董俊秋
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>眾安保險 QA質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
互聯(lián)網(wǎng)金融
人工智能
質(zhì)量管理
工程師
Scrum
敏捷
金融
研發(fā)效能
訪問次數(shù)
899
反饋數(shù)量
24
關(guān)于教練
【當(dāng)前任職】
眾安保險，質(zhì)量管理專家
【過往經(jīng)歷】
騰訊 過程改進(jìn)中心 高級質(zhì)量管理工程師
中興 智慧城市 質(zhì)量管理經(jīng)理
【具備資質(zhì)】
CMMI 軟件成熟度評估師
Scrum?Master 敏捷教練
EPG 過程改進(jìn)專家
云從業(yè)者認(rèn)證
【涉及行業(yè)】
To B To C 云產(chǎn)品 金融 醫(yī)療 教育 通訊 人工智能
【擅長領(lǐng)域】
度量分析、質(zhì)量建模、過程改進(jìn)、研發(fā)效能度量
課程
大會議題
-
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的質(zhì)量保障體系建設(shè)之路
案例背景:
面對銀行開業(yè)初期質(zhì)量上的妥協(xié)和問題多的現(xiàn)狀，該如何引領(lǐng)大家重新回到高質(zhì)量交付的軌道，助力業(yè)務(wù)達(dá)成“又快又好”的發(fā)展目標(biāo)
解決思路:
我們通過建體系、搭平臺、做度量三步走的方式，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量內(nèi)建，用自助化質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)引領(lǐng)提升，助力業(yè)務(wù)達(dá)成"又快又好"的發(fā)展目標(biāo)。
【內(nèi)容大綱】
一、總覽：痛點(diǎn)（上線慢、周期長、質(zhì)量差）、質(zhì)量保障體系總體視圖
二、開發(fā)篇：代碼掃描（Sonar、Fortify、SCA）、Code Review、單元測試
三、AutoQE篇：分支策略、執(zhí)行策略、管理策略（腳本資產(chǎn)新增、修正）
四、上線發(fā)布篇：藍(lán)綠發(fā)布體系，灰度驗(yàn)證體系、系統(tǒng)自動上線新產(chǎn)品
五、監(jiān)控篇：事前事中實(shí)時監(jiān)控、事后告警監(jiān)控
六、全鏈路質(zhì)效度量跟蹤管理
成果：
通過以上策略及實(shí)踐
1）眾安技術(shù)團(tuán)隊(duì)在支撐業(yè)務(wù)快速上線的同時確保線上的表現(xiàn)一路呈現(xiàn)向好的趨勢，為穩(wěn)坐“香港虛擬銀行第一”打好了技術(shù)基礎(chǔ)；
2）打造眾安工程師質(zhì)量自驅(qū)管理，建立眾安特色質(zhì)量文化，人人自發(fā)為流程完善添磚加瓦，極大的降低了管理成本。暫無課程排期 -
借助大模型實(shí)現(xiàn)工程師自驅(qū)式質(zhì)量運(yùn)營管理-助力業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)質(zhì)效全面提升20%
精準(zhǔn)設(shè)計符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的質(zhì)效度量體系，并通過智能質(zhì)效管理平臺實(shí)現(xiàn)自動化質(zhì)效度量指標(biāo)掃描，輸出健康度質(zhì)效分析結(jié)論并智能推送診斷建議，為團(tuán)隊(duì)提供定制化改進(jìn)方案及后續(xù)改進(jìn)效果評估，從而助力業(yè)務(wù)線達(dá)成質(zhì)效全面提升的技術(shù)目標(biāo)。
暫無課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 -
借助大模型實(shí)現(xiàn)工程師自驅(qū)式質(zhì)量運(yùn)營管理，助力業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)質(zhì)效全面提升
精準(zhǔn)設(shè)計符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的質(zhì)效度量體系，并通過智能質(zhì)效管理平臺實(shí)現(xiàn)自動化質(zhì)效度量指標(biāo)掃描，輸出健康度質(zhì)效分析結(jié)論并智能推送診斷建議，為團(tuán)隊(duì)提供定制化改進(jìn)方案及后續(xù)改進(jìn)效果評估，從而助力業(yè)務(wù)線達(dá)成質(zhì)效全面提升的技術(shù)目標(biāo)。
暫無課程排期團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
訪問次數(shù)
899
反饋數(shù)量
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