課程簡介

最近在中國互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實踐越來越多，「OKRs 是一個用來溝通目標(biāo)和評估進(jìn)度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團(tuán)隊中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對我的團(tuán)隊適用不適用？如何在團(tuán)隊里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實例？」等等實際操作層面的問題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動手寫過不少于 30 次的 OKRs，類型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個人、產(chǎn)品團(tuán)隊和業(yè)務(wù)部門，修改和審批過超過 200 個個人和團(tuán)隊的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗和大家分享下

目標(biāo)收益

最近在中國互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實踐越來越多，「OKRs 是一個用來溝通目標(biāo)和評估進(jìn)度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團(tuán)隊中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對我的團(tuán)隊適用不適用？如何在團(tuán)隊里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實例？」等等實際操作層面的問題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動手寫過不少于 30 次的 OKRs，類型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個人、產(chǎn)品團(tuán)隊和業(yè)務(wù)部門，修改和審批過超過 200 個個人和團(tuán)隊的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗和大家分享下

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容