課程簡介
打破空間限制，是現(xiàn)代企業(yè)提升運營效率的重要突破口，一個企業(yè)的運作早已不是辦公區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟活動，遠程辦公正在成為現(xiàn)代企業(yè)的剛需和標準配置。本課程分享講師的一手實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點講解遠程協(xié)調(diào)辦公的建設思路和落地方法，以及在實施遠程辦公過程中的實戰(zhàn)案例。
目標收益
? 遠程辦公的整體設計和快速啟動方法
? 遠程辦公的基礎設施層面準備：需要哪些工具，如何用
? 遠程辦公的管理層面準備
? 避免踩坑，分享實施遠程辦公過程中容易出現(xiàn)的坑
培訓對象
? 管理團隊
? 技術團隊（開發(fā)及測試）
? 產(chǎn)品團隊
? IT、網(wǎng)管團隊
課程大綱
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模塊一： 遠程辦公的導入 遠程辦公不僅僅是允許員工可以遠程接入、時間地點相對靈活這么簡單。遠程辦公實質(zhì)上是公司在方法和觀念層面的升級 |
（1） 目標場景設計：整個項目團隊各職位、各角色如何在辦公區(qū)和遠程模式之間靈活無縫切換 （2） 遠程辦公的安全性考量 （3） 哪些資源必須保存在公司內(nèi)部，但是可以允許遠程辦公訪問 |
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模塊二： 遠程辦公的基礎設施層面準備 講師以在微軟工作的實際項目組為實例，分享遠程辦公的基礎設施層面的建設思路和落地點，例如，都需要哪些工具、網(wǎng)絡需要做哪些設置、以及為什么要做這些準備。在后面的模塊將闡述這些設置怎么用、在什么情況下使用 |
（1） 遠程辦公的網(wǎng)絡設置、身份認證、資源訪問的設置與安全控制 （2） 遠程辦公模式下的調(diào)試環(huán)境及測試環(huán)境搭建 （3） 遠程辦公模式下的源代碼庫建設和配置管理 （4） 遠程辦公模式下的項目管理及狀態(tài)追蹤工具 （5） 遠程辦公模式下的團隊溝通工具 （6） 真實實例分享：“微軟如何實現(xiàn)I’m working everywhere” |
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模塊三：遠程辦公模式下的管理升級 講師在落地遠程辦公的過程中，發(fā)現(xiàn)對管理模式、尤其是觀念升級提出了更高的要求。一個員工是不是看起來很忙的樣子、或者很聽話、很喜歡表現(xiàn)之類的全都模糊化了，取而代之的，是以價值為導向的管理目標和管理訴求更加清晰。在這個過程中對于目標分層、狀態(tài)追蹤、價值定義、團隊自管理能力都提出了更高的要求。本章分享遠程辦公的精髓——由打破空間的局限性到打破思維的局限性 |
（1） 遠程辦公模式對管理提出了哪些更高的要求 （2） 規(guī)范化是遠程協(xié)同辦公的重要基石。實例分享：Photoshop制定了哪些規(guī)范使得遠程辦公可以真正落地 （3） 本地辦公到遠程辦公：由溝通驅(qū)動到狀態(tài)驅(qū)動的管理模式變化 （4） 如何制定、明確、和保障開發(fā)任務完成的退出標準 （5） 協(xié)同開發(fā)時代碼提交的流程和沖突處理 （6） 確認機制和廣播機制 （7） 案例分享：遠程模式帶來的觀念升級：由領導一言堂到公司社區(qū)化 |
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模塊四：答疑 |
自由討論及答疑 |
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模塊一： 遠程辦公的導入 遠程辦公不僅僅是允許員工可以遠程接入、時間地點相對靈活這么簡單。遠程辦公實質(zhì)上是公司在方法和觀念層面的升級 （1） 目標場景設計：整個項目團隊各職位、各角色如何在辦公區(qū)和遠程模式之間靈活無縫切換 （2） 遠程辦公的安全性考量 （3） 哪些資源必須保存在公司內(nèi)部，但是可以允許遠程辦公訪問 |
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模塊二： 遠程辦公的基礎設施層面準備 講師以在微軟工作的實際項目組為實例，分享遠程辦公的基礎設施層面的建設思路和落地點，例如，都需要哪些工具、網(wǎng)絡需要做哪些設置、以及為什么要做這些準備。在后面的模塊將闡述這些設置怎么用、在什么情況下使用 （1） 遠程辦公的網(wǎng)絡設置、身份認證、資源訪問的設置與安全控制 （2） 遠程辦公模式下的調(diào)試環(huán)境及測試環(huán)境搭建 （3） 遠程辦公模式下的源代碼庫建設和配置管理 （4） 遠程辦公模式下的項目管理及狀態(tài)追蹤工具 （5） 遠程辦公模式下的團隊溝通工具 （6） 真實實例分享：“微軟如何實現(xiàn)I’m working everywhere” |
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模塊三：遠程辦公模式下的管理升級 講師在落地遠程辦公的過程中，發(fā)現(xiàn)對管理模式、尤其是觀念升級提出了更高的要求。一個員工是不是看起來很忙的樣子、或者很聽話、很喜歡表現(xiàn)之類的全都模糊化了，取而代之的，是以價值為導向的管理目標和管理訴求更加清晰。在這個過程中對于目標分層、狀態(tài)追蹤、價值定義、團隊自管理能力都提出了更高的要求。本章分享遠程辦公的精髓——由打破空間的局限性到打破思維的局限性 （1） 遠程辦公模式對管理提出了哪些更高的要求 （2） 規(guī)范化是遠程協(xié)同辦公的重要基石。實例分享：Photoshop制定了哪些規(guī)范使得遠程辦公可以真正落地 （3） 本地辦公到遠程辦公：由溝通驅(qū)動到狀態(tài)驅(qū)動的管理模式變化 （4） 如何制定、明確、和保障開發(fā)任務完成的退出標準 （5） 協(xié)同開發(fā)時代碼提交的流程和沖突處理 （6） 確認機制和廣播機制 （7） 案例分享：遠程模式帶來的觀念升級：由領導一言堂到公司社區(qū)化 |
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模塊四：答疑 自由討論及答疑 |
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