課程簡(jiǎn)介

全球范圍內(nèi)在市場(chǎng)情報(bào)方面的佼佼者國(guó)際數(shù)據(jù)公司（International Data Corporation, IDC）預(yù)測(cè)：從2020年~2023年，在這三年內(nèi)，全球范圍內(nèi)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的總投資將高達(dá)6.8萬(wàn)億美元（此數(shù)字還僅計(jì)算那些依賴在技術(shù)上大規(guī)模投入才能獲得增長(zhǎng)的企業(yè)）。與此同時(shí)，2021年由麥肯錫所做的“全球數(shù)字情感洞察力調(diào)查”結(jié)果顯示，56%的用戶表示他們對(duì)使用的數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)不滿意。
換句話說(shuō)，企業(yè)在數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的投入達(dá)到了天文數(shù)字，然而這筆投資的大部分卻用在了人們（用戶或者客戶）認(rèn)為不可用、覺(jué)得沒(méi)有用或者干脆不屑一顧的產(chǎn)品或服務(wù)上。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的高昂投入，確實(shí)可以讓有些企業(yè)如虎添翼，然而對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言卻是血本無(wú)歸。有的企業(yè)借助數(shù)字化浪潮中一飛沖天，而有的的企業(yè)卻在不知不覺(jué)之間就被時(shí)代所拋棄。原因到底在哪里？是它們對(duì)于“數(shù)字化”的認(rèn)知不夠，還是動(dòng)力不足？到底是“我不明白”，還是“這世界變化太快”？
有鑒于此，我們特別規(guī)劃了“聚焦數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)課程。本課程按照產(chǎn)品生命周期（PLC）全過(guò)程依次展開(kāi)市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析（含競(jìng)品分析）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證確認(rèn)、推廣運(yùn)營(yíng)、生命周期管理……等12個(gè)主題，全程采用“工作坊”方式，以高視角、系統(tǒng)化、深層次、緊貼時(shí)代脈搏為主旨與您分享以下內(nèi)容——
1、數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的變革：從“解放手和腳”到解放頭腦，從單一的、離散的產(chǎn)品到集成化、一站式產(chǎn)品生態(tài)，從產(chǎn)品研發(fā)到業(yè)務(wù)交付；
2、數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)的“不變”：自動(dòng)化、場(chǎng)景化、個(gè)性化，圍繞核心產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案，直擊痛點(diǎn)；以及，亙古未變的，對(duì)交付價(jià)值的追求
3、數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理框架——始于客戶訴求，終于價(jià)值交付
4、數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)管理要旨——“向外聚焦”且“向內(nèi)對(duì)齊”
5、數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)分析——緊緊圍繞VOB（商業(yè)價(jià)值）、VOA（應(yīng)用價(jià)值）和VOG（成長(zhǎng)價(jià)值）等三個(gè)主題，明確產(chǎn)品的交付價(jià)值
6、構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的三大維度——人、時(shí)間和亞文化
7、數(shù)字化產(chǎn)品的的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)——從UI到PE再到XT
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品研發(fā)管理所需的三大能力——商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)新能力
9、以及，上述各個(gè)主題在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用實(shí)例，包括To B產(chǎn)品和To C產(chǎn)品

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

公司高管、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）

課程大綱