課程簡介
在Tech Lead的崗位上要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，如同在研發(fā)崗位上研究技術(shù)一樣；但和技術(shù)積累不同，從一名出色的技術(shù)人員成長為一名管理者并不是簡單的資歷積累的結(jié)果，這中間伴隨著思維視角、技能轉(zhuǎn)換、個人成熟度等多重磨練。做技術(shù)和管理人有著截然不同的要求，本次訓(xùn)練營將會從一個工程師轉(zhuǎn)型成經(jīng)理入手逐步展開，深入探討在成為經(jīng)理后如何能夠站在高維視角看待業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略，通過對大廠技術(shù)的剖析、技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理等多個維度來層層拆分，幫你一起洞察技術(shù)戰(zhàn)略的秘密；進而通過硅谷資深總監(jiān)級專家的講解，講解管理者最重要的任務(wù)，激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力，通過激發(fā)員工讓團隊走向卓越；最后，我們將以更高的視野，通過對硅谷高效團隊組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和演進的具體拆解，了解技術(shù)團隊下一步演化的方向究竟在哪，繼而帶領(lǐng)團隊邁向下一個Level。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
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工程經(jīng)理的成長:準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型及精進 |
一、從工程師到管理者 -管理者的要求與期望 -轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備 -轉(zhuǎn)型的階段及注意事項 二、做一個優(yōu)秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -績效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:從管理者視角看項目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
| 業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略 |
一、定戰(zhàn)略 -業(yè)務(wù)分析-波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析 -目標(biāo)管理-OKR 二、建體系-流程制度 -制度的制定 -尋找MOT -方法論工具：日報、月報、年度規(guī)劃、IDP 三、調(diào)組織-組織協(xié)同 -組織架構(gòu)設(shè)計、楊三角、崗位設(shè)置 -梯隊建設(shè)：經(jīng)理、總監(jiān)、VP -溝通協(xié)同、開會協(xié)同、閉環(huán) 不同角色協(xié)同：權(quán)責(zé)利 四、業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn) -制定一個你所在團隊的本月OKR？ 五、大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的特點 一線大廠的業(yè)務(wù)與技術(shù)挑戰(zhàn) 一線大廠系統(tǒng)的特點 一線大廠常用的技術(shù)棧 六、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進 七、如何選擇符合自己的架構(gòu)戰(zhàn)略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增長 八、技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 -技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理 -技術(shù)支持業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐 -技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的方法 |
| 硅谷高效企業(yè)如何激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力 |
一、擁有掌控 -讓團隊成員做感興趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新東西，有人愿意一個方面做精， 合理放開權(quán)限，可以放開的盡量放開，不能放開權(quán)限的也需要最快速度審批 -基于信任使用放開+監(jiān)控 -建立安全網(wǎng)快速在出錯時快速修復(fù) -Don't Block Developers -Audit，讓開發(fā)人員有掌控 二、感知進步 -建立合理的職級系統(tǒng) -看到成長路徑 -建立管理和技術(shù)兩條職業(yè)路線 -技術(shù)目標(biāo) + 業(yè)務(wù)目標(biāo) -只有業(yè)務(wù)目標(biāo)會讓士氣低迷 -合理處理技術(shù)債 三、從需求層次出發(fā)進行有效激勵 -層次一:生存，安全(國內(nèi)一家公司錯誤案例) -層次二:獎懲 物質(zhì) 表揚。具體、及時、公開。批評私下(華為晾曬錯誤案例) -層次三:愿景和意義 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社會意義 |
| 硅谷高效團隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和演進 |
一、康威定律:根據(jù)業(yè)務(wù)組織團隊結(jié)構(gòu) -全棧小分隊 -Spotify 具體流程 -Facebook 具體流程 -國內(nèi)企業(yè)引入落地實踐 -如何處理代碼解耦、服務(wù)解耦與團隊結(jié)構(gòu)的關(guān)系 -不同層級的解耦的適用場景 -集中 vs. 自治 -應(yīng)用實用主義的原則選擇解耦方式 二、建立連接 -建設(shè)跨職能的連接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虛擬團隊 -建設(shè)團隊成員與用戶的連接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促進團隊內(nèi)部良性競爭 -不要 Curve -把餅做大 3. 持續(xù)演化團隊結(jié)構(gòu) -靈活持續(xù)地重組 -Operator角色的演化 -硅谷公司具體實踐案例 |
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工程經(jīng)理的成長:準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型及精進 一、從工程師到管理者 -管理者的要求與期望 -轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備 -轉(zhuǎn)型的階段及注意事項 二、做一個優(yōu)秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -績效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:從管理者視角看項目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
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業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略 一、定戰(zhàn)略 -業(yè)務(wù)分析-波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析 -目標(biāo)管理-OKR 二、建體系-流程制度 -制度的制定 -尋找MOT -方法論工具：日報、月報、年度規(guī)劃、IDP 三、調(diào)組織-組織協(xié)同 -組織架構(gòu)設(shè)計、楊三角、崗位設(shè)置 -梯隊建設(shè)：經(jīng)理、總監(jiān)、VP -溝通協(xié)同、開會協(xié)同、閉環(huán) 不同角色協(xié)同：權(quán)責(zé)利 四、業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn) -制定一個你所在團隊的本月OKR？ 五、大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的特點 一線大廠的業(yè)務(wù)與技術(shù)挑戰(zhàn) 一線大廠系統(tǒng)的特點 一線大廠常用的技術(shù)棧 六、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進 七、如何選擇符合自己的架構(gòu)戰(zhàn)略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增長 八、技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 -技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理 -技術(shù)支持業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐 -技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的方法 |
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硅谷高效企業(yè)如何激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力 一、擁有掌控 -讓團隊成員做感興趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新東西，有人愿意一個方面做精， 合理放開權(quán)限，可以放開的盡量放開，不能放開權(quán)限的也需要最快速度審批 -基于信任使用放開+監(jiān)控 -建立安全網(wǎng)快速在出錯時快速修復(fù) -Don't Block Developers -Audit，讓開發(fā)人員有掌控 二、感知進步 -建立合理的職級系統(tǒng) -看到成長路徑 -建立管理和技術(shù)兩條職業(yè)路線 -技術(shù)目標(biāo) + 業(yè)務(wù)目標(biāo) -只有業(yè)務(wù)目標(biāo)會讓士氣低迷 -合理處理技術(shù)債 三、從需求層次出發(fā)進行有效激勵 -層次一:生存，安全(國內(nèi)一家公司錯誤案例) -層次二:獎懲 物質(zhì) 表揚。具體、及時、公開。批評私下(華為晾曬錯誤案例) -層次三:愿景和意義 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社會意義 |
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硅谷高效團隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和演進 一、康威定律:根據(jù)業(yè)務(wù)組織團隊結(jié)構(gòu) -全棧小分隊 -Spotify 具體流程 -Facebook 具體流程 -國內(nèi)企業(yè)引入落地實踐 -如何處理代碼解耦、服務(wù)解耦與團隊結(jié)構(gòu)的關(guān)系 -不同層級的解耦的適用場景 -集中 vs. 自治 -應(yīng)用實用主義的原則選擇解耦方式 二、建立連接 -建設(shè)跨職能的連接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虛擬團隊 -建設(shè)團隊成員與用戶的連接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促進團隊內(nèi)部良性競爭 -不要 Curve -把餅做大 3. 持續(xù)演化團隊結(jié)構(gòu) -靈活持續(xù)地重組 -Operator角色的演化 -硅谷公司具體實踐案例 |
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