劉亞平
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>陌陌 SVP
互聯(lián)網(wǎng)
用戶體驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)管理
訪問(wèn)次數(shù)
10926
反饋數(shù)量
4
關(guān)于教練
2011年開(kāi)始在豌豆莢和映客擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營(yíng)收、增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)，此前曾在騰訊、Google、Microsoft 等公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，在用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程
-
OKRs驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理
OKRs驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
OKRs驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理
OKRs驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品管理
暫無(wú)課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
OKR落地實(shí)踐
最近在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實(shí)踐越來(lái)越多，「OKRs 是一個(gè)用來(lái)溝通目標(biāo)和評(píng)估進(jìn)度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動(dòng)的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團(tuán)隊(duì)中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績(jī)效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對(duì)我的團(tuán)隊(duì)適用不適用？如何在團(tuán)隊(duì)里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實(shí)例？」等等實(shí)際操作層面的問(wèn)題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動(dòng)手寫(xiě)過(guò)不少于 30 次的 OKRs，類型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)，修改和審批過(guò)超過(guò) 200 個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗(yàn)和大家分享下
暫無(wú)課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
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