課程簡介
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理,你是否遇到如下挑戰(zhàn)?
需求的理解不到位?
調(diào)研的時候無思路?
寫出的文檔有漏洞?
文檔寫的慢,沒人看?
或者作為一個團隊,你們是否遇到如下困惑?
敏捷開發(fā)的節(jié)奏亂?
大業(yè)務(wù)設(shè)計無頭緒?
業(yè)務(wù)的迭代少前瞻?
新人不好帶,提升慢?
如果是,您需要學(xué)習(xí)這門課。該課程適合B端產(chǎn)品經(jīng)理、需求分析師、以及需要設(shè)計業(yè)務(wù)流程的人員學(xué)習(xí)。
涵蓋的產(chǎn)品模塊所有: CRM系統(tǒng)、訂單和內(nèi)容管理、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理、SaaS平臺搭建等偏重流程設(shè)計的模塊中,并講透了UML。覆蓋的設(shè)計過程有:戰(zhàn)略構(gòu)想、框架搭建、設(shè)計細節(jié)、原型制作、內(nèi)外部溝通等。
課程按分為兩個級別:
中高級:中型戰(zhàn)略制定、解決方案梳理、項目驅(qū)動和推廣。
初中級:需求優(yōu)先級確立、功能梳理、非功能梳理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、原型制作等。
【課程特色】
特色一
模塊化、線性化和專業(yè)化的知識體系
模塊化地拆解知識。課程拆分為十多個模塊,既便于學(xué)習(xí),又可依據(jù)學(xué)員情況,對知識進行裁剪與壓縮。
線性化地串聯(lián)知識。線性化地串聯(lián)了所有產(chǎn)品知識,學(xué)了以后就可告別思路混亂,就可按部就班地做好設(shè)計。
專業(yè)化地講透UML。告別UML(業(yè)務(wù)建模)學(xué)不會,用不到和用不好的處境,并將其用到口頭和文字表達業(yè)務(wù)、圖形化梳理業(yè)務(wù)和原型的邏輯梳理中。
特色二
案例驅(qū)動,結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計
以案例促學(xué)習(xí)。用10大案例與5個大作業(yè)驅(qū)動教學(xué),并可結(jié)合貴司案例設(shè)計課程,從而迅速掌握知識。案例涉及SaaS企服,電商與B2B等,工作設(shè)計涉及內(nèi)容、訂單、CRM管理,以及架構(gòu)設(shè)計、藍圖設(shè)計等。
以結(jié)果定教學(xué)。教學(xué)既要看滿意度,更要看效果。本課程不僅有課上的學(xué)習(xí)、練習(xí)與討論,還有星球上的答疑與文檔點評。從而做到學(xué)、練和用相結(jié)合,努力提升學(xué)習(xí)效果。
以不變應(yīng)萬變。打造通用的產(chǎn)品經(jīng)理方法論,從而適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化、行業(yè)的發(fā)展。
目標收益
擁有一套業(yè)務(wù)設(shè)計的方法論
能用好UML這個基礎(chǔ)工具
建立分層分模塊的設(shè)計模型
洞察和梳理B端用戶的需求
寫出簡潔、人人愛看的文檔
擁有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
培訓(xùn)對象
0-5歲的產(chǎn)品經(jīng)理,以及需要具有產(chǎn)品分析與設(shè)計能力的需求分析師、方案專家,設(shè)計、運營與研發(fā)人員等。
公司的運營與銷售。需要進行需求挖掘與轉(zhuǎn)化,需要和產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同制定業(yè)務(wù)流程的人員。
課程大綱
中高級產(chǎn)品經(jīng)理 | 在業(yè)務(wù)部門提出需求后,如何確定業(yè)務(wù)目標,分派產(chǎn)品工作、劃分優(yōu)先級。以及如何構(gòu)建復(fù)雜的業(yè)務(wù)后臺(中臺/SaaS) |
模塊一:價值驅(qū)動的戰(zhàn)略與方案設(shè)計 |
8大戰(zhàn)略理論與3大戰(zhàn)略目標的協(xié)同 用涉眾分析獲得業(yè)務(wù)俯視圖 刨銑3大領(lǐng)域的15個價值點 高價值低成本的解決方案設(shè)計 用HMW方法腦暴找到方案 |
模塊二:管理與溝通,推廣與運營 |
八大場景下如何說服研發(fā)人員 敏捷開發(fā)與門徑管理之綜合運用 產(chǎn)品文檔宣講,產(chǎn)品推廣與運營 |
模塊三:SaaS/中臺設(shè)計 |
設(shè)計高擴展、不返工的信息架構(gòu) 用領(lǐng)域建模驅(qū)動SaaS業(yè)務(wù)演進 中臺演進的三個步驟與四大方向 |
模塊四:UML的進階學(xué)習(xí) |
14種UML圖與用戶故事的使用 如何運用順序圖驅(qū)動復(fù)雜業(yè)務(wù)設(shè)計 用增強用戶故事方法拆解業(yè)務(wù) |
中高級產(chǎn)品經(jīng)理 在業(yè)務(wù)部門提出需求后,如何確定業(yè)務(wù)目標,分派產(chǎn)品工作、劃分優(yōu)先級。以及如何構(gòu)建復(fù)雜的業(yè)務(wù)后臺(中臺/SaaS) |
模塊一:價值驅(qū)動的戰(zhàn)略與方案設(shè)計 8大戰(zhàn)略理論與3大戰(zhàn)略目標的協(xié)同 用涉眾分析獲得業(yè)務(wù)俯視圖 刨銑3大領(lǐng)域的15個價值點 高價值低成本的解決方案設(shè)計 用HMW方法腦暴找到方案 |
模塊二:管理與溝通,推廣與運營 八大場景下如何說服研發(fā)人員 敏捷開發(fā)與門徑管理之綜合運用 產(chǎn)品文檔宣講,產(chǎn)品推廣與運營 |
模塊三:SaaS/中臺設(shè)計 設(shè)計高擴展、不返工的信息架構(gòu) 用領(lǐng)域建模驅(qū)動SaaS業(yè)務(wù)演進 中臺演進的三個步驟與四大方向 |
模塊四:UML的進階學(xué)習(xí) 14種UML圖與用戶故事的使用 如何運用順序圖驅(qū)動復(fù)雜業(yè)務(wù)設(shè)計 用增強用戶故事方法拆解業(yè)務(wù) |