產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
敏捷開發(fā)
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變現(xiàn)的套路:產(chǎn)品設(shè)計(jì)&增長黑客

ZH.Jiang

麥思博 獨(dú)立咨詢師

麥思博顧問團(tuán)隊(duì)成員。
斜杠中年。人稱『大胡子』。
16年軟件職業(yè)生涯。
開過兩家公司。歷經(jīng)程序員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、公司執(zhí)有人等多個(gè)角色。
『跨界瘋?cè)嗽骸辉洪L,36Kr私董會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,
『VTC』社群的聯(lián)合創(chuàng)始人。
以顧問和投資者的身份參與多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。
作為教練和講師先后服務(wù)過:阿里、網(wǎng)易、京東、
唯品會(huì)、萬科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中
國、邊鋒、思科、愛立信、花旗銀行、招商證券、
工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車網(wǎng)、金
山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

麥思博顧問團(tuán)隊(duì)成員。 斜杠中年。人稱『大胡子』。 16年軟件職業(yè)生涯。 開過兩家公司。歷經(jīng)程序員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理、公司執(zhí)有人等多個(gè)角色。 『跨界瘋?cè)嗽骸辉洪L,36Kr私董會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師, 『VTC』社群的聯(lián)合創(chuàng)始人。 以顧問和投資者的身份參與多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。 作為教練和講師先后服務(wù)過:阿里、網(wǎng)易、京東、 唯品會(huì)、萬科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中 國、邊鋒、思科、愛立信、花旗銀行、招商證券、 工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車網(wǎng)、金 山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

3小時(shí)

成為教練

課程簡介

同樣是朋友圈,為什么你的朋友圈沒人點(diǎn)贊?
而同樣做產(chǎn)品,為什么你的產(chǎn)品賣不到錢?
各種理論體系滿天飛,真正可以給你帶來價(jià)值的又有多少呢?
你自己就是一款產(chǎn)品啊。而真正的產(chǎn)品思維是可以用在任何地方的。比如你。

在過去3年半的時(shí)候里,我開始嘗試用我掌握的產(chǎn)品思維來打造自己。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、敏捷開發(fā)、PMF、浪潮式發(fā)售、增長黑客...我將這些理論一一落實(shí)在我自己的身上。不斷的試錯(cuò),調(diào)整,持續(xù)改善。

在這3年半里,我開始不斷的嘗試和各種行業(yè)的連接,開始發(fā)布一個(gè)又一個(gè)的小產(chǎn)品。而收入也從原來的40W,增加到100W,200W,300W。

是的,我真的不知道怎么去打造一款動(dòng)則數(shù)千萬的產(chǎn)品。對(duì)我來說,那太龐大了。我從來沒嘗試過,也不想嘗試。

我喜歡現(xiàn)在的生活,自由、快樂,充滿創(chuàng)造性。在街頭喂喂鴿子,或者去海邊曬曬太陽,事實(shí)上,坐在家里我們就足以改變自己和家人的生活。

這一切,都得益于我現(xiàn)在的這套產(chǎn)品構(gòu)建理論。它改變了我。

我相信,好的產(chǎn)品理論應(yīng)該是普適的。

當(dāng)然也有一些例外,比如它根本沒有辦法讓你完成那些動(dòng)則數(shù)千萬的項(xiàng)目。這很難說,因?yàn)槲覐膩頉]有嘗試過。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

分享提綱
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1.1 看勢(shì)
先從網(wǎng)紅說起(繞不過去的2016)
認(rèn)知升級(jí) & 知識(shí)變現(xiàn)(不可回避的2017)
中國互聯(lián)網(wǎng)20年(發(fā)展規(guī)律)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

1.2 產(chǎn)品本質(zhì)論
產(chǎn)品的本質(zhì)
用戶
產(chǎn)品
連接

1.3 兩個(gè)模型
操作系統(tǒng)模型
用戶行為模型

1.4 簡易產(chǎn)品構(gòu)建方法
(個(gè)人)商業(yè)模式畫布
POA & POV
用戶群畫像
場(chǎng)景地圖
X點(diǎn)分析
B = MAT
MVP & PMF

1.5 沒錢!沒人!沒客戶!如何把自己包裝成一件產(chǎn)品
2B & 2C
我自己就是產(chǎn)品
用戶在哪兒
如何連接
傳統(tǒng)公司 & 互聯(lián)網(wǎng)公司的區(qū)別
怎么理解新媒體
社群式發(fā)售

2. 增長黑客

2.1 增長『黑客』
增長『黑客』(那些互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)典案例)
黑客增長策略
拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、傳播
引爆你的產(chǎn)品
粘住用戶
保持溫度
人性的善與惡

2.2 幾個(gè)財(cái)富基本公式
賣的更貴
賣的更多
賣的更酷

2.3 產(chǎn)品發(fā)售三段式
套路,全都是套路!
如何造勢(shì)?
預(yù)售、預(yù)售、預(yù)售
發(fā)售 & 跟進(jìn)

2.4 怎么把自己賣出去
大多數(shù)用戶是無知的
線上 & 線下
尋找認(rèn)知的臨界點(diǎn)
人性!心理的誘因

活動(dòng)詳情

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