架構(gòu)MMA綜合格斗師訓練營

世界咖啡論架構(gòu)

世界咖啡論架構(gòu)

變現(xiàn)的套路：產(chǎn)品設計&增長黑客

同樣是朋友圈，為什么你的朋友圈沒人點贊？
而同樣做產(chǎn)品，為什么你的產(chǎn)品賣不到錢？
各種理論體系滿天飛，真正可以給你帶來價值的又有多少呢？
你自己就是一款產(chǎn)品啊。而真正的產(chǎn)品思維是可以用在任何地方的。比如你。

在過去3年半的時候里，我開始嘗試用我掌握的產(chǎn)品思維來打造自己。產(chǎn)品設計、敏捷開發(fā)、PMF、浪潮式發(fā)售、增長黑客...我將這些理論一一落實在我自己的身上。不斷的試錯，調(diào)整，持續(xù)改善。

在這3年半里，我開始不斷的嘗試和各種行業(yè)的連接，開始發(fā)布一個又一個的小產(chǎn)品。而收入也從原來的40W，增加到100W，200W，300W。

是的，我真的不知道怎么去打造一款動則數(shù)千萬的產(chǎn)品。對我來說，那太龐大了。我從來沒嘗試過，也不想嘗試。

我喜歡現(xiàn)在的生活，自由、快樂，充滿創(chuàng)造性。在街頭喂喂鴿子，或者去海邊曬曬太陽，事實上，坐在家里我們就足以改變自己和家人的生活。

這一切，都得益于我現(xiàn)在的這套產(chǎn)品構(gòu)建理論。它改變了我。

我相信，好的產(chǎn)品理論應該是普適的。

當然也有一些例外，比如它根本沒有辦法讓你完成那些動則數(shù)千萬的項目。這很難說，因為我從來沒有嘗試過。

產(chǎn)品『黑客』特訓營

知識分兩種，一種是顯性知識，一種是隱性知識。

傳統(tǒng)學習更多是針對顯性知識的。
課程剛結(jié)束的頭兩周還熱情滿滿，感覺學到了很多，可一直用不出來。時間一長，漸漸又回到上課前的狀態(tài)了。

所謂知行合一，知和行是一體的。很多隱性知識無法通過"傾聽"的方式獲得，你必須進入那個場域，和大家一起為用戶分層，繪制用戶畫像，梳理用戶旅程地圖，體會用戶的情緒，頭腦風暴，尋找解決方案，設計原型、仿真模型，驗證...

全程不用講義，所有的知識來自于現(xiàn)場的演示、交流、案例分享、真刀真槍的實操和復盤。

創(chuàng)新黑客—— 激發(fā)創(chuàng)新者的基因

人們都說創(chuàng)新是教不來的，
然而，
創(chuàng)新的用意，
不就是顛覆既有認知么。

運營『黑客』特訓營

說到《運營黑客》，它最初其實是我和一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“內(nèi)部交流”(說是交流，有一點車馬費)，不過半天時間。因為與會者的時間成本比較高，我和HR部門的小伙伴，正式、不正式的反復經(jīng)歷了不下10次溝通。

為了一個半天的分享，花費了我近一個月的時間。
非常劃不來。
好在“交流”比較成功。
找我分享的人也越來越多。
慢慢就演變成了現(xiàn)在這個課程（分成了兩個，還有一個課叫《產(chǎn)品黑客》）。

多年下來，這個從“交流”中孕育出來的“產(chǎn)品”，在阿里、百度、寶馬、戴姆勒(奔馳)、京東、平安、順豐、萬科、招商銀行(按字母順序)等數(shù)百家企業(yè)經(jīng)歷了上千場次的演習、迭代
教學相長，收益良多。

時代變化很快了。
可能當你看到這個版本時，大綱中的一些知識已然過時了。對于運營，尤其如此。所以我強烈建議在選擇這個課程之前，最好我們能一起做個電話會議，好方便我結(jié)合具體的實際情況，對課程中的內(nèi)容和展現(xiàn)形式，做一些有針對性的調(diào)整。