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SEAi需求分析法與功能點(diǎn)估算-沙盤實(shí)戰(zhàn)

Y.Chen

msup 敏捷教練

27年研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長在實(shí)際環(huán)境中靈活應(yīng)用各種研發(fā)方法論
具有豐富的工程技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從其程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點(diǎn)估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗(yàn),令其可以站在企業(yè)管理者的高度,以更廣的視角來理解敏捷開發(fā),并能配合和推動(dòng)非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。

?27年軟件開發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
? 15年編程、測(cè)試開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
? 4年中高層管理經(jīng)驗(yàn)
? 13年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
? 15年敏捷項(xiàng)目管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
? 200+場(chǎng)次培訓(xùn)與咨詢

曾為金山軟件(西山居),盛大,騰訊,邊鋒,搜狐,迅雷等10多家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司提供敏捷培訓(xùn)與咨詢。

27年研發(fā)、管理及咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長在實(shí)際環(huán)境中靈活應(yīng)用各種研發(fā)方法論 具有豐富的工程技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從其程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、CMMI/FPA功能點(diǎn)估算/敏捷咨詢師、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理等各種技術(shù)與管理崗位獲得的一手經(jīng)驗(yàn),令其可以站在企業(yè)管理者的高度,以更廣的視角來理解敏捷開發(fā),并能配合和推動(dòng)非研發(fā)部門協(xié)作推廣敏捷。 ?27年軟件開發(fā)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ? 15年編程、測(cè)試開發(fā)經(jīng)驗(yàn) ? 4年中高層管理經(jīng)驗(yàn) ? 13年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 15年敏捷項(xiàng)目管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 200+場(chǎng)次培訓(xùn)與咨詢 曾為金山軟件(西山居),盛大,騰訊,邊鋒,搜狐,迅雷等10多家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司提供敏捷培訓(xùn)與咨詢。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

1.世界唯一可以直接進(jìn)行自動(dòng)功能點(diǎn)估算的需求[ 此課程的學(xué)員,需要參加《SEAi需求分析法》課程,或?qū)蓚€(gè)課程合并講授。]-估算體系。
2.將功能點(diǎn)的應(yīng)用從工作量、成本,擴(kuò)展使用范圍,至包含編碼量、測(cè)試用例、測(cè)試與發(fā)布質(zhì)量管理。
3.基于功能點(diǎn)的量化成熟度評(píng)估模型,實(shí)現(xiàn)結(jié)果驅(qū)動(dòng)評(píng)估。
配套工具Ada Scope 客戶端免費(fèi),可自動(dòng)從符合標(biāo)準(zhǔn)的需求文檔中計(jì)算功能點(diǎn)及派生數(shù)據(jù)。

目標(biāo)收益

針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員,本課程會(huì)涉及到以下幾種不同角色,并獲取相應(yīng)收益:
1、中級(jí)管理者(20~50下屬),大項(xiàng)目經(jīng)理、多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理或部門經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2、基層管理者(1~5下屬),小型團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與任務(wù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)排定微觀計(jì)劃,判斷功能點(diǎn)的完成情況,填報(bào)跟蹤表。
3、初級(jí)管理者(5~20下屬),項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)計(jì)劃、任務(wù)分配、時(shí)間協(xié)調(diào)、跟蹤并發(fā)現(xiàn)問題,控制進(jìn)度。
4、核心開發(fā)與測(cè)試人員,理解功能點(diǎn)與代碼、測(cè)試用例之間的關(guān)系,從而理解計(jì)劃的制定依據(jù)、跟蹤依據(jù)。

針對(duì)參訓(xùn)企業(yè),若企業(yè)正在制定相關(guān)的估算、計(jì)劃、考核體系,本課程有有以下相應(yīng)收益:
1、7大核心度量項(xiàng):功能點(diǎn)FP,工作量(標(biāo)準(zhǔn)人天)MD,工期,合理代碼行數(shù),合理測(cè)試用例數(shù),合理測(cè)試缺陷數(shù),合理發(fā)布缺陷數(shù)
2、流程:形成完整的需求分析、整體計(jì)劃(立項(xiàng)、合同、年度計(jì)劃)、迭代計(jì)劃(2周~1個(gè)月)、度量的生命周期。
3、過程文檔:《端到端敏捷開發(fā)流程(從需求、估算到度量)》
4、指南:《QAD量化敏捷開發(fā)電子書1.2》包括需求分析法、快速功能點(diǎn)法、度量、與敏捷開發(fā)的結(jié)合等內(nèi)容
5、模板:整體估算《SEAi 估算模板 整體需求.xlsx》《SEAi 估算模板 整體估算項(xiàng)目級(jí)參數(shù).xlsx》《SEAi 估算模板 整體估算結(jié)果.xlsx》迭代估算《SEAi 估算模板 整體估算結(jié)果.xlsx》《SEAi 估算模板 迭代需求.xlsx》

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

序章:準(zhǔn)備工作與功能點(diǎn)入門(0.5小時(shí)) 1、核心目標(biāo)1:分組——學(xué)員盡量按實(shí)際團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為4~5個(gè)小組,每組有自己的需求(實(shí)際產(chǎn)品需求,供拆分功能點(diǎn)練習(xí)使用)。
2、核心目標(biāo)2:了解功能點(diǎn)的歷史與基本概念
3、課程內(nèi)容
-功能點(diǎn)的最基本概念
-功能點(diǎn)定義
-功能點(diǎn)的核心目標(biāo)
第一章:SEAi需求分析(6小時(shí)) 1、核心目標(biāo)1:使用正確的方法劃分和描述早期需求
2、核心目標(biāo)2:使用SEAi方法拆分頂層需求,并達(dá)到可以計(jì)算功能點(diǎn)的目標(biāo)
3、課程內(nèi)容
3.1早期需求采集
-用戶訪談與需求采集誤區(qū)
-SEAi需求分析法
-識(shí)別產(chǎn)品的場(chǎng)景Scenario
-建立場(chǎng)景描述語言
3.2需求拆分
-從場(chǎng)景描述中發(fā)現(xiàn)實(shí)體Entity(作為史詩故事)
識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
分析完成標(biāo)準(zhǔn)
-為每一個(gè)實(shí)體分析CRUD行為Action(作為用戶故事)
識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
分析完成標(biāo)準(zhǔn)
4、練習(xí):基于實(shí)際需求進(jìn)行場(chǎng)景描述和實(shí)體拆分,即ILF/EIF層
5、練習(xí):利用CRUD拆分行為,即EI/EO/EQ層
6、練習(xí):使用《SEAi需求模板》生成整體需求文檔
第二章:功能點(diǎn)規(guī)模計(jì)數(shù)(2.5小時(shí)) 1、核心目標(biāo)1:掌握功能點(diǎn)的原始定義
2、核心目標(biāo)2:能將SEAi需求中的實(shí)體、行為映射到傳統(tǒng)定義中的ILF/EIF/EI/EO/EQ等
3、課程內(nèi)容
3.1 歷史與體系差異
-功能點(diǎn)的最基本概念
-1979年:IFPUG的原始功能點(diǎn)
-2000年(約):NESMA的簡(jiǎn)化功能點(diǎn)
-2009年:中國功能點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3.2 國際與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)/體系/組織
-IFPUG,NESMA,SPR,ISBSG,Southern Scope,韓國標(biāo)準(zhǔn)
-CSBSG,中國標(biāo)準(zhǔn)(行標(biāo)/北京市標(biāo)/工信部/國標(biāo)/國軍標(biāo))
3.3 功能點(diǎn)定義
-IFPUG功能點(diǎn)定義五種計(jì)數(shù)項(xiàng)
IFPUG復(fù)雜的調(diào)整因子定義(本課程中棄用)
-NESMA兩級(jí)簡(jiǎn)化體系
Indicative Function Point
Estimated Function Point
-AFP簡(jiǎn)化體系
Agile Function Point
3.4 SEAi體系中的映射關(guān)系
實(shí)體 = ILF,三方實(shí)體 = EIF
行為 = EI/EO/EQ
3.5 練習(xí)1:口算估算《SEAi需求模板》的未調(diào)整功能點(diǎn)數(shù)據(jù)
第三章:功能點(diǎn)規(guī)模計(jì)數(shù)(3小時(shí)) 1、核心目標(biāo)1:在項(xiàng)目初期和迭代開始時(shí),估算工作量、成本、工期、合理的代碼行、測(cè)試用例數(shù)、測(cè)試缺陷數(shù)、發(fā)布缺陷數(shù)
2、核心目標(biāo)2:使用AdaScope自動(dòng)完成基于功能點(diǎn)的成本計(jì)算
2.1 基于功能點(diǎn)的估算過程
-準(zhǔn)備未調(diào)整的功能點(diǎn)UFP
-軟件因素調(diào)整因子
應(yīng)用類型調(diào)整因子
規(guī)模調(diào)整因子
變更調(diào)整因子
二次開發(fā)調(diào)整因子
維護(hù)調(diào)整因子
多端開發(fā)調(diào)整因子
-開發(fā)因素調(diào)整因子
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)因子
語言類型因子
-實(shí)際使用中因子的選擇
2.2 派生數(shù)據(jù)的定義與度量
此章節(jié)對(duì)以下的待估算數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和講解,并給出業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值(一般以2021年中國行業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
-功能點(diǎn)
-工作量
-成本
-工期
-合理的代碼行數(shù)
-測(cè)試用例數(shù)
-測(cè)試缺陷數(shù)
-發(fā)布缺陷數(shù)
2.3 中長期估算與迭代估算
-基于敏捷功能點(diǎn)AFP的估算
可估算2周~無限的工作量、工期、成本、合理代碼行、測(cè)試用例、測(cè)試缺陷、發(fā)布缺陷數(shù)
-基于SEAi需求條目的快速發(fā)布周期估算
2.4 練習(xí)1:使用Ada Scope工具估算《SEAi需求模板》的整體計(jì)劃
2.5 練習(xí)2:使用Ada Scope工具估算《SEAi需求模板》的迭代計(jì)劃
序章:準(zhǔn)備工作與功能點(diǎn)入門(0.5小時(shí))
1、核心目標(biāo)1:分組——學(xué)員盡量按實(shí)際團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為4~5個(gè)小組,每組有自己的需求(實(shí)際產(chǎn)品需求,供拆分功能點(diǎn)練習(xí)使用)。
2、核心目標(biāo)2:了解功能點(diǎn)的歷史與基本概念
3、課程內(nèi)容
-功能點(diǎn)的最基本概念
-功能點(diǎn)定義
-功能點(diǎn)的核心目標(biāo)
第一章:SEAi需求分析(6小時(shí))
1、核心目標(biāo)1:使用正確的方法劃分和描述早期需求
2、核心目標(biāo)2:使用SEAi方法拆分頂層需求,并達(dá)到可以計(jì)算功能點(diǎn)的目標(biāo)
3、課程內(nèi)容
3.1早期需求采集
-用戶訪談與需求采集誤區(qū)
-SEAi需求分析法
-識(shí)別產(chǎn)品的場(chǎng)景Scenario
-建立場(chǎng)景描述語言
3.2需求拆分
-從場(chǎng)景描述中發(fā)現(xiàn)實(shí)體Entity(作為史詩故事)
識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
分析完成標(biāo)準(zhǔn)
-為每一個(gè)實(shí)體分析CRUD行為Action(作為用戶故事)
識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
分析完成標(biāo)準(zhǔn)
4、練習(xí):基于實(shí)際需求進(jìn)行場(chǎng)景描述和實(shí)體拆分,即ILF/EIF層
5、練習(xí):利用CRUD拆分行為,即EI/EO/EQ層
6、練習(xí):使用《SEAi需求模板》生成整體需求文檔
第二章:功能點(diǎn)規(guī)模計(jì)數(shù)(2.5小時(shí))
1、核心目標(biāo)1:掌握功能點(diǎn)的原始定義
2、核心目標(biāo)2:能將SEAi需求中的實(shí)體、行為映射到傳統(tǒng)定義中的ILF/EIF/EI/EO/EQ等
3、課程內(nèi)容
3.1 歷史與體系差異
-功能點(diǎn)的最基本概念
-1979年:IFPUG的原始功能點(diǎn)
-2000年(約):NESMA的簡(jiǎn)化功能點(diǎn)
-2009年:中國功能點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
3.2 國際與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)/體系/組織
-IFPUG,NESMA,SPR,ISBSG,Southern Scope,韓國標(biāo)準(zhǔn)
-CSBSG,中國標(biāo)準(zhǔn)(行標(biāo)/北京市標(biāo)/工信部/國標(biāo)/國軍標(biāo))
3.3 功能點(diǎn)定義
-IFPUG功能點(diǎn)定義五種計(jì)數(shù)項(xiàng)
IFPUG復(fù)雜的調(diào)整因子定義(本課程中棄用)
-NESMA兩級(jí)簡(jiǎn)化體系
Indicative Function Point
Estimated Function Point
-AFP簡(jiǎn)化體系
Agile Function Point
3.4 SEAi體系中的映射關(guān)系
實(shí)體 = ILF,三方實(shí)體 = EIF
行為 = EI/EO/EQ
3.5 練習(xí)1:口算估算《SEAi需求模板》的未調(diào)整功能點(diǎn)數(shù)據(jù)
第三章:功能點(diǎn)規(guī)模計(jì)數(shù)(3小時(shí))
1、核心目標(biāo)1:在項(xiàng)目初期和迭代開始時(shí),估算工作量、成本、工期、合理的代碼行、測(cè)試用例數(shù)、測(cè)試缺陷數(shù)、發(fā)布缺陷數(shù)
2、核心目標(biāo)2:使用AdaScope自動(dòng)完成基于功能點(diǎn)的成本計(jì)算
2.1 基于功能點(diǎn)的估算過程
-準(zhǔn)備未調(diào)整的功能點(diǎn)UFP
-軟件因素調(diào)整因子
應(yīng)用類型調(diào)整因子
規(guī)模調(diào)整因子
變更調(diào)整因子
二次開發(fā)調(diào)整因子
維護(hù)調(diào)整因子
多端開發(fā)調(diào)整因子
-開發(fā)因素調(diào)整因子
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)因子
語言類型因子
-實(shí)際使用中因子的選擇
2.2 派生數(shù)據(jù)的定義與度量
此章節(jié)對(duì)以下的待估算數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和講解,并給出業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值(一般以2021年中國行業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
-功能點(diǎn)
-工作量
-成本
-工期
-合理的代碼行數(shù)
-測(cè)試用例數(shù)
-測(cè)試缺陷數(shù)
-發(fā)布缺陷數(shù)
2.3 中長期估算與迭代估算
-基于敏捷功能點(diǎn)AFP的估算
可估算2周~無限的工作量、工期、成本、合理代碼行、測(cè)試用例、測(cè)試缺陷、發(fā)布缺陷數(shù)
-基于SEAi需求條目的快速發(fā)布周期估算
2.4 練習(xí)1:使用Ada Scope工具估算《SEAi需求模板》的整體計(jì)劃
2.5 練習(xí)2:使用Ada Scope工具估算《SEAi需求模板》的迭代計(jì)劃

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