演進(jìn)式的大規(guī)模業(yè)務(wù)中臺(tái)體系落地實(shí)踐

案例背景:
在落地中臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)候，常常遇到各種誤區(qū)，使得中臺(tái)建設(shè)因?yàn)槁窂交蛘叻绞讲粚?duì)，遭遇失敗，從而將過錯(cuò)歸結(jié)到中臺(tái)的概念或者目標(biāo)上來，常見的誤區(qū)有建設(shè)的時(shí)間太早，沒有積累就進(jìn)行建設(shè)，期望太高，希望馬上見效，不想投入，純靠外部，不練內(nèi)功，靠采購?fù)瓿傻鹊取?br />
解決思路:
中臺(tái)根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷迭代演進(jìn)出來的，所以應(yīng)該換一個(gè)視角，一個(gè)逐漸迭代的視角來看中臺(tái)，
不能為了技術(shù)而技術(shù)，而是了逐步解決業(yè)務(wù)層問題的，逐步的建設(shè)技術(shù)平臺(tái)。
本次分享一個(gè)中臺(tái)演進(jìn)的案例，從一個(gè)單體應(yīng)用，變?yōu)橛猩先f節(jié)點(diǎn)的服務(wù)化架構(gòu)的過程，以及在這個(gè)過程中，常遇到的四個(gè)問題及解決方法：
遇到什么樣的問題？
應(yīng)該采取什么樣的技術(shù)解決這個(gè)問題？如何解決這個(gè)問題的？
這個(gè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有很多種，應(yīng)該如何選型？
使用這個(gè)技術(shù)有沒有最佳實(shí)踐，能不能形成企業(yè)的相關(guān)規(guī)范？

成果:
最終實(shí)現(xiàn)了快速迭代，也即每天幾千次更新，并且可以承載高并發(fā)流量。