承景
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>某互聯(lián)網(wǎng)科技公司 技術中心-高級技術總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
其他
運維
變革
訪問次數(shù)
2034
反饋數(shù)量
32
關于教練
先后就職于京東、阿里，10年一線互聯(lián)網(wǎng)大廠架構經(jīng)驗；目前擔任某互聯(lián)網(wǎng)科技公司技術平臺保障中心總監(jiān)，負責基礎架構、運維體系構建工作。推進公司云原生、CI/CD、服務治理、監(jiān)控報警、SRE體系變革；從0到1搭建技術氛圍建設工作，成立了技術學院、架構委員會，推動技術規(guī)范、行業(yè)新技術落地。
課程
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阿里管理方法論
本課程主要面向腰部技術管理者，通過正心、定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍、樹文化5大版塊， 介紹阿里技術管理方法論。通過阿里管理思想的解讀和升華，提升學員對管理的認識水平和實際操作能力。
第一部分會從使命、愿景、價值觀出發(fā)，讓管理者都做好公司和個人的自我審視。
第二部分講解如何搭班子、選人才，會涉及組織結構、阿里政委體系的設置以及好用的面試方法。
第三部分講解如何定目標做業(yè)務，通過目標、日程、周報、復盤等管理手段，重點講解如何制定戰(zhàn)略與落地執(zhí)行。
第四部分講解如何做好團隊管理，包括如何做好團建、輔導、激勵，管理的本質(zhì)是帶人，是激發(fā)善意。
第五部分講解樹文化，文化才是企業(yè)長青的最重要力量，如何塑造文化、營造氛圍、借假修真，打造高管領導力，是中高管更應關注的內(nèi)容。暫無課程排期團隊經(jīng)理 -
組織能力提升的基石：技術管理者訓練營
在團隊管理過程中，溝通往往是大多數(shù)管理者非常困惑和頭疼的問題。作為鏈接上級與下屬的紐帶，面臨著如何與員工布置任務、如何做好輔導、如何做激勵、如何與同級團隊leader做好協(xié)作、如何向上級做好工作匯報等諸多問題。這些向上、向下、同級之間的協(xié)作少不了關鍵的對話和交流。
本課程主要面向腰部技術管理者，通過成為 leader、影響他人、團隊協(xié)作、使眾人行、向上支撐5大版塊， 介紹管理溝通的方法論。通過管理過程中的一些方法和工具，提升學員對管理溝通的認識水平和實際操作能力。暫無課程排期 -
企業(yè)技術管理實戰(zhàn)
本課程主要面向腰部技術管理者，通過管理通識、領導力、技術管理的7項能力三個維度，介紹技術管理中遇到的誤區(qū)、問題、困惑，通過實戰(zhàn)性的方法論、工具，提升學員對技術管理的認識水平和實際操作能力。
管理通識會帶大家了解管理的發(fā)展歷史，和核心的計劃、組織、領導、控制的4大核心理念。同時帶領大家洞察管理的本質(zhì)——識人心、懂人性；
領導力層面會從管理上通識的共啟愿景、使眾人行等領導力原則，幫大家認識領導力的重要性，領導力的誤區(qū)，新時代的領導力以及建設符合自己的領導力。
技術管理的7項能力總結了7項作為中層管理的核心必備素質(zhì)，從自驅(qū)力、專業(yè)力、業(yè)務力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報幾個維度帶給大家非常落地的管理干貨。
暫無課程排期團隊經(jīng)理
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