劉亞平
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>陌陌 SVP
互聯(lián)網(wǎng)
用戶體驗
團隊管理
訪問次數(shù)
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反饋數(shù)量
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關于教練
2011年開始在豌豆莢和映客擔任產(chǎn)品負責人，負責產(chǎn)品、設計、營收、增長等業(yè)務，此前曾在騰訊、Google、Microsoft 等公司設計團隊擔任用戶體驗設計師，在用戶體驗、產(chǎn)品團隊管理，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃領域有非常豐富的經(jīng)驗。
課程
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OKRs驅(qū)動的產(chǎn)品管理
OKRs驅(qū)動的產(chǎn)品管理
暫無課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
OKRs驅(qū)動的產(chǎn)品管理
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OKR落地實踐
最近在中國互聯(lián)網(wǎng)圈關于OKR的管理實踐越來越多，「OKRs 是一個用來溝通目標和評估進度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團隊中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對我的團隊適用不適用？如何在團隊里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實例？」等等實際操作層面的問題則是大家更關心的。我將根據(jù)自己動手寫過不少于 30 次的 OKRs，類型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個人、產(chǎn)品團隊和業(yè)務部門，修改和審批過超過 200 個個人和團隊的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗和大家分享下
暫無課程排期團隊經(jīng)理
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