程功夫

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前AfterShip 產(chǎn)品 VP

其他

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關(guān)于教練

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌 AfterShip 國際 SaaS 產(chǎn)品策略制定、規(guī)劃、落地、增長等產(chǎn)品全生命周期管理工作，參與公司戰(zhàn)略方向制定；曾任職騰訊 SaaS 產(chǎn)品專家，有贊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

課程

以SaaS系統(tǒng)為例：如何做好to B產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)萎縮，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，企業(yè)服務(wù)話題逐漸變火，越來越多的在C端有過1-2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理想要入行或者正在真正開始從事SaaS產(chǎn)品的工作過程中。
但是，在思考自身SaaS產(chǎn)品如何滿足一塊新的業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)過程中與C端產(chǎn)品有所不同。
了解用戶 VS 理解業(yè)務(wù)
單點(diǎn)突破 VS 權(quán)衡各方需求
一類需求 VS 個(gè)性化需求

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產(chǎn)品經(jīng)理

大會(huì)議題

國際 SaaS 如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L

案例概述:
聽眾可以全面了解海外 SaaS 是如從 0 到 1 以及逐步夸張的，這里面有哪些增長的策略和技巧，不同階段、不同產(chǎn)品形態(tài)的 SaaS 應(yīng)該如何選擇增長路徑和打法。

演講題綱:
1. SaaS 增長的模式概述
2. SaaS 公司增長過程中遇到的問題
3. 幾種典型的增長策略
4. 國際 SaaS 產(chǎn)品如何持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長

話題亮點(diǎn)：
1. 國內(nèi)少有的國際 SaaS 產(chǎn)品實(shí)踐及方法論分享
2. 系統(tǒng)性了解關(guān)于 PLG、SLG 和 MLG 結(jié)合的快速增長經(jīng)驗(yàn)

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