課程簡介

一、金融科技應(yīng)用現(xiàn)狀相關(guān)技術(shù)概述
1、數(shù)據(jù)的生命周期
2、數(shù)據(jù)采集的方向：物聯(lián)網(wǎng)
3、未來的方向，科技企業(yè)早在動(dòng)手了
4、硬件資源的管家：云計(jì)算
5、數(shù)據(jù)料理的主廚：大數(shù)據(jù)
6、越來越嚴(yán)格的數(shù)據(jù)監(jiān)管，數(shù)據(jù)治理必須要加強(qiáng)了
7、數(shù)據(jù)應(yīng)用的明星：人工智能
8、人工智能可以用于普惠金融嗎？
9、煥發(fā)新生的小幫手：RPA
10、區(qū)塊鏈跟金融什么關(guān)系？
11、各國央行的態(tài)度
12、數(shù)字人民幣的動(dòng)態(tài)
13、區(qū)塊鏈應(yīng)用與數(shù)據(jù)共享
14、數(shù)據(jù)這條魚到底好不好吃
15、手機(jī)銀行：只是渠道？
16、全世界都搞開放銀行？
17、開放銀行還是開放式架構(gòu)？
18、低代碼是方向還是胡說八道？
19、金融科技應(yīng)用的綜合評價(jià)
20、看看目標(biāo)與通?。喝钡倪€是落地
21、最該重視的是真正的C位金融科技

二、如何解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型
22、《綱要》已經(jīng)指明了什么是數(shù)字化
23、如何把握數(shù)字化方向：國家政策是唯一正解
24、激活數(shù)據(jù)要素潛能：物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、法律體系
25、數(shù)字時(shí)代發(fā)展格局預(yù)想與路徑
26、數(shù)字化與信息化的關(guān)系：第二曲線
27、數(shù)字化演進(jìn)路徑與關(guān)鍵技術(shù)
28、再回味下Bank4.0吧
29、銀行業(yè)務(wù)會(huì)有一個(gè)跳躍性的變化嗎？
30、提示：多搞思辨性的探索，做好通識教育

三、如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
31、規(guī)劃的點(diǎn)子從哪里來？
32、歷史思維會(huì)告訴我們什么
33、生態(tài)思維會(huì)告訴我們什么
34、場景思維會(huì)告訴我們什么
35、用戶思維會(huì)告訴我們什么
36、還有更多應(yīng)該想的事情
37、用架構(gòu)思維重構(gòu)價(jià)值鏈
38、架構(gòu)思維也可以用來做個(gè)人的行為指導(dǎo)
39、思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)注意的問題

四、如何落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型
40、先來一個(gè)可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑
41、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)障礙（一）：孤島問題
42、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)障礙（二）：人才問題
43、怎么打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)障礙
44、理念：管理上如何做到“一盤棋”
45、工具：企業(yè)架構(gòu)是一條傳統(tǒng)和新銳行業(yè)都會(huì)走的路
46、工具：如何理解企業(yè)架構(gòu)
47、工具：企業(yè)架構(gòu)就是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)
48、工具：企業(yè)架構(gòu)的發(fā)展歷程并不容易
49、工具：企業(yè)架構(gòu)中有名的“4A架構(gòu)”
50、工具：企業(yè)架構(gòu)方法論的比較
51、過程：提升能力，打破孤島
52、過程：認(rèn)真解讀企業(yè)戰(zhàn)略
53、過程：完整設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)字銀行的業(yè)務(wù)
54、過程：一定要采用結(jié)構(gòu)化的描述方式
55、過程：流程梳理一直很有價(jià)值
56、過程：數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的價(jià)值日益增大
57、過程：試試產(chǎn)品的數(shù)字化
58、過程：能不能搞個(gè)產(chǎn)品工廠
59、過程：從業(yè)務(wù)架構(gòu)到應(yīng)用架構(gòu)
60、過程：企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)示例
61、過程：一定要找好核心的轉(zhuǎn)型路徑
62、過程：注重基礎(chǔ)能力建設(shè)
63、過程：復(fù)雜的項(xiàng)目協(xié)同
64、資產(chǎn)：形成管理良好的架構(gòu)資產(chǎn)
65、資產(chǎn)：形成可用于穩(wěn)定科技輸出的工藝
66、資產(chǎn)：工藝就是一系列的方法
67、資產(chǎn)：形成長期的資產(chǎn)應(yīng)用與管理機(jī)制
68、資產(chǎn)：殊途同歸的中臺
69、人才：更要培養(yǎng)出打通數(shù)字神經(jīng)的人才
70、人才：重點(diǎn)培養(yǎng)處于復(fù)合型位置的業(yè)務(wù)架構(gòu)師
71、人才：讓業(yè)務(wù)架構(gòu)師深入部門去工作
72、人才：推動(dòng)所有業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
73、人才：為什么業(yè)務(wù)和技術(shù)非要如此折騰地融合在一起
74、人才：HR可以做些什么
75、人才：自己如何管理好時(shí)間
76、總結(jié)：做企業(yè)架構(gòu)到底做了什么
77、現(xiàn)場挑戰(zhàn)：梳理數(shù)字化人才體系

五、整體轉(zhuǎn)型案例介紹

78、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：整體實(shí)施（一）
79、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：整體實(shí)施（二）
80、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：整體實(shí)施（三）
81、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：整體實(shí)施（四）
82、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：整體實(shí)施（五）
83、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：分段型實(shí)施（一）
84、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：分段型實(shí)施（二）
85、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：分段型實(shí)施（三）
86、大型銀行的企業(yè)架構(gòu)實(shí)施案例：分段型實(shí)施（四）
87、為中小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SaaS服務(wù)商案例
88、制造業(yè)的軟件開發(fā)能力轉(zhuǎn)型案例
89、如何客觀看待企架項(xiàng)目
90、抓緊做好今天的實(shí)踐，因?yàn)槲覀冞€需要未來的演進(jìn)
91、未來企業(yè)都應(yīng)該是構(gòu)件化企業(yè)
92、構(gòu)件化企業(yè)可以生長在構(gòu)件化平臺上
93、課程回顧：國策和企架雙輪驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容