課程簡介
信息化、數(shù)據(jù)化的高速發(fā)展掀起了一波「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」的革命浪潮，管理者紛紛用「數(shù)據(jù)」和「技術」來“武裝”企業(yè)經(jīng)營，期望實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 但是決策者們陷入了一個思維誤區(qū)：認為數(shù)字化就是成立一個「IT」部門或落地一大堆OA、CRM、ERP....就算是完成轉(zhuǎn)型了。在增加了大量的運營成本和人力成本之后卻發(fā)現(xiàn)最根本的問題并沒有解決。數(shù)字化不是一蹴而就，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，就有不同的解決方案。
如何進行「高效」「簡單」的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了管理者的困擾。
為什么老板決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然推不動？
為什么引進的數(shù)字化人才卻毫無存在感？
為什么花錢買了系統(tǒng)員工始終用不起來？
到底是什么原因讓決策到執(zhí)行失效？
在一項由美國捷普公司贊助的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，無論是少于100人還是超過5000人規(guī)模的企業(yè)，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都面臨著5大驚人相似的問題：
※ 員工阻礙
※ 缺乏數(shù)字化專業(yè)人士領導
※ 組織架構問題
※ 缺乏總體數(shù)字化戰(zhàn)略
※ 預算不足
本課程通過對企業(yè)基層數(shù)據(jù)工作者、中層業(yè)務管理者、高層戰(zhàn)略決策者進行針對性的培訓，幫助推動企業(yè)更高效、更全面、更徹底的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目標收益
初階：
1、建立員工數(shù)字化理念與認同感
2、解決團隊低效勞動力產(chǎn)出
3、解決基層員工數(shù)字化推動難點
進階：
1、打通部門數(shù)據(jù)孤島
2、推動團隊內(nèi)數(shù)字化高效協(xié)作實施
3、幫助推動數(shù)字化深入貫徹落實
高階：
1、解決組織層面的架構調(diào)整
2、幫助制定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3、推動企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)
培訓對象
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：3年工作經(jīng)驗以上；中層、高層管理；技術IT負責人、CTO、CIO。
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：500人以上、10家店以上、中層及高層管理者，CTO。
對于所有企業(yè)：對數(shù)字化、中臺、會員營銷小程序等有需求的、期望企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)降本增效的公司。
課程大綱
| 什么是數(shù)字化 |
1.1 從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟 1.1.1 時代趨勢 1.1.2 宏觀形勢 1.1.3 科技進化的四個時代 1.1.4 產(chǎn)業(yè)科技化的到來 1.2 21世紀的水和電 1.2.1 數(shù)字化變革，等死還是找死 1.2.2 云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)軟件的革命 1.2.3 數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營 1.2.4 什么是中臺？中臺能做什么？ 1.3 一個小程序的表面 1.4 一個小程序的背后 1.5 從人到機器的業(yè)務變革 1.6 數(shù)字化三要素 |
| 為什么要數(shù)字化 |
2.1 How IT transformed Nike’s business 2.1.1 案例分析 2.1.2 案例分析 2.2 How IT transformed Netflix’s business 2.2.1 案例分析 2.2.2 案例分析 2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀 2.3.1 場景 2.3.2 趨勢 2.3.3 現(xiàn)狀 2.4 數(shù)字賦能企業(yè)經(jīng)營，開啟智慧未來 2.4.1 如何正確使用數(shù)字時代的效率工具 2.4.2 科技賦能員工，告別低效 2.4.3 重構組織—構建與客戶的共贏關系 2.5 數(shù)字化的三價值 2.5.1數(shù)字化創(chuàng)新 2.5.2增值化業(yè)務 2.5.3智能化運營 |
| 數(shù)字化如何落地 |
3.1 我與數(shù)字化的經(jīng)歷 3.1.1 產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈 3.1.2 數(shù)字化三支柱 3.1.3 數(shù)字管理-IT信息化治理框架 3.1.4 數(shù)字營銷-喜茶Go產(chǎn)品故事架構 3.1.5 數(shù)字引擎-企業(yè)大數(shù)據(jù)源 3.2 從0到1全鏈條數(shù)字化 3.2.1 盲目數(shù)字化帶來的企業(yè)損失 3.2.2 企業(yè)增長=戰(zhàn)略x 數(shù)字化能力 3.2.3 目標、路徑與實踐全數(shù)字化賦能 3.2.4 從菜鳥到骨灰，協(xié)同辦公的成長路線。 3.2.5 三個公式，看懂并執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3.2.6 企業(yè)組織架構調(diào)整 3.2.7 大數(shù)據(jù)應用關系圖 3.3 舊有認知體系的傲慢與偏見 3.4 數(shù)字化背后的意義 |
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什么是數(shù)字化 1.1 從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟 1.1.1 時代趨勢 1.1.2 宏觀形勢 1.1.3 科技進化的四個時代 1.1.4 產(chǎn)業(yè)科技化的到來 1.2 21世紀的水和電 1.2.1 數(shù)字化變革，等死還是找死 1.2.2 云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)軟件的革命 1.2.3 數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營 1.2.4 什么是中臺？中臺能做什么？ 1.3 一個小程序的表面 1.4 一個小程序的背后 1.5 從人到機器的業(yè)務變革 1.6 數(shù)字化三要素 |
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為什么要數(shù)字化 2.1 How IT transformed Nike’s business 2.1.1 案例分析 2.1.2 案例分析 2.2 How IT transformed Netflix’s business 2.2.1 案例分析 2.2.2 案例分析 2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀 2.3.1 場景 2.3.2 趨勢 2.3.3 現(xiàn)狀 2.4 數(shù)字賦能企業(yè)經(jīng)營，開啟智慧未來 2.4.1 如何正確使用數(shù)字時代的效率工具 2.4.2 科技賦能員工，告別低效 2.4.3 重構組織—構建與客戶的共贏關系 2.5 數(shù)字化的三價值 2.5.1數(shù)字化創(chuàng)新 2.5.2增值化業(yè)務 2.5.3智能化運營 |
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數(shù)字化如何落地 3.1 我與數(shù)字化的經(jīng)歷 3.1.1 產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈 3.1.2 數(shù)字化三支柱 3.1.3 數(shù)字管理-IT信息化治理框架 3.1.4 數(shù)字營銷-喜茶Go產(chǎn)品故事架構 3.1.5 數(shù)字引擎-企業(yè)大數(shù)據(jù)源 3.2 從0到1全鏈條數(shù)字化 3.2.1 盲目數(shù)字化帶來的企業(yè)損失 3.2.2 企業(yè)增長=戰(zhàn)略x 數(shù)字化能力 3.2.3 目標、路徑與實踐全數(shù)字化賦能 3.2.4 從菜鳥到骨灰，協(xié)同辦公的成長路線。 3.2.5 三個公式，看懂并執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 3.2.6 企業(yè)組織架構調(diào)整 3.2.7 大數(shù)據(jù)應用關系圖 3.3 舊有認知體系的傲慢與偏見 3.4 數(shù)字化背后的意義 |
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