課程簡介
本課程主要面向腰部技術(shù)管理者，通過正心、定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍、樹文化5大版塊， 介紹阿里技術(shù)管理方法論。通過阿里管理思想的解讀和升華，提升學(xué)員對管理的認(rèn)識水平和實(shí)際操作能力。
第一部分會從使命、愿景、價值觀出發(fā)，讓管理者都做好公司和個人的自我審視。
第二部分講解如何搭班子、選人才，會涉及組織結(jié)構(gòu)、阿里政委體系的設(shè)置以及好用的面試方法。
第三部分講解如何定目標(biāo)做業(yè)務(wù)，通過目標(biāo)、日程、周報(bào)、復(fù)盤等管理手段，重點(diǎn)講解如何制定戰(zhàn)略與落地執(zhí)行。
第四部分講解如何做好團(tuán)隊(duì)管理，包括如何做好團(tuán)建、輔導(dǎo)、激勵，管理的本質(zhì)是帶人，是激發(fā)善意。
第五部分講解樹文化，文化才是企業(yè)長青的最重要力量，如何塑造文化、營造氛圍、借假修真，打造高管領(lǐng)導(dǎo)力，是中高管更應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。
目標(biāo)收益
1．知道阿里的宏觀管理框架
2．掌握作為一個管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力
3．掌握如何搭建團(tuán)隊(duì)、選好人才
4．掌握如何定目標(biāo)，追過程、拿結(jié)果；
5．熟悉團(tuán)隊(duì)管理的核心要點(diǎn)：輔導(dǎo)、激勵、復(fù)盤
6．了解文化的重要性，建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對象
1.技術(shù)管理者
2.帶隊(duì)伍的技術(shù)專家、PM、小組leader
3.團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大的中層技術(shù)管理者
課程大綱
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正心 |
使命、愿景、價值觀 01 使命 02 愿景 03 價值觀的力量 管理者自我角色定位和認(rèn)知 01視人為人：管理的本質(zhì) 02管理要義：管理要通過別人拿結(jié)果 03 領(lǐng)導(dǎo)力：共啟愿景、使眾人行 04管理者的四大特質(zhì) |
| 搭班子 |
搭班子： 組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得快 01符合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 02用大中臺武裝業(yè)務(wù)前線 03阿里政委體系 04清晰制定崗位職責(zé) 選人才： 管理最大的浪費(fèi)是在錯誤的人身上花時間 01 人才畫像 02人才盤點(diǎn)，給組織做一次體檢 03面試中的“望聞問切” 04扶上馬，送一程：空降兵如何落實(shí) |
| 定戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)管理） |
定目標(biāo)： 方向與策略對了，路才好走 01合理定目標(biāo)， 02謀定而后動，圍繞目標(biāo)選對執(zhí)行策略 03商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實(shí) 追過程、拿結(jié)果 01業(yè)績提升三大抓手：量、技能與心態(tài) 02可復(fù)制的執(zhí)行力：如何讓團(tuán)隊(duì)上下同力 03“金銀銅牌制度” 04做好復(fù)盤：KPTP |
| 帶隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)管理） |
建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心 01信任是管理的基礎(chǔ) 02如何解決團(tuán)隊(duì)里的利益糾紛 03讓新老員工快速融合 04做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、生活團(tuán)建 育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長的邊界01員工輔導(dǎo)之十六字箴言、情境管理、Grow 02老員工失去激情，如何帶他突破天花板 03怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務(wù)接班人 04管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么 05學(xué)會解聘：雙軌制度、271、離職面談 做激勵：讓員工從被迫執(zhí)行到主動行動 01扣動員工的心靈扳機(jī)，激發(fā)無限可能 02向下傳達(dá)目標(biāo)，先要“定對”再“管對” 03對得起雷鋒：如何做好績效考核 |
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正心 使命、愿景、價值觀 01 使命 02 愿景 03 價值觀的力量 管理者自我角色定位和認(rèn)知 01視人為人：管理的本質(zhì) 02管理要義：管理要通過別人拿結(jié)果 03 領(lǐng)導(dǎo)力：共啟愿景、使眾人行 04管理者的四大特質(zhì) |
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搭班子 搭班子： 組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得快 01符合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 02用大中臺武裝業(yè)務(wù)前線 03阿里政委體系 04清晰制定崗位職責(zé) 選人才： 管理最大的浪費(fèi)是在錯誤的人身上花時間 01 人才畫像 02人才盤點(diǎn)，給組織做一次體檢 03面試中的“望聞問切” 04扶上馬，送一程：空降兵如何落實(shí) |
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定戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)管理） 定目標(biāo)： 方向與策略對了，路才好走 01合理定目標(biāo)， 02謀定而后動，圍繞目標(biāo)選對執(zhí)行策略 03商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實(shí) 追過程、拿結(jié)果 01業(yè)績提升三大抓手：量、技能與心態(tài) 02可復(fù)制的執(zhí)行力：如何讓團(tuán)隊(duì)上下同力 03“金銀銅牌制度” 04做好復(fù)盤：KPTP |
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帶隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)管理） 建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心 01信任是管理的基礎(chǔ) 02如何解決團(tuán)隊(duì)里的利益糾紛 03讓新老員工快速融合 04做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、生活團(tuán)建 育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長的邊界01員工輔導(dǎo)之十六字箴言、情境管理、Grow 02老員工失去激情，如何帶他突破天花板 03怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務(wù)接班人 04管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么 05學(xué)會解聘：雙軌制度、271、離職面談 做激勵：讓員工從被迫執(zhí)行到主動行動 01扣動員工的心靈扳機(jī)，激發(fā)無限可能 02向下傳達(dá)目標(biāo)，先要“定對”再“管對” 03對得起雷鋒：如何做好績效考核 |
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