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產品『黑客』特訓營

ZH.Jiang

麥思博 獨立咨詢師

麥思博顧問團隊成員。
斜杠中年。人稱『大胡子』。
16年軟件職業(yè)生涯。
開過兩家公司。歷經程序員、架構師、項目經理、
產品經理、公司執(zhí)有人等多個角色。
『跨界瘋人院』院長,36Kr私董會創(chuàng)業(yè)導師,
『VTC』社群的聯合創(chuàng)始人。
以顧問和投資者的身份參與多家互聯網創(chuàng)業(yè)公司。
作為教練和講師先后服務過:阿里、網易、京東、
唯品會、萬科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中
國、邊鋒、思科、愛立信、花旗銀行、招商證券、
工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車網、金
山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

麥思博顧問團隊成員。 斜杠中年。人稱『大胡子』。 16年軟件職業(yè)生涯。 開過兩家公司。歷經程序員、架構師、項目經理、 產品經理、公司執(zhí)有人等多個角色。 『跨界瘋人院』院長,36Kr私董會創(chuàng)業(yè)導師, 『VTC』社群的聯合創(chuàng)始人。 以顧問和投資者的身份參與多家互聯網創(chuàng)業(yè)公司。 作為教練和講師先后服務過:阿里、網易、京東、 唯品會、萬科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中 國、邊鋒、思科、愛立信、花旗銀行、招商證券、 工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車網、金 山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

知識分兩種,一種是顯性知識,一種是隱性知識。

傳統學習更多是針對顯性知識的。
課程剛結束的頭兩周還熱情滿滿,感覺學到了很多,可一直用不出來。時間一長,漸漸又回到上課前的狀態(tài)了。

所謂知行合一,知和行是一體的。很多隱性知識無法通過"傾聽"的方式獲得,你必須進入那個場域,和大家一起為用戶分層,繪制用戶畫像,梳理用戶旅程地圖,體會用戶的情緒,頭腦風暴,尋找解決方案,設計原型、仿真模型,驗證...

全程不用講義,所有的知識來自于現場的演示、交流、案例分享、真刀真槍的實操和復盤。

目標收益

?幫助你洞悉互聯網趨勢,提升產品大局觀。避免還沒開始就注定失敗的悲催『劇情』。
?幫助你重塑『讓這個世界變得更美好』的產品設計『底層操作系統』。
?獲得一整套在互聯網時代,『推向市場就被秒殺』的產品設計和運營方法。
?即便是小白也可以掌握的,十余個『擼起袖子』就能干,干了就有成效的實操方法。
?幫助你找到那個毫無心理負擔、站著就把錢給掙了,還讓用戶對你死心踏地的正向商業(yè)模式。

?幫助你洞悉互聯網趨勢,提升產品大局觀。避免還沒開始就注定失敗的悲催『劇情』。
?幫助你重塑『讓這個世界變得更美好』的產品設計『底層操作系統』。
?獲得一整套在互聯網時代,『推向市場就被秒殺』的產品

培訓對象

任何人都可以參加這個實修營

課程大綱

一、設計產品之前,你需要知道 ?什么是產品的本質
?什么又是互.聯.網,它到底帶來了什么。
?為什么說BAT是生長在互聯網的
?而TMD生長在移動.互聯網
?PKQ是哪幾家公司?它們是怎么成長起來的?
?為什么說智能手機是過去10年的增長引擎
?微信都帶來了哪些紅利?
?用戶到底是怎么思考的?
?如何才能提升我們的視野和格局?
?如何培養(yǎng)自己的商業(yè)嗅覺?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1) 商業(yè)模式

?什么是商業(yè)模式
?如何通過『消費趨勢畫布』尋找商機
?如何為自己的產品定位
?當下有哪些常見的商業(yè)模式
?如何利用『商業(yè)模式畫布』梳理自己的商業(yè)模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2) 人性

?產品設計的本質就是理解人性
?張小龍說,所謂的朋友圈其實就是…
?微信是怎么設計的
?如何洞察人性?
?再看馬斯洛需求層次理論
?用戶購買的不是你的產品
?兩套經典的用戶畫像
?如何為你的用戶分層
?2B和2C到底有什么差別
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3) 定義場景

?產品設計的兩個關鍵詞:一個是人性,一個是場景
?需求規(guī)格說明書里記錄的根本不是需求
?如何尋找到用戶的核心消費場景
?為你的產品繪制用戶旅程圖
?用戶體驗的五個層次
?繪制用戶體驗情緒地圖
?用戶的價值 = 解決方案 + 服務 + 用戶體驗
?真正的競品分析應該怎么做?
?消費升級下的場景搭建法則
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4) 創(chuàng)作

?用戶需要的是更好的解決方案
?靈感從哪兒來?
?拿來就能用的+、-、*、%法
?如何正確引導用戶的行為
?什么是BJ Fogg模型
?為你的產品撰寫用戶故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5) 驗證、原型

?什么是PMF
?如何用更低的成本獲取市場反饋
?為什么我投資的產品剛上市就被搶購一空
?為什么要做MVP
?仿真門是個什么東西
?用戶的心智模型與UX
三、多多少少,你還需要了解一點市場知識 ?一分錢廣告不打,也能讓產品暢銷
?如何只說一句話,如何說服用戶購買
?渠道不合適,就是浪費錢
?新媒體運營的6個秘訣
?從0到1,我的4步運營法
?從1到N,決定用戶增長的殺手極實踐
?再說一遍,用戶購買的不是你的產品
給消費者的大腦重新刷個系統
一、設計產品之前,你需要知道
?什么是產品的本質
?什么又是互.聯.網,它到底帶來了什么。
?為什么說BAT是生長在互聯網的
?而TMD生長在移動.互聯網
?PKQ是哪幾家公司?它們是怎么成長起來的?
?為什么說智能手機是過去10年的增長引擎
?微信都帶來了哪些紅利?
?用戶到底是怎么思考的?
?如何才能提升我們的視野和格局?
?如何培養(yǎng)自己的商業(yè)嗅覺?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1)
商業(yè)模式

?什么是商業(yè)模式
?如何通過『消費趨勢畫布』尋找商機
?如何為自己的產品定位
?當下有哪些常見的商業(yè)模式
?如何利用『商業(yè)模式畫布』梳理自己的商業(yè)模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2)
人性

?產品設計的本質就是理解人性
?張小龍說,所謂的朋友圈其實就是…
?微信是怎么設計的
?如何洞察人性?
?再看馬斯洛需求層次理論
?用戶購買的不是你的產品
?兩套經典的用戶畫像
?如何為你的用戶分層
?2B和2C到底有什么差別
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3)
定義場景

?產品設計的兩個關鍵詞:一個是人性,一個是場景
?需求規(guī)格說明書里記錄的根本不是需求
?如何尋找到用戶的核心消費場景
?為你的產品繪制用戶旅程圖
?用戶體驗的五個層次
?繪制用戶體驗情緒地圖
?用戶的價值 = 解決方案 + 服務 + 用戶體驗
?真正的競品分析應該怎么做?
?消費升級下的場景搭建法則
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4)
創(chuàng)作

?用戶需要的是更好的解決方案
?靈感從哪兒來?
?拿來就能用的+、-、*、%法
?如何正確引導用戶的行為
?什么是BJ Fogg模型
?為你的產品撰寫用戶故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5)
驗證、原型

?什么是PMF
?如何用更低的成本獲取市場反饋
?為什么我投資的產品剛上市就被搶購一空
?為什么要做MVP
?仿真門是個什么東西
?用戶的心智模型與UX
三、多多少少,你還需要了解一點市場知識
?一分錢廣告不打,也能讓產品暢銷
?如何只說一句話,如何說服用戶購買
?渠道不合適,就是浪費錢
?新媒體運營的6個秘訣
?從0到1,我的4步運營法
?從1到N,決定用戶增長的殺手極實踐
?再說一遍,用戶購買的不是你的產品
給消費者的大腦重新刷個系統

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