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展開簡介
收益目標：掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關鍵技術； 掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)緩存架構的設計； 通過學習高并發(fā)系統(tǒng)架構案例掌握如何設計互聯(lián)網(wǎng)高并發(fā)高可用系統(tǒng)
適應人群：來自： 業(yè)務快速發(fā)展，技術不能迅速響應業(yè)務需求的中小型網(wǎng)站。 欠了許多技術債務，而業(yè)務又面臨快速發(fā)展的大中型網(wǎng)站。 面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的企業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)。 積極躋身進入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)。 軟件工程師 系統(tǒng)架構師 項目經(jīng)理
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標：暫無
適應人群：暫無
收益目標：1.理解數(shù)據(jù)治理的重要性和價值：學員能夠認識到數(shù)據(jù)治理對組織的戰(zhàn)略決策和業(yè)務運營的重要性，以及數(shù)據(jù)治理對數(shù)據(jù)質量、安全和隱私保護的價值。 2.掌握數(shù)據(jù)治理的基本概念和原則：學員能夠理解數(shù)據(jù)治理的定義、數(shù)據(jù)治理框架的組成部分以及數(shù)據(jù)治理流程和生命周期，掌握數(shù)據(jù)治理的核心原則和關鍵概念。 3.制定和實施數(shù)據(jù)治理策略：學員能夠制定適合組織的數(shù)據(jù)治理策略，包括確定目標和指標、規(guī)劃組織結構和角色，并能夠進行數(shù)據(jù)治理策略的實施和評估。 4.管理數(shù)據(jù)質量：學員能夠了解數(shù)據(jù)質量的定義和維度，掌握數(shù)據(jù)質量管理的方法和工具，能夠進行數(shù)據(jù)質量度量和監(jiān)控，并能夠應用相關技術解決數(shù)據(jù)質量問題。 5.進行數(shù)據(jù)分類和標準化：學員能夠理解數(shù)據(jù)分類和標準化的意義和方法，掌握數(shù)據(jù)分類和標準化的流程，并能夠運用相應的技術工具進行數(shù)據(jù)分類和標準化。
關鍵詞：其他
收益目標：1.深入理解DevOps理念：掌握DevOps的理論基礎、文化特點以及對企業(yè)帶來的長遠收益。 2.掌握DevOps轉型方法：學習如何將傳統(tǒng)團隊或敏捷團隊成功轉型為DevOps體系，解決轉型過程中的痛點與難點。 3.精通持續(xù)測試技術：了解持續(xù)測試在DevOps流程中的作用，掌握自動化測試的應用場景與實現(xiàn)方法。 4.提升發(fā)布與運維能力：學習先進的發(fā)布策略與運維技術，確保軟件交付的可靠性、穩(wěn)定性與安全性。 5.構建高效DevOps工藝：通過課程學習，構建適合企業(yè)自身的DevOps工藝流程，實現(xiàn)軟件開發(fā)的智能化、自動化與高效化。 6.增強團隊協(xié)作與溝通：通過案例分析與實戰(zhàn)演練，加強開發(fā)、測試、運維團隊之間的溝通與協(xié)作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
關鍵詞：我是運維經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，運維，轉型
收益目標：掌握項目目管理辦公室的組建方法與工作模式，并現(xiàn)場模板展示.
適應人群：那些已經(jīng)接受了項目管理理論培訓，需要現(xiàn)實工作中應用所學原理的項目經(jīng)理們； 希望在自己的項目中實施良好的實踐習慣和過程程序的項目經(jīng)理們； 需要項目管理實施各領域如：團隊建設；領導力；演講；溝通和干系人管理等領域的實踐輔導的項目經(jīng)理們；
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，制造，電信，政府機構，稅務，項目管理，組織
收益目標：掌握部署圖、組件圖、包圖、類圖、序列圖、活動圖、狀態(tài)機圖。 .學會用部署圖、組件圖、包圖進行架構設計。 .學會用類圖、包圖、序列圖、活動圖、狀態(tài)機圖深化設計。 .學會“理解需求、預測變化”，理解需求驅動設計。 .學會如何做好用戶體驗設計。 .學會如何業(yè)務驅動數(shù)據(jù)庫設計。 .學會如何做出“高性價比”的設計。
適應人群：項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、設計人員、開發(fā)人員、測試人員、有一定編程經(jīng)驗并且對軟件設計或UML感興趣的人士。
收益目標：1、理解研發(fā)效能的本質及領軍企業(yè)落地情況 2、系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3、全面理解研發(fā)效能在各個領域的具體實踐 4、探索結合AI大語言模型與時俱進實現(xiàn)效能提升 5、通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6、認識到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 7、與行業(yè)資深專家深度交流，進入研發(fā)效能圈子
適應人群：1、軟件開發(fā)、測試、質量、運維工程師、架構師 2、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練、DevOps工程師 3、研發(fā)基層/中層/高層管理者 4、研發(fā)效能實踐者、DevOps轉型推動者和實施者、研發(fā)效能度量設計和效能平臺建設者
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，組織，研發(fā)效能
收益目標：?AI在研發(fā)管理中的價值 ?AI在研發(fā)效能提升中的實踐 ?AI對研發(fā)效能管理的影響 ?生成式AI(AIGC)的最新進展與應用; ?AIGC及其應用領域; ?大模型在軟件研發(fā)全生命居期中的應用場景與案例; ?AIGC驅動下的自動化測試技術能力進階 ?AI輔助編程工具 ?利用 智能編程助手提高編程效率和準確性 ?七大實戰(zhàn)項目：探索智能編程助手的最佳實踐 ?探索 智能編程助手的未來發(fā)展與實驗功能 ?研發(fā)場景Agent構建及應用 ?如何評估AI產(chǎn)品應用有效性
收益目標：通過本課程，學員將體會軟件詳細設計流程、步驟和方法，掌握架構模式和設計模式的精髓和本質，把握架構和框架設計的精要，分享資深專家多年經(jīng)驗及行業(yè)精粹，加速成就軟件設計師。
適應人群：系統(tǒng)分析員、軟件設計師、項目經(jīng)歷、技術經(jīng)理或高級開發(fā)人員。
關鍵詞：其他，軟件設計
收益目標：對企業(yè) ? 提升產(chǎn)品/服務交付的質量與效率 ? 通過響應變化提升客戶價值 ? 減少瓶頸 對個人 ? 證明你的知識與技能 ? 待遇及公司滿意度提升 ? 持續(xù)的學習與改進 ? 成為 DevOps 的推動者 含金量 ? 全球范圍內唯一的一門 DevOps Master 認證 ? 具有國際認可度的權威中立認證 ? 以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書
適應人群：EXIN DevOps Master 認證體系的目標人群是那些希望能夠掌握 ICT 管理最新發(fā)展動態(tài)的所有專業(yè)人員。在 DevOps 團隊中工作的任何人員，或正考慮轉向 DevOps 的企業(yè)及該企業(yè)內的人員， 都將受益于 EXIN DevOps Master 認證項目。 目標群體包括（不限于）： ? 應用或服務產(chǎn)品經(jīng)理 ? 敏捷項目經(jīng)理 ? Agile Scrum Master ? 項目經(jīng)理 ? 測試工程師 ? 測試經(jīng)理 ? IT 服務經(jīng)理 ? 流程經(jīng)理 ? 精益 IT 從業(yè)人員
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成，DevOps，運維，組織
收益目標：課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結。通過培訓，學員將： ?掌握通過商業(yè)思維，識別業(yè)務機會，構建產(chǎn)品定位，并制定規(guī)劃藍圖的詳細思路 ?掌握從無到有的設計一套B端產(chǎn)品的完整方法論 ?掌握識別業(yè)務需求背后的本質，設計出具備高度靈活性和擴展性的產(chǎn)品方案的思維模式和方法 ?掌握運營推廣產(chǎn)品，獲取用戶反饋，通過數(shù)據(jù)持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品的方法技巧 ?理解從企業(yè)級建設的視角思考產(chǎn)品，構建產(chǎn)品的平臺化能力，實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品設計的思維模式 ?理解從企業(yè)級的視角思考建設中臺，提升產(chǎn)品化能力，提升業(yè)務復用能力的設計思路
適應人群：本課程廣泛適用于涉及B端產(chǎn)品設計，信息化、數(shù)字化建設的各個領域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等，目標學員包括但不限于： ?希望轉型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員：需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術、設計、運營等 ?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理 ?希望和產(chǎn)品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關管理人員、業(yè)務人員
關鍵詞：其他，商業(yè)模式
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