課程

• 京東B2B中臺化建設實踐

  案例背景:
  結合公司和B2B業(yè)務特色，我們團隊定義了中臺化需要包含大致以下幾個指標：
  1、代碼邏輯能夠靈活（動態(tài)實時）按業(yè)務方需求組裝
  2、業(yè)務方能夠快速接入
  3、能夠將中臺不斷承接的需求進行可視化并高效復用（真正實踐大中臺，不斷沉淀共性，未來能夠快速賦能）
  
  解決思路:
  引入了如下幾個關鍵點來落地：
  業(yè)務流程復用上：
  1、引入業(yè)務邏輯編排概念：任何的業(yè)務用例從抽象層面看，都是一步一步的業(yè)務流程的疊加。通過將步驟節(jié)點化，并配以云端實時的流程編排，可以實現(xiàn)代碼邏輯靈活組裝并實時生效。
  2、通過上述的流程編排，當新的前臺業(yè)務接入已有的業(yè)務邏輯，實際上就是在線編排的事情。
  業(yè)務邏輯可視化上：
  1、傳統(tǒng)的配置中心只是一個數(shù)據kv的存儲，嚴重缺失業(yè)務語義。真實的業(yè)務邏輯的實現(xiàn)從抽象層面看，基本上是if-else和map等的組合，將這些邏輯單元的數(shù)據全部在云端展示并超越kv的固有形式，以一種全新可視化的方式展示，實現(xiàn)閱讀這個可視化中心，就理解業(yè)務的目的。
  
  
  成果：
  1、根據我們的架構思路，完成了一套以業(yè)務身份為基礎的組件化平臺，實現(xiàn)業(yè)務節(jié)點動態(tài)編排快速接入新的前臺同時完成業(yè)務邏輯可視化。
  2、B中臺的所有交易模塊均按新的架構思路完成升級并接入平臺，完成中臺化改造。在效率上，實現(xiàn)同質需求提效50%左右。

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• 從煙囪式到中臺：京東B2B平臺架構演進實踐之路

  本議題主要討論京東B2B從煙囪式架構演化到平臺化架構的過程中所沉淀的各項技術與踩過的坑。在這個過程中，是如何進行數(shù)據遷移、如何使用自動化的方式進行測試并提效、如何分庫分表等等。同時介紹京東B2B團隊在完成平臺化之后，如何進行中臺化的技術落地并向你分享具體的成果。分享主要涉及的內容點如下：
  ? 對于如何從全局的層面對于系統(tǒng)各模塊進行架構、拆分，系統(tǒng)如何架構的更加的松耦合和易維護。
  ? 對于商品等在電商中絕對高頻訪問和基礎的服務，如何構建毫秒級的高性能、高可用架構。
  ? 對于復雜的管理類的查詢模式如何設計和架構，滿足運營的各種組合查詢需求。
  ? 如何提前進行各模塊的架構設計，提高擴展性。以滿足未來的業(yè)務需求。

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  架構師

大會議題