課程簡介
?本課程基于NPDP（New Product Development Professional，國際產品開發(fā)協(xié)會創(chuàng)立的產品經理認證）知識體系與IPD（Integrated Product Development，集成產品開發(fā)）最佳實踐框架，內容全量覆蓋新產品開發(fā)生命周期（PLC）的創(chuàng)意、概念、規(guī)劃、設計開發(fā)、驗證發(fā)布、推廣運營……全過程的各個活動；
?本課程將全景展示作為一名產品經理在新產品開發(fā)全生命周期的關鍵環(huán)節(jié)與關鍵任務，包括：產品的市場定位、戰(zhàn)略一致性保障、組合分析、產品的應用場景規(guī)劃、產品的需求分析與規(guī)格化、評估產品在市場上的表現……等，以及在完成這些活動項時如何與市場團隊、研發(fā)團隊、銷售團隊……等其他職能之間有效（且有序）協(xié)同工作；
?本課程最后將完整闡述一個真實存在的新產品開發(fā)案例的產品全生命周期過程，以期讓學員更真切地了解身為產品經理的實際工作狀態(tài)，以及在此過程中可資利用的工具、方法/技術。特別地，本課程在作為內訓課程交付時，這部分內容將保證采用與受訓企業(yè)業(yè)務領域和開發(fā)過程近似的新產品開發(fā)場景；
?本課程可以單獨開設，也可以作為“產品經理訓練營”系列課程的有機組成部分；它的下一級課程為“市場洞察與產品規(guī)劃”。
目標收益
培訓對象
產品經理、產品運營和/或市場推廣人員、產品研發(fā)人員，以及高層管理者
課程大綱
| Module 1產品和產品經理那些事 |
?產品的全量定義：從核心到外圍圍繞“產品3環(huán)” ?注意！每個產品只能滿足“某些用戶”的“某些需求” ?案例研討：它（產品）真的能干嗎（ma，一聲）——定位產品的目標用戶 ?案例研討：它（產品）能干嗎（ma，二聲）——構造產品的真實應用場景 ?做好產品的第一要素——我們交付的是產品的價值，不是產品本身 ?案例研討：通常，產品的交付價值可以是什么 ?案例研討：產品價值從哪里來？干系人特別是關鍵干系人的期望 ?小結“做正確的事” Vs.“把事做正確”——產品研發(fā)與交付過程中需要完成的蛻變 ?產品生命周期（PLC）概覽——創(chuàng)意、概念、規(guī)劃、設計開發(fā)、驗證確認、推廣運營、生命周期管理 ?產品生命周期（PLC）各個階段的主要目標與主要關注點 ?產品經理閃亮登場—— ?產品經理在PLC上各個階段的主要任務 ?產品經理的主要心智模式（Mindset）——向外聚焦，向內對齊 ?前輕后重 Vs. 前重后輕——To C的產品經理工作內容重點 Vs. To B的產品經理工作內容重點 |
| Module 2新產品開發(fā)生命周期（上） |
?創(chuàng)意階段 ?開題：創(chuàng)意階段需要回答著名的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去 ?一切的一切都要從“組織經營戰(zhàn)略解碼”開始——解碼組織的經營戰(zhàn)略 ?不忘初心，砥礪前行：組織級的經營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略——產品規(guī)劃最初的起點和最終的落腳點 ?市場評估——目標用戶 ！=用戶 ?案例研討：用戶/目標用戶從哪里來？用戶需求（OR）是什么？ ?多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產品需求開發(fā) ?多領域內案例分析與研討：目標用戶的期望值如何影響到產品的定位 ?概念階段 ?開題：“做正確的事” Vs.“把事做正確”——概念階段需要完成的蛻變 ?創(chuàng)新戰(zhàn)略形成——我們交付的是產品的價值，而非產品本身 ?實例展示與研討 ?產品應用場景的規(guī)劃工具——思維導圖、故事板、頭腦書寫與競品分析 ?使用“5點式”方法規(guī)劃產品的應用場景——定位點、痛點、尖叫點、引爆點和持續(xù)點 ?規(guī)劃階段 ?產品組合——形成產品的Roadmap ?必要時，需要“是騾子是馬拉出來溜溜”方式的市場研究——產品原型 ?組建跨職能產品團隊 ?關于“項目”的增強詮釋——產品某一版本的實現與交付 ?預算及財務管理 ?“為了賣什么而做什么”的具體體現——上市發(fā)布計劃 |
| Module 3新產品開發(fā)生命周期（下） |
?設計開發(fā)階段 ?自頂向下的設計開發(fā)策略 ?產品的交互性設計 ?迭代、增量與MVP（最小可應用產品） ?產品研發(fā)過程中的任務監(jiān)控與執(zhí)行 ?驗證與確認階段 ?驗證與確認的方案 ?驗證與確認的產出物 ?可用性測試與傳統(tǒng)的測試之間的區(qū)別 ?案例研討——可用性測試方法的操作步驟 ?產品上市與推廣運營 ?產品的搶灘戰(zhàn)略執(zhí)行 ?跨越鴻溝：產品在市場上的引入、成長知道成熟 ?在產品上市的引入階段，可供選擇的產品運營策略 ?在產品上市的成長階段，可供選擇的產品運營策略 ?在產品上市的成熟階段，可供選擇的產品運營策略 ?上市后評審——財務評審 Vs. 非財務評審 ?產品退市安排 |
| Module 4由特別創(chuàng)設的新產品開發(fā)實際案例貫穿的產品經理工作場景實錄 |
【采用與受訓企業(yè)業(yè)務領域和開發(fā)過程近似的新產品開發(fā)場景】 ?背景與新產品開發(fā)場景介紹 ?新產品開發(fā)創(chuàng)意 ?（重點）產生創(chuàng)意的方法和工具 ?新產品創(chuàng)新概念： ?（重點）市場評估的方法（財務/非財務） ?新產品開發(fā)規(guī)劃 ?（重點）規(guī)劃產品版本路標（Roadmap）的方法 ?新產品設計開發(fā) ?（重點）從需求到設計的映射 ?新產品驗證確認 ?（重點）以市場和用戶為核心的驗證方法 ?新產品推廣運營 ?（重點）度量產品績效的“內向型指標”與“外向型指標” |
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Module 1產品和產品經理那些事 ?產品的全量定義：從核心到外圍圍繞“產品3環(huán)” ?注意！每個產品只能滿足“某些用戶”的“某些需求” ?案例研討：它（產品）真的能干嗎（ma，一聲）——定位產品的目標用戶 ?案例研討：它（產品）能干嗎（ma，二聲）——構造產品的真實應用場景 ?做好產品的第一要素——我們交付的是產品的價值，不是產品本身 ?案例研討：通常，產品的交付價值可以是什么 ?案例研討：產品價值從哪里來？干系人特別是關鍵干系人的期望 ?小結“做正確的事” Vs.“把事做正確”——產品研發(fā)與交付過程中需要完成的蛻變 ?產品生命周期（PLC）概覽——創(chuàng)意、概念、規(guī)劃、設計開發(fā)、驗證確認、推廣運營、生命周期管理 ?產品生命周期（PLC）各個階段的主要目標與主要關注點 ?產品經理閃亮登場—— ?產品經理在PLC上各個階段的主要任務 ?產品經理的主要心智模式（Mindset）——向外聚焦，向內對齊 ?前輕后重 Vs. 前重后輕——To C的產品經理工作內容重點 Vs. To B的產品經理工作內容重點 |
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Module 2新產品開發(fā)生命周期（上） ?創(chuàng)意階段 ?開題：創(chuàng)意階段需要回答著名的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去 ?一切的一切都要從“組織經營戰(zhàn)略解碼”開始——解碼組織的經營戰(zhàn)略 ?不忘初心，砥礪前行：組織級的經營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略——產品規(guī)劃最初的起點和最終的落腳點 ?市場評估——目標用戶 ！=用戶 ?案例研討：用戶/目標用戶從哪里來？用戶需求（OR）是什么？ ?多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產品需求開發(fā) ?多領域內案例分析與研討：目標用戶的期望值如何影響到產品的定位 ?概念階段 ?開題：“做正確的事” Vs.“把事做正確”——概念階段需要完成的蛻變 ?創(chuàng)新戰(zhàn)略形成——我們交付的是產品的價值，而非產品本身 ?實例展示與研討 ?產品應用場景的規(guī)劃工具——思維導圖、故事板、頭腦書寫與競品分析 ?使用“5點式”方法規(guī)劃產品的應用場景——定位點、痛點、尖叫點、引爆點和持續(xù)點 ?規(guī)劃階段 ?產品組合——形成產品的Roadmap ?必要時，需要“是騾子是馬拉出來溜溜”方式的市場研究——產品原型 ?組建跨職能產品團隊 ?關于“項目”的增強詮釋——產品某一版本的實現與交付 ?預算及財務管理 ?“為了賣什么而做什么”的具體體現——上市發(fā)布計劃 |
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Module 3新產品開發(fā)生命周期（下） ?設計開發(fā)階段 ?自頂向下的設計開發(fā)策略 ?產品的交互性設計 ?迭代、增量與MVP（最小可應用產品） ?產品研發(fā)過程中的任務監(jiān)控與執(zhí)行 ?驗證與確認階段 ?驗證與確認的方案 ?驗證與確認的產出物 ?可用性測試與傳統(tǒng)的測試之間的區(qū)別 ?案例研討——可用性測試方法的操作步驟 ?產品上市與推廣運營 ?產品的搶灘戰(zhàn)略執(zhí)行 ?跨越鴻溝：產品在市場上的引入、成長知道成熟 ?在產品上市的引入階段，可供選擇的產品運營策略 ?在產品上市的成長階段，可供選擇的產品運營策略 ?在產品上市的成熟階段，可供選擇的產品運營策略 ?上市后評審——財務評審 Vs. 非財務評審 ?產品退市安排 |
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Module 4由特別創(chuàng)設的新產品開發(fā)實際案例貫穿的產品經理工作場景實錄 【采用與受訓企業(yè)業(yè)務領域和開發(fā)過程近似的新產品開發(fā)場景】 ?背景與新產品開發(fā)場景介紹 ?新產品開發(fā)創(chuàng)意 ?（重點）產生創(chuàng)意的方法和工具 ?新產品創(chuàng)新概念： ?（重點）市場評估的方法（財務/非財務） ?新產品開發(fā)規(guī)劃 ?（重點）規(guī)劃產品版本路標（Roadmap）的方法 ?新產品設計開發(fā) ?（重點）從需求到設計的映射 ?新產品驗證確認 ?（重點）以市場和用戶為核心的驗證方法 ?新產品推廣運營 ?（重點）度量產品績效的“內向型指標”與“外向型指標” |
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