課程簡(jiǎn)介
本課程結(jié)合其在微軟、Adobe等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入探討績(jī)效管理的思維重塑與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。課程從績(jī)效管理的核心概念出發(fā)，解析“績(jī)”與“效”的本質(zhì)區(qū)別，探討KPI與OKR的適用場(chǎng)景，并結(jié)合系統(tǒng)型與社區(qū)型績(jī)效管理框架，提供落地抓手。課程還分享研發(fā)、測(cè)試等難以量化的崗位績(jī)效量化方法，以及績(jī)效考核與面談的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)理論與案例結(jié)合，幫助管理者優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能，釋放團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)收益
1、掌握績(jī)效管理的核心理念與方法
2、學(xué)會(huì)區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核
3、提升團(tuán)隊(duì)效能與個(gè)人績(jī)效
4、掌握難以量化的崗位績(jī)效量化技巧
5、熟悉績(jī)效考核與面談的實(shí)操方法
6、構(gòu)建適合組織的績(jī)效管理體系
培訓(xùn)對(duì)象
1、企業(yè)管理者（中高層）
2、人力資源從業(yè)者
3、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
4、需要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理者
5、對(duì)績(jī)效管理有深入需求的個(gè)人
6、希望提升團(tuán)隊(duì)效能的領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
| 模塊一： 通過(guò)績(jī)效重塑思維 |
（1）深入理解“績(jī)”與“效” （2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 （3）KPI與ORK之爭(zhēng) 績(jī)效管理不僅是一種方法、一種工具，它更是一種觀念、一種哲學(xué) |
| 模塊二： “績(jī)”的考量 |
（1）何為績(jī)效之“績(jī)” （2）系統(tǒng)型績(jī)效管理的思想框架 （3）系統(tǒng)型績(jī)效管理的落地抓手 （4）通過(guò)績(jī)效管理“錯(cuò)誤” （5）社區(qū)型績(jī)效管理的思想框架 （6）社區(qū)型績(jī)效管理的落地抓手 （7）通過(guò)績(jī)效管理“價(jià)值” 分享業(yè)界成熟提煉的績(jī)效結(jié)果管理方法、理論、典型應(yīng)用公司。幫助管理者尋找適合自己的績(jī)效管理方向 |
| 模塊三：“效”的思考 |
（1）何為績(jī)效之“效” （2）效能識(shí)別 （3）繞不開(kāi)的人性 （4）社會(huì)平均能力比較法 （5）利害綁定法 （6）過(guò)程改進(jìn)法 （7）效能是對(duì)更優(yōu)方法的無(wú)盡的探索 不僅要做到，還要看是如何做到的。效能識(shí)別和效能提升是績(jī)效管理的重要內(nèi)容，這一模塊分享效能管理的實(shí)戰(zhàn)方法 |
| 模塊四：艱難的績(jī)效量化 |
（1）績(jī)效量化：從無(wú)到有、從粗到細(xì) （2）不能量化的部分之定性 （3）開(kāi)發(fā)工作績(jī)效量化舉例 （4）測(cè)試工作績(jī)效量化舉例 雖然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指標(biāo)都絕對(duì)客觀，但量化仍然是績(jī)效管理落地的重要基礎(chǔ)。本章分享研發(fā)工作中的實(shí)例，看曾經(jīng)被認(rèn)為很難量化的工作有哪些可解決 |
| 模塊五：靜悄悄的績(jī)效考核和鬧哄哄的績(jī)效面談 |
（1）績(jī)效考核指導(dǎo)原則 （2）績(jī)效排名 （3）職級(jí)加權(quán) （4）高績(jī)效員工的績(jī)效面談 （5）中績(jī)效員工的績(jī)效面談 （6）低績(jī)效員工的績(jī)效面談 （7）“小數(shù)點(diǎn)”的處理 （8）團(tuán)隊(duì)績(jī)效及績(jī)效考核中的“稅” 績(jī)效考核的實(shí)操是一位管理者要啃的硬骨頭。本章分別從績(jī)效考核和績(jī)效面談兩個(gè)方面分享實(shí)戰(zhàn)技巧 |
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模塊一： 通過(guò)績(jī)效重塑思維 （1）深入理解“績(jī)”與“效” （2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 （3）KPI與ORK之爭(zhēng) 績(jī)效管理不僅是一種方法、一種工具，它更是一種觀念、一種哲學(xué) |
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模塊二： “績(jī)”的考量 （1）何為績(jī)效之“績(jī)” （2）系統(tǒng)型績(jī)效管理的思想框架 （3）系統(tǒng)型績(jī)效管理的落地抓手 （4）通過(guò)績(jī)效管理“錯(cuò)誤” （5）社區(qū)型績(jī)效管理的思想框架 （6）社區(qū)型績(jī)效管理的落地抓手 （7）通過(guò)績(jī)效管理“價(jià)值” 分享業(yè)界成熟提煉的績(jī)效結(jié)果管理方法、理論、典型應(yīng)用公司。幫助管理者尋找適合自己的績(jī)效管理方向 |
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模塊三：“效”的思考 （1）何為績(jī)效之“效” （2）效能識(shí)別 （3）繞不開(kāi)的人性 （4）社會(huì)平均能力比較法 （5）利害綁定法 （6）過(guò)程改進(jìn)法 （7）效能是對(duì)更優(yōu)方法的無(wú)盡的探索 不僅要做到，還要看是如何做到的。效能識(shí)別和效能提升是績(jī)效管理的重要內(nèi)容，這一模塊分享效能管理的實(shí)戰(zhàn)方法 |
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模塊四：艱難的績(jī)效量化 （1）績(jī)效量化：從無(wú)到有、從粗到細(xì) （2）不能量化的部分之定性 （3）開(kāi)發(fā)工作績(jī)效量化舉例 （4）測(cè)試工作績(jī)效量化舉例 雖然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指標(biāo)都絕對(duì)客觀，但量化仍然是績(jī)效管理落地的重要基礎(chǔ)。本章分享研發(fā)工作中的實(shí)例，看曾經(jīng)被認(rèn)為很難量化的工作有哪些可解決 |
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模塊五：靜悄悄的績(jī)效考核和鬧哄哄的績(jī)效面談 （1）績(jī)效考核指導(dǎo)原則 （2）績(jī)效排名 （3）職級(jí)加權(quán) （4）高績(jī)效員工的績(jī)效面談 （5）中績(jī)效員工的績(jī)效面談 （6）低績(jī)效員工的績(jī)效面談 （7）“小數(shù)點(diǎn)”的處理 （8）團(tuán)隊(duì)績(jī)效及績(jī)效考核中的“稅” 績(jī)效考核的實(shí)操是一位管理者要啃的硬骨頭。本章分別從績(jī)效考核和績(jī)效面談兩個(gè)方面分享實(shí)戰(zhàn)技巧 |
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