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收益目標(biāo)：在課程中逐一解決 1、產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理對產(chǎn)品運(yùn)營體系工作了解不足，尤其是工作1-3年、3-5年的產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理并沒有真正了解全棧運(yùn)營體系 2、產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理只知道埋頭做事，并不知道抬頭看路，對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析無從入手，或者只理解最基本的運(yùn)營數(shù)據(jù)，并不清楚數(shù)據(jù)背后的意義以及解決方法。 3、在實(shí)際的工作中遇到問題，很想學(xué)習(xí)一些速成的運(yùn)營方法，來快速的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，并獲得產(chǎn)品運(yùn)營的效果。 4、產(chǎn)品運(yùn)營工作多年，感覺并無成長，或自身感到產(chǎn)品運(yùn)營崗位空間有限。
適應(yīng)人群：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：有1-3年及以上的純產(chǎn)品運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員； 對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：須有至少1年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員； 對于所有企業(yè)：對產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理行業(yè)感興趣，想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營工作體系，想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品運(yùn)營的目標(biāo)學(xué)員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品運(yùn)營
收益目標(biāo)：1.陳述產(chǎn)品規(guī)劃者的進(jìn)階思維?式：敏銳洞察、敏捷行動。 2.能夠從行業(yè)共性、用戶偏性的角度梳理自身產(chǎn)品的需求本質(zhì)，并能夠從多個角度捕獲需求趨勢變化的信號。 3.能夠陳述社會趨勢變化對用戶需求趨勢的影響，并能夠從政策、經(jīng)濟(jì)、人口與文化背景等?度捕獲社會趨勢變化的信號。 4.能夠陳述技術(shù)趨勢變化的規(guī)律與特點(diǎn)，并能夠分析當(dāng)前技術(shù)趨勢對自身產(chǎn)品帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。 5.能夠梳理出自身產(chǎn)品所在行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈與價值鏈，能夠分析對手所使用的競爭策略，并構(gòu)思應(yīng)對策略，或洞察出潛在的機(jī)會點(diǎn)。 6.能夠從內(nèi)部、外部兩個維度梳理自身的資源優(yōu)勢、劣勢，并提出相應(yīng)的解決方案。 7.能夠根據(jù)洞察到的機(jī)會、盤點(diǎn)的資的資源情況，構(gòu)思產(chǎn)品線調(diào)整的思路；并能夠通過增加新價值、定位新市場、優(yōu)化運(yùn)營等?式對產(chǎn)品進(jìn)?重定位。
適應(yīng)人群：潛在的產(chǎn)品群、產(chǎn)品線級產(chǎn)品經(jīng)理，或經(jīng)驗(yàn)豐富的模塊級產(chǎn)品經(jīng)理
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，支付平臺，互聯(lián)網(wǎng)金融，物聯(lián)網(wǎng)，電信，政府機(jī)構(gòu)，其他
收益目標(biāo)：初階： 1、建立員工數(shù)字化理念與認(rèn)同感 2、解決團(tuán)隊(duì)低效勞動力產(chǎn)出 3、解決基層員工數(shù)字化推動難點(diǎn) 進(jìn)階： 1、打通部門數(shù)據(jù)孤島 2、推動團(tuán)隊(duì)內(nèi)數(shù)字化高效協(xié)作實(shí)施 3、幫助推動數(shù)字化深入貫徹落實(shí) 高階： 1、解決組織層面的架構(gòu)調(diào)整 2、幫助制定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3、推動企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)
適應(yīng)人群：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：3年工作經(jīng)驗(yàn)以上；中層、高層管理；技術(shù)IT負(fù)責(zé)人、CTO、CIO。 對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：500人以上、10家店以上、中層及高層管理者，CTO。 對于所有企業(yè)：對數(shù)字化、中臺、會員營銷小程序等有需求的、期望企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)降本增效的公司。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：1. 如何系統(tǒng)性地建設(shè)企業(yè)級的數(shù)據(jù)開發(fā)平臺。 2. 如何在支持好業(yè)務(wù)的情況下，做大數(shù)據(jù)的成本控制。 2. 如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好數(shù)據(jù)治理。
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：
收益目標(biāo)：1.思維提升：提高用戶洞察力； 2.數(shù)據(jù)化量化體驗(yàn)度體驗(yàn)； 3.方法論建設(shè)：掌握以用戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法； 4.實(shí)戰(zhàn)實(shí)用為主：結(jié)合自身業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)； 5.組織建設(shè)：大廠體驗(yàn)管理建設(shè) 眾多案例：通過各行業(yè)的正反案例來讓學(xué)員吸收經(jīng)驗(yàn)；
適應(yīng)人群：想提高產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力和用戶洞察力的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營、增長、市場和數(shù)據(jù)分析等人員； 企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，客戶服務(wù)設(shè)計(jì)相關(guān)的崗位；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新
收益目標(biāo)：?學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，理解不同層級產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力特征，提升思維高度和視野。 ?學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的八大修煉方法，找到快速成長的捷徑。 ?學(xué)習(xí)AI時代產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的AI知識，理解AI對產(chǎn)品能力的賦能環(huán)節(jié)與方式。 ?理解產(chǎn)品戰(zhàn)略思考方式、學(xué)習(xí)包括產(chǎn)業(yè)格局分析、產(chǎn)品模式分析、競爭策略分析、產(chǎn)品階段性規(guī)劃和破局策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期策略在內(nèi)的產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)核心方法。 ?學(xué)習(xí)AI賦能的深度用戶洞察方法，掌握痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)的識別，準(zhǔn)確判別偽需求。 ?學(xué)習(xí)AI賦能的數(shù)據(jù)化洞察方法，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系構(gòu)建策略與關(guān)鍵數(shù)據(jù)洞察方法。
適應(yīng)人群：?希望了解產(chǎn)品經(jīng)理思維全局和能力模型的各層級產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望在短時間內(nèi)快速學(xué)習(xí)多個產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模塊概要的產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望建立和提升產(chǎn)品戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何從“低頭走路”變?yōu)椤疤ь^看路”。 ?希望建立和提升商業(yè)思維的產(chǎn)品經(jīng)理，理解如何從“功能交付”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。 ?希望快速學(xué)習(xí)對產(chǎn)品的瓶頸和機(jī)遇進(jìn)行數(shù)字化洞察，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品優(yōu)化點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理。 ?希望快速了解產(chǎn)品方法體系全局的市場、運(yùn)營、研發(fā)等所有其他崗位。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，架構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新，需求管理，產(chǎn)品戰(zhàn)略
收益目標(biāo)：課程中把數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘結(jié)合起來，數(shù)據(jù)挖掘既可以是獨(dú)立建設(shè)，也可基于數(shù)據(jù)倉庫下的快捷建設(shè)。數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘息息相關(guān)，通過本課程，可讓學(xué)員對數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)過程有更深的認(rèn)識，同時學(xué)會用主流的數(shù)據(jù)挖掘軟件完成數(shù)據(jù)挖掘建模任務(wù)，使學(xué)員掌握數(shù)據(jù)挖掘方法論CRISP-DM的本質(zhì)。在ETL應(yīng)用技術(shù)進(jìn)階過程講解中，把案例與方法結(jié)合，學(xué)習(xí)既能對ETL方法有更深的認(rèn)識也能更好的指導(dǎo)自己的ETL建設(shè)工作。最后通過幾個具體的、典型的數(shù)據(jù)挖掘案例，使學(xué)員在掌握這些案例所用的技巧的同時，充分理解數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫的方法論，通過舉一反三的效果，提高自己分析問題解決問題的實(shí)際能力。
適應(yīng)人群：數(shù)據(jù)庫人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，數(shù)據(jù)挖掘，ORACLE，SQL
收益目標(biāo)：暫無
收益目標(biāo)：通過培訓(xùn)，學(xué)員可以系統(tǒng)的了解性能測試的概念，流程，和性能測試工具的使用。
適應(yīng)人群：中級軟件測試或軟件開發(fā)人員，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融，物聯(lián)網(wǎng)，安全，電信，其他，性能測試
收益目標(biāo)：1、運(yùn)營生命周期以及運(yùn)營規(guī)劃策略 2、產(chǎn)品冷啟動以及天使用戶挖掘 3、社區(qū)運(yùn)營的全攻略 4、爆款內(nèi)容運(yùn)營攻略以及10w+ 5、產(chǎn)品流行的基本法則 6、運(yùn)營引爆點(diǎn)法則 7、ASO等渠道運(yùn)營攻略 8、數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶增長 9、黑客增長三板斧 10、如何抓住新媒體紅利 11、讓增長的用戶留下來...
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融，電信，產(chǎn)品運(yùn)營
收益目標(biāo)：· 如何構(gòu)建完整的測試質(zhì)量保障體系？ · 工作很多年后感覺自己的測試生涯缺少上升的空間。想知道如何繼續(xù)提高自己？ · 如何根據(jù)已有的用戶及缺陷大數(shù)據(jù)進(jìn)行測試工作持續(xù)改進(jìn)？ · 測試團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中長期進(jìn)行低水平的重復(fù)勞動，如何構(gòu)建測試團(tuán)隊(duì)的影響力和體現(xiàn)測試的價值，幫助項(xiàng)目快速達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)？ · 如何制定有效的軟件測試策略、方案？如何進(jìn)行自動化測試生成覆蓋，以最小的成本達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)？ · 快速迭代下該如何保障軟件的質(zhì)量？ · 智能化測試該如何開展，大數(shù)據(jù)和AI怎么幫助測試？ · 云及AI系統(tǒng)的不確定性，該怎么開展測試？ · 去QE時代, 測試工程師路在何方？
適應(yīng)人群：測試工程師、測試主管、測試經(jīng)理、測試架構(gòu)師、測試總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、CTO
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，架構(gòu)師，測試質(zhì)量，分布式
收益目標(biāo)：1、掌握探索式測試的深入理論和成功實(shí)踐技巧，可以立即在團(tuán)隊(duì)中展開實(shí)踐。 2、掌握眾包測試價值理論和實(shí)踐過程，可以開始眾測活動或眾包平臺開發(fā)。 3、掌握精準(zhǔn)測試和智能測試的行業(yè)實(shí)踐知識，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況確定技術(shù)目標(biāo)。 4、掌握測試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的敏捷知識和價值觀，能夠落地拒絕測試?yán)速M(fèi)的工作原則 5、掌握測試能力發(fā)展模型，具備識別和培養(yǎng)人才以及營造創(chuàng)新氛圍的完整方案，可立即實(shí)踐 6、逃離敏捷質(zhì)量度量的誤區(qū)，能立即調(diào)整正確的質(zhì)量/測試效能度量觀，讓QA工作更受認(rèn)可
適應(yīng)人群：適用于一線質(zhì)量/測試團(tuán)隊(duì)的管理者，架構(gòu)師，核心技術(shù)骨干，以及與敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)施相關(guān)的核心人員。 要求：2-3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)，敏捷測試，敏捷，轉(zhuǎn)型，變革，組織，創(chuàng)新
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