付曉巖
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前阿里云 資深行業(yè)解決方案總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
架構(gòu)師
架構(gòu)設(shè)計
大數(shù)據(jù)
轉(zhuǎn)型
金融
企業(yè)級
訪問次數(shù)
983
反饋數(shù)量
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關(guān)于教練
? 國有大行20年工作經(jīng)驗，其中業(yè)務(wù)條線12年，IT條線8年
? 資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師
? 《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：方法論與實踐》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者；《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑與策略》合著者；極客時間《說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程作者
? 國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員
? 第二屆中國移動通信聯(lián)合會區(qū)塊鏈專業(yè)委員會智庫委員；央行區(qū)塊鏈行業(yè)標準起草組成員
? Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、中國軟件技術(shù)大會、SAP Tech、中臺大會等技術(shù)峰會嘉賓
課程
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企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)架構(gòu)的歷史
企業(yè)架構(gòu)的認知歷程
架構(gòu)與工程的關(guān)系
工程的進步并不容易
架構(gòu)的進步也不容易
經(jīng)典回顧 1：Zachman框架
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的歷程
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的4A
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的關(guān)鍵定義
經(jīng)典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經(jīng)典回顧 3：CBM的業(yè)務(wù)組件
經(jīng)典回顧 3：CBM的過程
經(jīng)典回顧 4：輿論的中臺
企業(yè)架構(gòu)理論的對比
架構(gòu)的永恒難題
二、企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)
企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)
改進之處
一般設(shè)計過程
戰(zhàn)略部份 1：基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略部份 2：戰(zhàn)略能力分解參考
組織部分 1：正確看待組織結(jié)構(gòu)壁壘
組織部分 2：康威定律的影響
業(yè)務(wù)分析 1 ：價值鏈簡介
業(yè)務(wù)分析 2 ：用價值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造架構(gòu)棋盤
業(yè)務(wù)分析 3 ：基于價值鏈梳理業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)分析 4：結(jié)合用戶體驗
業(yè)務(wù)分析 5：活動與任務(wù)的建模內(nèi)容（一）
業(yè)務(wù)分析 6：活動與任務(wù)的建模內(nèi)容（二）
業(yè)務(wù)分析 7：任務(wù)標準化
業(yè)務(wù)分析 8：步驟的建模內(nèi)容
數(shù)據(jù)分析 1：IBM的數(shù)據(jù)建模理論概述
數(shù)據(jù)分析 2：數(shù)據(jù)模型的頂級分類
數(shù)據(jù)分析 3：數(shù)據(jù)模型的內(nèi)容
數(shù)據(jù)分析 4：建模方法
數(shù)據(jù)分析 5：實體關(guān)系圖示例
組件分析 1：流程與數(shù)據(jù)相結(jié)合
組件分析 2：標準化
組件分析 3：整體邏輯視圖
質(zhì)量的保證：PDCA循環(huán)
虛擬案例（一）存款產(chǎn)品設(shè)計
虛擬案例（二）存款產(chǎn)品營銷
虛擬案例（三）貸款產(chǎn)品設(shè)計
虛擬案例（四）貸款產(chǎn)品營銷
虛擬案例（五）參與人的加入
虛擬案例（六）組件設(shè)計
虛擬案例（七）架構(gòu)視圖
業(yè)務(wù)架構(gòu)落地，溝通最重要
業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的銜接
業(yè)務(wù)架構(gòu)如何協(xié)助界面設(shè)計
實施工藝的重要性
企業(yè)級系統(tǒng)如何協(xié)作
企業(yè)架構(gòu)全景圖
數(shù)字時代的管理思維
三、企業(yè)架構(gòu)的案例
國有大行實施案例（1-1）總體過程
國有大行實施案例（1-2）系統(tǒng)銜接
國有大行實施案例（1-3）業(yè)務(wù)整合
國有大行實施案例（2-1）總體過程
國有大行實施案例（2-2）設(shè)計成果
國有大行實施案例（2-3）設(shè)計工藝
業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺的關(guān)系
企業(yè)架構(gòu)的難點
企業(yè)架構(gòu)的誤區(qū)
怎么才能做好企業(yè)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)
信息化時期的特點
移動互聯(lián)網(wǎng)時期的特點
數(shù)字化帶來的新特點
國家政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大推動力
數(shù)字化底盤必將如此
數(shù)字化的遠景更將如此
從歷史視角看待數(shù)字化
數(shù)字化是信息化的第二曲線
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與價值鏈重構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
征途漫漫，唯有奮斗
聚合架構(gòu)方法論
聚合架構(gòu)元模型與構(gòu)件化企業(yè)
面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件平臺
從集市到大教堂
業(yè)務(wù)人員思維結(jié)構(gòu)化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維提升路徑暫無課程排期工程師 -
金融科技應(yīng)用創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方略
一、金融科技應(yīng)用現(xiàn)狀相關(guān)技術(shù)概述
1、數(shù)據(jù)的生命周期
2、數(shù)據(jù)采集的方向：物聯(lián)網(wǎng)
3、未來的方向，科技企業(yè)早在動手了
4、硬件資源的管家：云計算
5、數(shù)據(jù)料理的主廚：大數(shù)據(jù)
6、越來越嚴格的數(shù)據(jù)監(jiān)管，數(shù)據(jù)治理必須要加強了
7、數(shù)據(jù)應(yīng)用的明星：人工智能
8、人工智能可以用于普惠金融嗎？
9、煥發(fā)新生的小幫手：RPA
10、區(qū)塊鏈跟金融什么關(guān)系？
11、各國央行的態(tài)度
12、數(shù)字人民幣的動態(tài)
13、區(qū)塊鏈應(yīng)用與數(shù)據(jù)共享
14、數(shù)據(jù)這條魚到底好不好吃
15、手機銀行：只是渠道？
16、全世界都搞開放銀行？
17、開放銀行還是開放式架構(gòu)？
18、低代碼是方向還是胡說八道？
19、金融科技應(yīng)用的綜合評價
20、看看目標與通?。喝钡倪€是落地
21、最該重視的是真正的C位金融科技
二、如何解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型
22、《綱要》已經(jīng)指明了什么是數(shù)字化
23、如何把握數(shù)字化方向：國家政策是唯一正解
24、激活數(shù)據(jù)要素潛能：物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、法律體系
25、數(shù)字時代發(fā)展格局預(yù)想與路徑
26、數(shù)字化與信息化的關(guān)系：第二曲線
27、數(shù)字化演進路徑與關(guān)鍵技術(shù)
28、再回味下Bank4.0吧
29、銀行業(yè)務(wù)會有一個跳躍性的變化嗎？
30、提示：多搞思辨性的探索，做好通識教育
三、如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
31、規(guī)劃的點子從哪里來？
32、歷史思維會告訴我們什么
33、生態(tài)思維會告訴我們什么
34、場景思維會告訴我們什么
35、用戶思維會告訴我們什么
36、還有更多應(yīng)該想的事情
37、用架構(gòu)思維重構(gòu)價值鏈
38、架構(gòu)思維也可以用來做個人的行為指導(dǎo)
39、思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)注意的問題
四、如何落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型
40、先來一個可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑
41、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙（一）：孤島問題
42、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙（二）：人才問題
43、怎么打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙
44、理念：管理上如何做到“一盤棋”
45、工具：企業(yè)架構(gòu)是一條傳統(tǒng)和新銳行業(yè)都會走的路
46、工具：如何理解企業(yè)架構(gòu)
47、工具：企業(yè)架構(gòu)就是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)
48、工具：企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷程并不容易
49、工具：企業(yè)架構(gòu)中有名的“4A架構(gòu)”
50、工具：企業(yè)架構(gòu)方法論的比較
51、過程：提升能力，打破孤島
52、過程：認真解讀企業(yè)戰(zhàn)略
53、過程：完整設(shè)計一個數(shù)字銀行的業(yè)務(wù)
54、過程：一定要采用結(jié)構(gòu)化的描述方式
55、過程：流程梳理一直很有價值
56、過程：數(shù)據(jù)設(shè)計的價值日益增大
57、過程：試試產(chǎn)品的數(shù)字化
58、過程：能不能搞個產(chǎn)品工廠
59、過程：從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)
60、過程：企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)示例
61、過程：一定要找好核心的轉(zhuǎn)型路徑
62、過程：注重基礎(chǔ)能力建設(shè)
63、過程：復(fù)雜的項目協(xié)同
64、資產(chǎn)：形成管理良好的架構(gòu)資產(chǎn)
65、資產(chǎn)：形成可用于穩(wěn)定科技輸出的工藝
66、資產(chǎn)：工藝就是一系列的方法
67、資產(chǎn)：形成長期的資產(chǎn)應(yīng)用與管理機制
68、資產(chǎn)：殊途同歸的中臺
69、人才：更要培養(yǎng)出打通數(shù)字神經(jīng)的人才
70、人才：重點培養(yǎng)處于復(fù)合型位置的業(yè)務(wù)架構(gòu)師
71、人才：讓業(yè)務(wù)架構(gòu)師深入部門去工作
72、人才：推動所有業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
73、人才：為什么業(yè)務(wù)和技術(shù)非要如此折騰地融合在一起
74、人才：HR可以做些什么
75、人才：自己如何管理好時間
76、總結(jié)：做企業(yè)架構(gòu)到底做了什么
77、現(xiàn)場挑戰(zhàn)：梳理數(shù)字化人才體系
五、整體轉(zhuǎn)型案例介紹
78、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：整體實施（一）
79、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：整體實施（二）
80、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：整體實施（三）
81、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：整體實施（四）
82、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：整體實施（五）
83、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：分段型實施（一）
84、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：分段型實施（二）
85、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：分段型實施（三）
86、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實施案例：分段型實施（四）
87、為中小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SaaS服務(wù)商案例
88、制造業(yè)的軟件開發(fā)能力轉(zhuǎn)型案例
89、如何客觀看待企架項目
90、抓緊做好今天的實踐，因為我們還需要未來的演進
91、未來企業(yè)都應(yīng)該是構(gòu)件化企業(yè)
92、構(gòu)件化企業(yè)可以生長在構(gòu)件化平臺上
93、課程回顧：國策和企架雙輪驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型暫無課程排期工程師 -
新文章，新思路，2024年銀行轉(zhuǎn)型工作創(chuàng)新談（金融類互動版）
新時代，新銀行
暫無課程排期工程師 -
2024年，破解數(shù)字企業(yè)的落地挑戰(zhàn)（非金融純講類）
建立數(shù)字企業(yè)的挑戰(zhàn)
暫無課程排期工程師 -
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)課（金融類純講版）
理解架構(gòu)思維的關(guān)鍵認識
暫無課程排期工程師 -
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)課（非金融純講版）
理解架構(gòu)思維的關(guān)鍵認識
暫無課程排期工程師
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