課程簡(jiǎn)介
《烏托邦計(jì)劃》沙盤通過(guò)4輪高互動(dòng)性的情景模擬，讓學(xué)員通過(guò)角色扮演承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)（產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、PMO、軟件部、工程部、運(yùn)維部），體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過(guò)程，直面大型復(fù)雜項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，并練習(xí)如何利用各種技能提升項(xiàng)目管理和運(yùn)作效率。該模擬融合了項(xiàng)目中的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、依賴、優(yōu)先級(jí)、發(fā)布與迭代計(jì)劃、響應(yīng)變化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、可視化管理等關(guān)鍵要素，讓學(xué)員切實(shí)感受項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。針對(duì)參與者在沙盤中遇到的實(shí)際問(wèn)題和挑戰(zhàn)，指導(dǎo)教練會(huì)通過(guò)實(shí)時(shí)觀察、反饋、指導(dǎo)，快速關(guān)聯(lián)和講解相關(guān)技能和知識(shí)要點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員思考如何將該技能應(yīng)用到實(shí)際工作場(chǎng)景，從而增強(qiáng)沙盤推演培訓(xùn)效果。
目標(biāo)收益
1. 如何組建跨職能利于協(xié)作的敏捷團(tuán)隊(duì)。
2. 掌握從0到1規(guī)劃大項(xiàng)目需求并做出合理發(fā)布規(guī)劃的方法。
3. 學(xué)會(huì)制定多團(tuán)隊(duì)協(xié)同計(jì)劃。
4. 解決團(tuán)隊(duì)間依賴問(wèn)題。
5. 處理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)沖突。
6. 快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
7. 有效管控復(fù)雜大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
8. 應(yīng)對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目中的變更。
9. 運(yùn)用AI技術(shù)提升項(xiàng)目管理及運(yùn)作效率。
10. 掌握大型復(fù)雜項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和行為。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量專員、風(fēng)險(xiǎn)專員、運(yùn)維專員等可能面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目挑戰(zhàn)的人員
課程大綱
| 全程互動(dòng)，聯(lián)合作戰(zhàn)，角色扮演 |
1. 破冰游戲之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)公約 2.《烏托邦計(jì)劃》項(xiàng)目背景及需求簡(jiǎn)介 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，角色認(rèn)領(lǐng) 4. 項(xiàng)目需求梳理與快速啟動(dòng) 5. 發(fā)布規(guī)劃與最小可行產(chǎn)品（MVP） 6. 跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目啟動(dòng) 7.【兵不厭詐】第一個(gè)雙周沖刺及反思 - 本輪是多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的第一次協(xié)同，需在有限時(shí)間內(nèi)交付可演示的MVP，對(duì)處于磨合期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)巨大。 8.【越獄記】第二個(gè)雙周沖刺及反思 - 團(tuán)隊(duì)在本輪遇到關(guān)鍵技術(shù)落地問(wèn)題，若不能突破，整個(gè)項(xiàng)目將失敗，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。 9.【生死關(guān)頭】第三個(gè)雙周沖刺及反思 業(yè)務(wù)需求發(fā)生重大變更，架構(gòu)的可擴(kuò)展性、模塊的松耦合性將會(huì)遇到挑戰(zhàn)。 10.【虎口余生】第四個(gè)雙周沖刺及反思 百年一遇的意外事件連續(xù)發(fā)生，團(tuán)隊(duì)前期工作成果面臨災(zāi)難性打擊，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)變化，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 11.【烏托邦開(kāi)放日】項(xiàng)目驗(yàn)收 天使投資人強(qiáng)哥及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資人Gordon蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)需要聯(lián)合展示未來(lái)的《烏托邦計(jì)劃》，以期打動(dòng)Gordon為本項(xiàng)目持續(xù)注資。 12.沙盤整體回顧與總結(jié) 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧；學(xué)員反思與總結(jié)；互動(dòng)問(wèn)答Q&A；分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案。 |
| 課程知識(shí)點(diǎn) |
1、組織模式：規(guī)?；艚葜甋oS模式(Scrum of Scrums)、跨職能自組織團(tuán)隊(duì) 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議、沖突處理、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 3、項(xiàng)目快速啟動(dòng)：QuickStart技術(shù)及檢查表 4、需求梳理：質(zhì)量左移、面對(duì)面跨職能多角色聯(lián)合作戰(zhàn) 5、需求組織：冰山模型、需求分層(史詩(shī)、特性、用戶故事)及拆解漢堡包原則 6、發(fā)布規(guī)劃：產(chǎn)品發(fā)布路線圖、計(jì)劃洋蔥、用戶故事地圖、最小可行產(chǎn)品(MVP) 7、需求估算：相對(duì)估算、絕對(duì)估算、估算紙牌、故事點(diǎn)、Delphi估算、快速親和估算 8、優(yōu)先級(jí)設(shè)定：價(jià)值判定、莫斯科MoSCoW準(zhǔn)則、KANO分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值矩陣 9、質(zhì)量?jī)?nèi)建：完成的定義(DoD)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(AC)、測(cè)試左移、質(zhì)量門禁 10、DevOps:持續(xù)集成、持續(xù)交付、流水線 11、透明可視化：項(xiàng)目看板、團(tuán)隊(duì)看板、站會(huì)、跨團(tuán)隊(duì)SoS會(huì)議、迭代燃盡圖 12、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)Roaming矩陣、風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖 13、依賴管理：依賴分析、關(guān)鍵路徑法(CPM) 14、預(yù)算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益預(yù)估 15、應(yīng)對(duì)變更：敏捷項(xiàng)目管理鐵三角、敏捷合同 16、項(xiàng)目招投標(biāo)：招投標(biāo)材料總結(jié)、報(bào)價(jià)、關(guān)鍵問(wèn)題解答 17、復(fù)盤技術(shù)：ORID技術(shù)、點(diǎn)投票法、SMART行動(dòng)計(jì)劃 18、項(xiàng)目模板：敏捷QuikStart、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目投標(biāo)建議書、項(xiàng)目可行性輸出建議書 |
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全程互動(dòng)，聯(lián)合作戰(zhàn)，角色扮演 1. 破冰游戲之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)公約 2.《烏托邦計(jì)劃》項(xiàng)目背景及需求簡(jiǎn)介 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，角色認(rèn)領(lǐng) 4. 項(xiàng)目需求梳理與快速啟動(dòng) 5. 發(fā)布規(guī)劃與最小可行產(chǎn)品（MVP） 6. 跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目啟動(dòng) 7.【兵不厭詐】第一個(gè)雙周沖刺及反思 - 本輪是多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的第一次協(xié)同，需在有限時(shí)間內(nèi)交付可演示的MVP，對(duì)處于磨合期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)巨大。 8.【越獄記】第二個(gè)雙周沖刺及反思 - 團(tuán)隊(duì)在本輪遇到關(guān)鍵技術(shù)落地問(wèn)題，若不能突破，整個(gè)項(xiàng)目將失敗，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。 9.【生死關(guān)頭】第三個(gè)雙周沖刺及反思 業(yè)務(wù)需求發(fā)生重大變更，架構(gòu)的可擴(kuò)展性、模塊的松耦合性將會(huì)遇到挑戰(zhàn)。 10.【虎口余生】第四個(gè)雙周沖刺及反思 百年一遇的意外事件連續(xù)發(fā)生，團(tuán)隊(duì)前期工作成果面臨災(zāi)難性打擊，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)變化，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 11.【烏托邦開(kāi)放日】項(xiàng)目驗(yàn)收 天使投資人強(qiáng)哥及國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資人Gordon蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)需要聯(lián)合展示未來(lái)的《烏托邦計(jì)劃》，以期打動(dòng)Gordon為本項(xiàng)目持續(xù)注資。 12.沙盤整體回顧與總結(jié) 重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧；學(xué)員反思與總結(jié)；互動(dòng)問(wèn)答Q&A；分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案。 |
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課程知識(shí)點(diǎn) 1、組織模式：規(guī)?；艚葜甋oS模式(Scrum of Scrums)、跨職能自組織團(tuán)隊(duì) 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議、沖突處理、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 3、項(xiàng)目快速啟動(dòng)：QuickStart技術(shù)及檢查表 4、需求梳理：質(zhì)量左移、面對(duì)面跨職能多角色聯(lián)合作戰(zhàn) 5、需求組織：冰山模型、需求分層(史詩(shī)、特性、用戶故事)及拆解漢堡包原則 6、發(fā)布規(guī)劃：產(chǎn)品發(fā)布路線圖、計(jì)劃洋蔥、用戶故事地圖、最小可行產(chǎn)品(MVP) 7、需求估算：相對(duì)估算、絕對(duì)估算、估算紙牌、故事點(diǎn)、Delphi估算、快速親和估算 8、優(yōu)先級(jí)設(shè)定：價(jià)值判定、莫斯科MoSCoW準(zhǔn)則、KANO分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值矩陣 9、質(zhì)量?jī)?nèi)建：完成的定義(DoD)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(AC)、測(cè)試左移、質(zhì)量門禁 10、DevOps:持續(xù)集成、持續(xù)交付、流水線 11、透明可視化：項(xiàng)目看板、團(tuán)隊(duì)看板、站會(huì)、跨團(tuán)隊(duì)SoS會(huì)議、迭代燃盡圖 12、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)Roaming矩陣、風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖 13、依賴管理：依賴分析、關(guān)鍵路徑法(CPM) 14、預(yù)算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益預(yù)估 15、應(yīng)對(duì)變更：敏捷項(xiàng)目管理鐵三角、敏捷合同 16、項(xiàng)目招投標(biāo)：招投標(biāo)材料總結(jié)、報(bào)價(jià)、關(guān)鍵問(wèn)題解答 17、復(fù)盤技術(shù)：ORID技術(shù)、點(diǎn)投票法、SMART行動(dòng)計(jì)劃 18、項(xiàng)目模板：敏捷QuikStart、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目投標(biāo)建議書、項(xiàng)目可行性輸出建議書 |
近期公開(kāi)課推薦
