課程

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）

  中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
  1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
  2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
  3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
  4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
  5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
  6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；
  7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
  等等……

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  團隊經(jīng)理

• 產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃

  企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。

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  團隊經(jīng)理

• 新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

  科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
  1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
  2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
  3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
  4. 矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）
  5. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
  6. 領(lǐng)導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
  7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；
  8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

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  團隊經(jīng)理

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

  當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 軟件需求管理

  在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，客戶的信息化需求變化非?？?，這對軟件企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，對需求的快速反應(yīng)能力體現(xiàn)了一個軟件企業(yè)的核心競爭能力，目前國內(nèi)軟件企業(yè)軟件開發(fā)過程遠未成熟，卻還要常常面臨國外同行的競爭。如何在這樣一個激烈的市場競爭環(huán)境中既積累產(chǎn)品技術(shù)、又能夠迅速把握市場機會，軟件需求開發(fā)和管理能力成為了關(guān)鍵。
  課程圍繞如何獲得高質(zhì)量的需求，全面介紹軟件需求開發(fā)和需求管理過程，還利用講師實際的經(jīng)驗，與學員共同分析本企業(yè)需求工作中的問題，并特別針對目前需求工作中的常見難點進行分析，包括如何在需求工作中與客戶進行主動合作、如何保證需求的完整性和準確性、如何編寫高質(zhì)量的需求文檔、如何在不斷滿足客戶需求的同時積累企業(yè)的核心產(chǎn)品能力。課程不僅僅給學員在需求工程上一個完整的整體認識、還培訓了學員在需求開發(fā)和需求管理的實際操作能力。
  課程結(jié)合行業(yè)環(huán)境和軟件企業(yè)具體發(fā)展狀態(tài)來講述軟件需求開發(fā)與需求管理，對不同態(tài)勢下的軟件企業(yè)的需求工作具有實際的參考價值。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

  華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：
  1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）
  2、 產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；
  3、 產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動特點產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細分市場的矛盾，如何解決；
  4、 產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進行升級、改型，沒有考慮競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)發(fā)布和市場環(huán)境的變化情況，對于技術(shù)的前瞻性與市場時機的契合點無法規(guī)劃；
  5、 產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求、方案的顆粒度無法掌握，到底應(yīng)該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門；
  6、 在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開展；
  企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤！市場是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業(yè)。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 產(chǎn)品需求管理（NPD－Requirements Management）

  通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
  一、 產(chǎn)品需求責任不清晰
  二、 缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
  三、 產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分
  四、 需求沒有有效地分層分級，對不同階段需求應(yīng)該詳細到什么程度沒有明確的定義
  五、 需求的表達不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
  六、 不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進行恰當運用
  七、 ……
  根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計項目缺陷的56％來源于需求定義錯誤，80％的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場成敗。
  本課程重點講解產(chǎn)品需求分析和需求管理的方法，主要涉及：
  1. 如何從市場（客戶）角度進行有效的客戶需求收集？—單項需求
  2. 如何對客戶需求進行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？—產(chǎn)品需求（外部+內(nèi)部）
  3. 如何對產(chǎn)品包需求進行分析、分解和分配，形成研發(fā)設(shè)計需求和系統(tǒng)總體方案？—設(shè)計需求
  4. 如何對客戶需求、產(chǎn)品包需求、設(shè)計需求進行持續(xù)驗證和跟蹤？—需求管理
  5. 如何構(gòu)建需求收集長效機制，提升公司整體需求管理能力？—長效機制
  

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• Project2010在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用

  面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
  3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；
  6. 在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
  7. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  8. 如何使用Project2010確保研發(fā)項目管理落地？
  9. 如何利用Project2010監(jiān)控資源和進度？

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  團隊經(jīng)理

• 卓越的項目管理應(yīng)用與實踐

  項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：
  1. 如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
  2. 如何承受公司對項目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現(xiàn)狀；
  3. 如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
  4. 如何實現(xiàn)項目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制；
  5. 如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業(yè)績？
  6. 由于項目時間緊迫，如何解決團隊成員對于加班的抱怨、員工之間的沖突？
  7. 如何將項目的風險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個項目的全流程？
  8. ……
  本課程結(jié)合講師近10年的項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實際案例為主線，結(jié)合項目管理的九大知識領(lǐng)域，圍繞項目的實施流程，從項目啟動階段的客戶需求的確定，項目團隊的組建、項目任務(wù)書的下達，到項目計劃階段的進度計劃制定、項目風險管理計劃、質(zhì)量管理計劃和溝通計劃制定的實際操作方法展開，總結(jié)項目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對項目進行評價及保證項目成功的一些關(guān)鍵要素。
  

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  團隊經(jīng)理

• 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力

  根據(jù)華成多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
  從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
  

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  團隊經(jīng)理

• 研發(fā)項目管理――工具與模板實務(wù)培訓

  面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
  3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；
  6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
  7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
  8. 在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
  9. 如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；
  10. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  講師在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，華成咨詢認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
  在大量案例的基礎(chǔ)上，華成研發(fā)咨詢在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，內(nèi)訓后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。
  

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  團隊經(jīng)理

• 軟件項目管理

  根據(jù)Standish Group CHAOS提供的最新統(tǒng)計資料顯示：
  1. 31％的項目在尚未完成前就被取消了
  2. 88％的項目都超出了預算、進度
  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模日益龐大，軟件項目開發(fā)的高失敗率使我們清醒意識到個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項目開發(fā)迫切需要實現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變：
  1. 實現(xiàn)從“散兵游勇”的運作模式到協(xié)同一致的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，確保每個項目組成員按約定的規(guī)則準時完成自己的工作；
  2. 實現(xiàn)從“土匪式”項目管理到“正規(guī)軍”項目管理模式的轉(zhuǎn)變，從單純的“事后救火”到嚴密的事前規(guī)劃的轉(zhuǎn)變；
  3. 實現(xiàn)將開發(fā)人員的個人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力，促進企業(yè)的軟件開發(fā)能力提高；
  4. 實現(xiàn)項目經(jīng)理從單純的“個人英雄”、“技術(shù)Fans”到更多關(guān)注業(yè)務(wù)、客戶、整體目標、團隊績效、具有較強個人魅力的全流程項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變；
  5. 實現(xiàn)從基于職能部門的、更多關(guān)注本部門利益的條塊分割的項目運作模式，到更多關(guān)注客戶利益、關(guān)注公司整體利益的端到端項目運作模式的轉(zhuǎn)變；
  本課程重點講解業(yè)界軟件項目管理先進的方法和具體實踐，主要涉及：
  1. 如何挖掘客戶需求、有效控制客戶需求變更？
  2. 如何進行項目估計，提高項目計劃的可行性？
  3. 如何在資源相對緊張的情況下，按時、高質(zhì)量地完成項目開發(fā)任務(wù)？
  4. 如何控制項目進度，降低計劃偏差，提高客戶滿意度？
  5. 如何打造高效的項目團隊，減少項目沖突，形成相互合作、互幫互助的合作氛圍？
  6. 作為項目經(jīng)理如何不斷提升自身管理能力，快速實現(xiàn)從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變？
  重點圍繞軟件項目管理的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（軟件項目團隊建設(shè)、軟件項目估計、軟件項目需求分析和需求管理、軟件項目計劃、軟件項目監(jiān)督和控制、軟件項目度量分析、軟件項目風險管理），詳細講解每個領(lǐng)域涉及的理念、方法和工具（WBS、PBS、OBS、SOW、SAMRT、FPA、WideBand Delphi、Pert Sizing、CPM、RTM等），尤其重點講解每個領(lǐng)域具體操作中容易出現(xiàn)的問題和具體的解決辦法。內(nèi)容具有極強的可操作性，并輔以大量實際案例研討，通過培訓提高學員的項目管理綜合素質(zhì)，改善軟件開發(fā)效率，增強軟件產(chǎn)品質(zhì)量，并提升企業(yè)的整體競爭力。

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  團隊經(jīng)理

• 研發(fā)項目管理

  面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
  3. 如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；
  6. 如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
  7. 如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
  8. 在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
  9. 保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  講師曾經(jīng)為近40家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，對本課程作了大量的優(yōu)化，華成咨詢認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
  課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目的風險管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。
  

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  團隊經(jīng)理

• 研發(fā)多項目管理

  如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領(lǐng)導就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：
  1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？
  2. 多個項目之間需要重點關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
  3. 多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
  4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項目方向？
  5. 多項目之間如何進行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
  6. 如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協(xié)同性？
  7. 作為高層的秘書機構(gòu)PMO如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？
  我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項目內(nèi)部單打獨斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。

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  團隊經(jīng)理

• 敏捷開發(fā)& IPD和敏捷開發(fā)結(jié)合的實踐

  軟件系統(tǒng)的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團隊分散的工作方式，項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實施，確保用戶需求最終落實到產(chǎn)品的各個版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動新的開發(fā)周期。
  
  

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  團隊經(jīng)理

• 敏捷開發(fā)與測試

  軟件系統(tǒng)的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團隊分散的工作方式，項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實施，確保用戶需求最終落實到產(chǎn)品的各個版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動新的開發(fā)周期。
  新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員、測試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。
  敏捷軟件開發(fā)過程中，有一些新的開發(fā)手段，把開發(fā)活動和測試活動結(jié)合起來。通過敏捷項目管理，可以更好的發(fā)揮團隊特長，并行開發(fā)，合理控制軟件版本，有效地提高生產(chǎn)率。
  
  華成咨詢的講師團隊在過去的四年中曾經(jīng)為近400家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上，對本課程作了大量的優(yōu)化，華成咨詢認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
  課程在對研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實的研發(fā)項目的生命周期為軸線，從研發(fā)項目的啟動、研發(fā)項目計劃的制定、研發(fā)項目計劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項目的收尾來全面講解一個研發(fā)項目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項目的團隊管理、研發(fā)項目的需求管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目的風險管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素。
  

  暫無課程排期
  團隊經(jīng)理

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