課程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)核心崗位，對(duì)產(chǎn)品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)年輕的崗位，很多產(chǎn)品經(jīng)理是從其他專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理。從專業(yè)崗位到合格產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中會(huì)面臨一系列的問題，包括思維模式的轉(zhuǎn)換、核心技能的提升、產(chǎn)品開發(fā)模式的掌握……
本課程針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析技能的提升。
目標(biāo)收益
1. 掌握用戶驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式
2. 掌握產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析的核心技能
3. 小組演練，實(shí)戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實(shí)踐與方法論、工具、模板
培訓(xùn)對(duì)象
1. 想提升技能的產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”：技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員等
3. 傳統(tǒng)行業(yè)里，廣義“做產(chǎn)品”的，期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的做法中找靈感的人員
課程大綱
| 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本框架 |
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的定位、區(qū)別 2. 為什么需要產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 3. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 4. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型 5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 6. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期 a) 探索期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 b) 成長(zhǎng)期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 c) 成熟期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 d) 衰退期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 7. 用戶運(yùn)營(yíng)策略 8. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略 9. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略 10. 如何推廣產(chǎn)品 11. 如何構(gòu)建用戶成長(zhǎng)體系 12. 如何增加用戶粘性 13. 如何促進(jìn)用戶的口碑傳播 14. 人性級(jí)需求在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用 15. 一億用戶數(shù)的背后 16. 運(yùn)營(yíng)案例分析 17. 制作運(yùn)營(yíng)方案的利器——運(yùn)營(yíng)畫布 18. 如何用AI提高運(yùn)營(yíng)工作效率？ 19. 實(shí)操：制作運(yùn)營(yíng)方案 |
| B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng) |
1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別 2. B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與C端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差別 3. B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn) 4. 案例分析 a) B端SaaS產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng) b) 華為如何做B端？ c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng) |
| 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析 |
1. 如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo) 2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo) 3. 什么是虛榮指標(biāo) 4. 如何制定北極星指標(biāo) 5. 數(shù)據(jù)指標(biāo)的拆解 6. 數(shù)據(jù)分析 a) 數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值 b) 數(shù)據(jù)分析流程 c) 數(shù)據(jù)分析的方法 d) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)產(chǎn)品 e) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng) f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) g) 數(shù)據(jù)會(huì)說謊 |
| 產(chǎn)品營(yíng)銷 |
1. 給產(chǎn)品起名字的套路 2. 銷售的黃金法則 3. 電梯演講案例與實(shí)操 4. 路演案例與實(shí)操 |
|
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本框架 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的定位、區(qū)別 2. 為什么需要產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 3. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的本質(zhì) 4. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模型 5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 6. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)周期 a) 探索期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 b) 成長(zhǎng)期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 c) 成熟期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 d) 衰退期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略 7. 用戶運(yùn)營(yíng)策略 8. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略 9. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略 10. 如何推廣產(chǎn)品 11. 如何構(gòu)建用戶成長(zhǎng)體系 12. 如何增加用戶粘性 13. 如何促進(jìn)用戶的口碑傳播 14. 人性級(jí)需求在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用 15. 一億用戶數(shù)的背后 16. 運(yùn)營(yíng)案例分析 17. 制作運(yùn)營(yíng)方案的利器——運(yùn)營(yíng)畫布 18. 如何用AI提高運(yùn)營(yíng)工作效率？ 19. 實(shí)操：制作運(yùn)營(yíng)方案 |
|
B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng) 1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別 2. B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與C端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差別 3. B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn) 4. 案例分析 a) B端SaaS產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng) b) 華為如何做B端？ c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng) |
|
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析 1. 如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo) 2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo) 3. 什么是虛榮指標(biāo) 4. 如何制定北極星指標(biāo) 5. 數(shù)據(jù)指標(biāo)的拆解 6. 數(shù)據(jù)分析 a) 數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值 b) 數(shù)據(jù)分析流程 c) 數(shù)據(jù)分析的方法 d) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)產(chǎn)品 e) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng) f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng) g) 數(shù)據(jù)會(huì)說謊 |
|
產(chǎn)品營(yíng)銷 1. 給產(chǎn)品起名字的套路 2. 銷售的黃金法則 3. 電梯演講案例與實(shí)操 4. 路演案例與實(shí)操 |
近期公開課推薦
