課程

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）

  中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
  1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
  2. 如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
  3. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
  4. 如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
  5. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
  6. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
  7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
  等等……

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

  企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場(chǎng)如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長(zhǎng)中的企業(yè)。

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

  科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
  1. 如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
  2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
  3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
  4. 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
  5. 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷
  6. 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
  7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
  8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 軟件需求管理

  在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，客戶的信息化需求變化非?？?，這對(duì)軟件企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)需求的快速反應(yīng)能力體現(xiàn)了一個(gè)軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，目前國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)軟件開發(fā)過程遠(yuǎn)未成熟，卻還要常常面臨國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)。如何在這樣一個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中既積累產(chǎn)品技術(shù)、又能夠迅速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，軟件需求開發(fā)和管理能力成為了關(guān)鍵。
  課程圍繞如何獲得高質(zhì)量的需求，全面介紹軟件需求開發(fā)和需求管理過程，還利用講師實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析本企業(yè)需求工作中的問題，并特別針對(duì)目前需求工作中的常見難點(diǎn)進(jìn)行分析，包括如何在需求工作中與客戶進(jìn)行主動(dòng)合作、如何保證需求的完整性和準(zhǔn)確性、如何編寫高質(zhì)量的需求文檔、如何在不斷滿足客戶需求的同時(shí)積累企業(yè)的核心產(chǎn)品能力。課程不僅僅給學(xué)員在需求工程上一個(gè)完整的整體認(rèn)識(shí)、還培訓(xùn)了學(xué)員在需求開發(fā)和需求管理的實(shí)際操作能力。
  課程結(jié)合行業(yè)環(huán)境和軟件企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)來講述軟件需求開發(fā)與需求管理，對(duì)不同態(tài)勢(shì)下的軟件企業(yè)的需求工作具有實(shí)際的參考價(jià)值。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

  華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：
  1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）
  2、 產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；
  3、 產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；
  4、 產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，對(duì)于技術(shù)的前瞻性與市場(chǎng)時(shí)機(jī)的契合點(diǎn)無法規(guī)劃；
  5、 產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求、方案的顆粒度無法掌握，到底應(yīng)該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門；
  6、 在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開展；
  企業(yè)要的是什么？企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制和土壤！市場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)的龍頭，決定了產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品市場(chǎng)如何進(jìn)行管理，困攏著許多成長(zhǎng)中的企業(yè)。

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• 產(chǎn)品需求管理（NPD－Requirements Management）

  通過和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：
  一、 產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰
  二、 缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制
  三、 產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不充分
  四、 需求沒有有效地分層分級(jí)，對(duì)不同階段需求應(yīng)該詳細(xì)到什么程度沒有明確的定義
  五、 需求的表達(dá)不夠結(jié)構(gòu)化，充斥著“故事會(huì)”格式的需求，直接影響了不同團(tuán)隊(duì)對(duì)需求理解的一致性
  六、 不清楚業(yè)界眾多需求分析工具如何在不同需求分析階段進(jìn)行恰當(dāng)運(yùn)用
  七、 ……
  根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56％來源于需求定義錯(cuò)誤，80％的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成敗。
  本課程重點(diǎn)講解產(chǎn)品需求分析和需求管理的方法，主要涉及：
  1. 如何從市場(chǎng)（客戶）角度進(jìn)行有效的客戶需求收集？—單項(xiàng)需求
  2. 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行整理和分析，形成產(chǎn)品包需求？—產(chǎn)品需求（外部+內(nèi)部）
  3. 如何對(duì)產(chǎn)品包需求進(jìn)行分析、分解和分配，形成研發(fā)設(shè)計(jì)需求和系統(tǒng)總體方案？—設(shè)計(jì)需求
  4. 如何對(duì)客戶需求、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證和跟蹤？—需求管理
  5. 如何構(gòu)建需求收集長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司整體需求管理能力？—長(zhǎng)效機(jī)制
  

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  產(chǎn)品經(jīng)理

• Project2010在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
  3. 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
  6. 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
  7. 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  8. 如何使用Project2010確保研發(fā)項(xiàng)目管理落地？
  9. 如何利用Project2010監(jiān)控資源和進(jìn)度？

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

  項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，甚至通過了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證，但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：
  1. 如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；
  2. 如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀；
  3. 如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？
  4. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
  5. 如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中，如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)？
  6. 由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，如何解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于加班的抱怨、員工之間的沖突？
  7. 如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程？
  8. ……
  本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際案例為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)，到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題，最后總結(jié)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素。
  

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

  根據(jù)華成多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
  從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。
  

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 研發(fā)項(xiàng)目管理――工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)

  面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
  3. 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
  6. 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
  7. 如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
  8. 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
  9. 如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
  10. 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  講師在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，華成咨詢認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
  在大量案例的基礎(chǔ)上，華成研發(fā)咨詢?cè)?008年對(duì)該課程又進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，內(nèi)訓(xùn)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。
  

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 軟件項(xiàng)目管理

  根據(jù)Standish Group CHAOS提供的最新統(tǒng)計(jì)資料顯示：
  1. 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了
  2. 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度
  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模日益龐大，軟件項(xiàng)目開發(fā)的高失敗率使我們清醒意識(shí)到個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項(xiàng)目開發(fā)迫切需要實(shí)現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變：
  1. 實(shí)現(xiàn)從“散兵游勇”的運(yùn)作模式到協(xié)同一致的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，確保每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作；
  2. 實(shí)現(xiàn)從“土匪式”項(xiàng)目管理到“正規(guī)軍”項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，從單純的“事后救火”到嚴(yán)密的事前規(guī)劃的轉(zhuǎn)變；
  3. 實(shí)現(xiàn)將開發(fā)人員的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力，促進(jìn)企業(yè)的軟件開發(fā)能力提高；
  4. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理從單純的“個(gè)人英雄”、“技術(shù)Fans”到更多關(guān)注業(yè)務(wù)、客戶、整體目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、具有較強(qiáng)個(gè)人魅力的全流程項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變；
  5. 實(shí)現(xiàn)從基于職能部門的、更多關(guān)注本部門利益的條塊分割的項(xiàng)目運(yùn)作模式，到更多關(guān)注客戶利益、關(guān)注公司整體利益的端到端項(xiàng)目運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變；
  本課程重點(diǎn)講解業(yè)界軟件項(xiàng)目管理先進(jìn)的方法和具體實(shí)踐，主要涉及：
  1. 如何挖掘客戶需求、有效控制客戶需求變更？
  2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)，提高項(xiàng)目計(jì)劃的可行性？
  3. 如何在資源相對(duì)緊張的情況下，按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)？
  4. 如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低計(jì)劃偏差，提高客戶滿意度？
  5. 如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，減少項(xiàng)目沖突，形成相互合作、互幫互助的合作氛圍？
  6. 作為項(xiàng)目經(jīng)理如何不斷提升自身管理能力，快速實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變？
  重點(diǎn)圍繞軟件項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軟件項(xiàng)目估計(jì)、軟件項(xiàng)目需求分析和需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目監(jiān)督和控制、軟件項(xiàng)目度量分析、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理），詳細(xì)講解每個(gè)領(lǐng)域涉及的理念、方法和工具（WBS、PBS、OBS、SOW、SAMRT、FPA、WideBand Delphi、Pert Sizing、CPM、RTM等），尤其重點(diǎn)講解每個(gè)領(lǐng)域具體操作中容易出現(xiàn)的問題和具體的解決辦法。內(nèi)容具有極強(qiáng)的可操作性，并輔以大量實(shí)際案例研討，通過培訓(xùn)提高學(xué)員的項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)，改善軟件開發(fā)效率，增強(qiáng)軟件產(chǎn)品質(zhì)量，并提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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  團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

• 研發(fā)項(xiàng)目管理

  面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
  1. 如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；
  2. 如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
  3. 如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間；
  4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；
  5. 如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量；
  6. 如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；
  7. 如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)；
  8. 在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度；
  9. 保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……
  講師曾經(jīng)為近40家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)本課程作了大量的優(yōu)化，華成咨詢認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
  課程在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目的生命周期為軸線，從研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項(xiàng)目的收尾來全面講解一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)項(xiàng)目的需求管理、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
  

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• 研發(fā)多項(xiàng)目管理

  如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：
  1. 有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
  2. 多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
  3. 多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
  4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
  5. 多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識(shí)共享、技術(shù)共享、平臺(tái)化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤？
  6. 如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
  7. 作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？
  我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，不但要掌握單個(gè)項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對(duì)跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡(jiǎn)單靠單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

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• 敏捷開發(fā)& IPD和敏捷開發(fā)結(jié)合的實(shí)踐

  軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施，確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動(dòng)新的開發(fā)周期。
  
  

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• 敏捷開發(fā)與測(cè)試

  軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散的工作方式，項(xiàng)目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實(shí)施，確保用戶需求最終落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動(dòng)新的開發(fā)周期。
  新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員、測(cè)試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。
  敏捷軟件開發(fā)過程中，有一些新的開發(fā)手段，把開發(fā)活動(dòng)和測(cè)試活動(dòng)結(jié)合起來。通過敏捷項(xiàng)目管理，可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)，并行開發(fā)，合理控制軟件版本，有效地提高生產(chǎn)率。
  
  華成咨詢的講師團(tuán)隊(duì)在過去的四年中曾經(jīng)為近400家企業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)本課程作了大量的優(yōu)化，華成咨詢認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
  課程在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個(gè)真實(shí)的研發(fā)項(xiàng)目的生命周期為軸線，從研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制、研發(fā)項(xiàng)目的收尾來全面講解一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程；在這條軸線上又貫穿研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)項(xiàng)目的需求管理、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，并總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
  

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大會(huì)議題