課程簡(jiǎn)介
中高層管理者的發(fā)展之路：從管事 到管人（到管很多人） 到管錢(qián)(到管很多錢(qián))。這中間需要處理的事務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)中高層管理者的個(gè)人成熟度、綜合控場(chǎng)能力、沖突處理能力、情緒控制能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織運(yùn)營(yíng)能力都提出了越來(lái)越高的要求。
目標(biāo)收益
1. 提升戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變，科學(xué)評(píng)估并規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
2. 優(yōu)化工作模式與管理流程：建立系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)齊與信息可視化。
3. 掌握組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略：明確團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人才模型等，制定不同團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。
4. 構(gòu)建人才梯隊(duì)與績(jī)效體系：分享人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐，完善個(gè)人到團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定及職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 精明管理資金與成本：深入理解成本中心，掌握人力成本、采購(gòu)、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
6. 復(fù)雜項(xiàng)目決策與控場(chǎng)能力：通過(guò)綜合演練，提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目中多利益相關(guān)方的決策與控場(chǎng)能力。
培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理人員
課程大綱
| 模塊一：更高的格局 |
1、從將才到帥才的蛻變：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃：使用科學(xué)成熟度模型，系統(tǒng)化評(píng)估當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成熟度，及制定下一層次團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)策略 3、能掌管金鑰匙的精英：能管事、能管人、能管錢(qián) 4、管理人才綜合實(shí)戰(zhàn)能力的7大組成要素 5、全局視野：深刻理解所帶團(tuán)隊(duì)在更大范圍組織內(nèi)的價(jià)值 6、實(shí)戰(zhàn)演練：如何規(guī)劃將你的團(tuán)隊(duì)帶到下一個(gè)層級(jí) |
| 模塊二：第一把鑰匙——建立優(yōu)化工作模式 |
1、中高層管理者不能放棄了解細(xì)節(jié)——去感受痛點(diǎn)、而不僅是了解痛點(diǎn) 2、從躬身入局到持續(xù)優(yōu)化工作模式 3、平臺(tái)、工具、和規(guī)則 4、打造系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理體系 5、目標(biāo)對(duì)齊：基于量化目標(biāo)的溝通 6、管理流程和關(guān)鍵信息傳遞機(jī)制 7、可視化信息溝通 8、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值評(píng)估及決策 9、案例分析與演練：不同崗位間配合模式模糊、溝通成本高，怎么破？ |
| 模塊三：第二把鑰匙——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
1、管理小團(tuán)隊(duì)時(shí)可以靠拉近與員工的關(guān)系激勵(lì)員工，管理大團(tuán)隊(duì)時(shí)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？ 2、組織級(jí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三層遞進(jìn) 3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人才模型、職級(jí)定義、4、技能組合、與組織級(jí)生產(chǎn)力評(píng)估 制定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略： -成熟團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 -發(fā)展中團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 -核心戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 5、人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)實(shí)踐分享 6、績(jī)效體系 -個(gè)人績(jī)效到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)定策略 -員工職業(yè)發(fā)展路徑框架方案 -薪酬調(diào)整策略和高層管理的“稅點(diǎn)” -獎(jiǎng)金池的分配與投入產(chǎn)出比 -股票期權(quán)的正確用法 7、案例分析及演練：你現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力之間的優(yōu)化空間在哪里？?jī)?yōu)化方案是什么？ |
| 模塊四：第三把鑰匙——精明的資金管理 |
1、深入理解成本中心以及公司（集團(tuán)）的運(yùn)作模式 2、人力成本及競(jìng)爭(zhēng)力平衡管理 3、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、及預(yù)算管理 4、組織運(yùn)營(yíng)：EBITDA與綜合運(yùn)營(yíng)成本系數(shù) 5、風(fēng)險(xiǎn)管理：EAR、MEU及資金合規(guī)監(jiān)管 6、案例分析與演練：AI時(shí)代需要搭建私有大模型平臺(tái)嗎？面對(duì)內(nèi)部大家的呼聲和外部多種報(bào)價(jià)，如何評(píng)估與決策方案是否合理？報(bào)價(jià)是否合理？如何批預(yù)算？ |
| 綜合演練 | 復(fù)雜場(chǎng)景的決策與控場(chǎng)：涉及到內(nèi)部多部門(mén)、外部客戶、第三方合作伙伴的復(fù)雜項(xiàng)目，需要同時(shí)管事、管人、又管錢(qián)，各利益相關(guān)方既有合作也有矛盾，既有技術(shù)挑戰(zhàn)還有法務(wù)約束，既有盈利壓力又有預(yù)算限制，這個(gè)項(xiàng)目交給你，如何管？ |
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模塊一：更高的格局 1、從將才到帥才的蛻變：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃：使用科學(xué)成熟度模型，系統(tǒng)化評(píng)估當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成熟度，及制定下一層次團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)策略 3、能掌管金鑰匙的精英：能管事、能管人、能管錢(qián) 4、管理人才綜合實(shí)戰(zhàn)能力的7大組成要素 5、全局視野：深刻理解所帶團(tuán)隊(duì)在更大范圍組織內(nèi)的價(jià)值 6、實(shí)戰(zhàn)演練：如何規(guī)劃將你的團(tuán)隊(duì)帶到下一個(gè)層級(jí) |
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模塊二：第一把鑰匙——建立優(yōu)化工作模式 1、中高層管理者不能放棄了解細(xì)節(jié)——去感受痛點(diǎn)、而不僅是了解痛點(diǎn) 2、從躬身入局到持續(xù)優(yōu)化工作模式 3、平臺(tái)、工具、和規(guī)則 4、打造系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理體系 5、目標(biāo)對(duì)齊：基于量化目標(biāo)的溝通 6、管理流程和關(guān)鍵信息傳遞機(jī)制 7、可視化信息溝通 8、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值評(píng)估及決策 9、案例分析與演練：不同崗位間配合模式模糊、溝通成本高，怎么破？ |
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模塊三：第二把鑰匙——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1、管理小團(tuán)隊(duì)時(shí)可以靠拉近與員工的關(guān)系激勵(lì)員工，管理大團(tuán)隊(duì)時(shí)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？ 2、組織級(jí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三層遞進(jìn) 3、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人才模型、職級(jí)定義、4、技能組合、與組織級(jí)生產(chǎn)力評(píng)估 制定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略： -成熟團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 -發(fā)展中團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 -核心戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略制定 5、人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)實(shí)踐分享 6、績(jī)效體系 -個(gè)人績(jī)效到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)定策略 -員工職業(yè)發(fā)展路徑框架方案 -薪酬調(diào)整策略和高層管理的“稅點(diǎn)” -獎(jiǎng)金池的分配與投入產(chǎn)出比 -股票期權(quán)的正確用法 7、案例分析及演練：你現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力之間的優(yōu)化空間在哪里？?jī)?yōu)化方案是什么？ |
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模塊四：第三把鑰匙——精明的資金管理 1、深入理解成本中心以及公司（集團(tuán)）的運(yùn)作模式 2、人力成本及競(jìng)爭(zhēng)力平衡管理 3、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、及預(yù)算管理 4、組織運(yùn)營(yíng)：EBITDA與綜合運(yùn)營(yíng)成本系數(shù) 5、風(fēng)險(xiǎn)管理：EAR、MEU及資金合規(guī)監(jiān)管 6、案例分析與演練：AI時(shí)代需要搭建私有大模型平臺(tái)嗎？面對(duì)內(nèi)部大家的呼聲和外部多種報(bào)價(jià)，如何評(píng)估與決策方案是否合理？報(bào)價(jià)是否合理？如何批預(yù)算？ |
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綜合演練 復(fù)雜場(chǎng)景的決策與控場(chǎng)：涉及到內(nèi)部多部門(mén)、外部客戶、第三方合作伙伴的復(fù)雜項(xiàng)目，需要同時(shí)管事、管人、又管錢(qián)，各利益相關(guān)方既有合作也有矛盾，既有技術(shù)挑戰(zhàn)還有法務(wù)約束，既有盈利壓力又有預(yù)算限制，這個(gè)項(xiàng)目交給你，如何管？ |
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