師的實際項目文檔管理成果。并分享文檔背后更深層次的如何系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地梳理思路、做好設(shè)計，以及跨團隊協(xié)作時的文檔內(nèi)容評審確認機制。盡量在有限的時間投入下，盡可能最大化文檔價值輸出對項目的未來指引、執(zhí)行保證、各方共識以及知識傳承，既不會墮入重型文檔的枷鎖，也不會任由完全反文檔的失控。

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  工程師

• 構(gòu)建高效研發(fā)體系:從設(shè)計到落地

  試想一下，如果您被公司任命為研發(fā)中心的總負責人，您會怎么建設(shè)和管理整個研發(fā)中心？您覺得一個研發(fā)中心理想的運轉(zhuǎn)狀態(tài)應該是怎樣的？
  本次課程著重講解精密研發(fā)體系的設(shè)計思路、令學員深入思考和理解為什么這樣設(shè)計整個研發(fā)體系、構(gòu)建大局觀，再落實到本部門、本崗位的具體實操，用什么樣的工具、流程和行為落地實現(xiàn)研發(fā)體系的運轉(zhuǎn)思路。

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  開發(fā)經(jīng)理

• 績效管理的思維重塑與實戰(zhàn)

  本課程結(jié)合其在微軟、Adobe等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入探討績效管理的思維重塑與實戰(zhàn)應用。課程從績效管理的核心概念出發(fā)，解析“績”與“效”的本質(zhì)區(qū)別，探討KPI與OKR的適用場景，并結(jié)合系統(tǒng)型與社區(qū)型績效管理框架，提供落地抓手。課程還分享研發(fā)、測試等難以量化的崗位績效量化方法，以及績效考核與面談的實戰(zhàn)技巧。通過理論與案例結(jié)合，幫助管理者優(yōu)化團隊效能，釋放團隊潛力，推動組織持續(xù)發(fā)展。

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  團隊經(jīng)理

• 中高層管理組織規(guī)劃及運營能力的三把金鑰匙

  中高層管理者的發(fā)展之路：從管事 到管人（到管很多人） 到管錢(到管很多錢)。這中間需要處理的事務越來越復雜，對中高層管理者的個人成熟度、綜合控場能力、沖突處理能力、情緒控制能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織運營能力都提出了越來越高的要求。

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  團隊經(jīng)理

大會議題