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收益目標(biāo)：1、運(yùn)營生命周期以及運(yùn)營規(guī)劃策略 2、產(chǎn)品冷啟動以及天使用戶挖掘 3、社區(qū)運(yùn)營的全攻略 4、爆款內(nèi)容運(yùn)營攻略以及10w+ 5、產(chǎn)品流行的基本法則 6、運(yùn)營引爆點法則 7、ASO等渠道運(yùn)營攻略 8、數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶增長 9、黑客增長三板斧 10、如何抓住新媒體紅利 11、讓增長的用戶留下來...
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，傳統(tǒng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融，電信，產(chǎn)品運(yùn)營
收益目標(biāo)：初階： 1、建立員工數(shù)字化理念與認(rèn)同感 2、解決團(tuán)隊低效勞動力產(chǎn)出 3、解決基層員工數(shù)字化推動難點 進(jìn)階： 1、打通部門數(shù)據(jù)孤島 2、推動團(tuán)隊內(nèi)數(shù)字化高效協(xié)作實施 3、幫助推動數(shù)字化深入貫徹落實 高階： 1、解決組織層面的架構(gòu)調(diào)整 2、幫助制定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 3、推動企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)
適應(yīng)人群：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：3年工作經(jīng)驗以上；中層、高層管理；技術(shù)IT負(fù)責(zé)人、CTO、CIO。 對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)：500人以上、10家店以上、中層及高層管理者，CTO。 對于所有企業(yè)：對數(shù)字化、中臺、會員營銷小程序等有需求的、期望企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)降本增效的公司。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標(biāo)：1. 如何系統(tǒng)性地建設(shè)企業(yè)級的數(shù)據(jù)開發(fā)平臺。 2. 如何在支持好業(yè)務(wù)的情況下，做大數(shù)據(jù)的成本控制。 2. 如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好數(shù)據(jù)治理。
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收益目標(biāo)：· 如何構(gòu)建完整的測試質(zhì)量保障體系？ · 工作很多年后感覺自己的測試生涯缺少上升的空間。想知道如何繼續(xù)提高自己？ · 如何根據(jù)已有的用戶及缺陷大數(shù)據(jù)進(jìn)行測試工作持續(xù)改進(jìn)？ · 測試團(tuán)隊在項目中長期進(jìn)行低水平的重復(fù)勞動，如何構(gòu)建測試團(tuán)隊的影響力和體現(xiàn)測試的價值，幫助項目快速達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)？ · 如何制定有效的軟件測試策略、方案？如何進(jìn)行自動化測試生成覆蓋，以最小的成本達(dá)成項目目標(biāo)？ · 快速迭代下該如何保障軟件的質(zhì)量？ · 智能化測試該如何開展，大數(shù)據(jù)和AI怎么幫助測試？ · 云及AI系統(tǒng)的不確定性，該怎么開展測試？ · 去QE時代, 測試工程師路在何方？
適應(yīng)人群：測試工程師、測試主管、測試經(jīng)理、測試架構(gòu)師、測試總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、開發(fā)經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、CTO
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，架構(gòu)師，測試質(zhì)量，分布式
收益目標(biāo)：1、掌握探索式測試的深入理論和成功實踐技巧，可以立即在團(tuán)隊中展開實踐。 2、掌握眾包測試價值理論和實踐過程，可以開始眾測活動或眾包平臺開發(fā)。 3、掌握精準(zhǔn)測試和智能測試的行業(yè)實踐知識，可以根據(jù)團(tuán)隊實際情況確定技術(shù)目標(biāo)。 4、掌握測試團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的敏捷知識和價值觀，能夠落地拒絕測試?yán)速M(fèi)的工作原則 5、掌握測試能力發(fā)展模型，具備識別和培養(yǎng)人才以及營造創(chuàng)新氛圍的完整方案，可立即實踐 6、逃離敏捷質(zhì)量度量的誤區(qū)，能立即調(diào)整正確的質(zhì)量/測試效能度量觀，讓QA工作更受認(rèn)可
適應(yīng)人群：適用于一線質(zhì)量/測試團(tuán)隊的管理者，架構(gòu)師，核心技術(shù)骨干，以及與敏捷轉(zhuǎn)型實施相關(guān)的核心人員。 要求：2-3年以上的工作經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗，敏捷測試，敏捷，轉(zhuǎn)型，變革，組織，創(chuàng)新
收益目標(biāo)：全面掌握消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)到消費(fèi)信貸的各類業(yè)務(wù)模式，包括自營、助貸和聯(lián)合貸模式，以及它們之間的差異和適用場景。 深入理解產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)控：課程將深入講解消費(fèi)信貸產(chǎn)品的核心要素，包括額度、期限、利率、還款方式等，并分析風(fēng)控模型和數(shù)據(jù)采集策略，幫助學(xué)員構(gòu)建堅實的產(chǎn)品和風(fēng)險管理基礎(chǔ)。 實操能力提升：通過案例拆解和練習(xí)，學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實踐，提升產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和風(fēng)控實施的實操能力，為實際工作提供直接指導(dǎo)。
適應(yīng)人群：1、0~1歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①在傳統(tǒng)行業(yè)想了解互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸如何做？ ②有其他領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗但是剛剛?cè)腴T的金融產(chǎn)品經(jīng)理 2、2-5歲金融產(chǎn)品經(jīng)理 ①野路子摸爬滾打，缺乏金融產(chǎn)品方法論，工作難以勝任 ②已經(jīng)從事金融產(chǎn)品經(jīng)理想學(xué)習(xí)體系化方法論 3、想轉(zhuǎn)崗的營銷人員、運(yùn)營人員及技術(shù)人員 ①有IT/互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)崗前系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高轉(zhuǎn)崗競爭力 4、企業(yè)管理者 ①借助消費(fèi)信貸輔助公司/業(yè)務(wù)發(fā)展，降本增效，深度理解金融產(chǎn)品的價值及核心構(gòu)建方法
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計，創(chuàng)新，金融
收益目標(biāo)：暫無
關(guān)鍵詞：其他
收益目標(biāo)：作為聽眾，您將有如下獲益: 1.了解并學(xué)習(xí)大型工業(yè)企業(yè)智能水處理方案的設(shè)計與實施案例 2. 了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案整體架構(gòu)方案設(shè)計思路與方法 3.了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點和典型的坑以及如何解決
收益目標(biāo)：1）從業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等維度理解數(shù)字化的力量； 2）在自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化的力量，設(shè)計和規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑； 3）駕馭數(shù)字化力量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)數(shù)字化的組織和工作方式。
適應(yīng)人群：包括董事長、CEO、CIO、CTO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的公司高層管理人員，數(shù)字化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、技術(shù)及產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)效能及方法的負(fù)責(zé)人等
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融，制造，電信，其他，轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益目標(biāo)：1，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的對齊、流程的優(yōu)化、系統(tǒng)的整合等，無論是金融、制造還是其他行業(yè)。 2，理論和方法與實際情況相結(jié)合，給予您團(tuán)隊更加貼切和實用的案例和建議。
關(guān)鍵詞：其他，架構(gòu)師
關(guān)鍵詞：其他，架構(gòu)師，軟件架構(gòu)，架構(gòu)設(shè)計，軟件設(shè)計
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