課程簡(jiǎn)介
技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，絕對(duì)不只是接受任務(wù)，分派任務(wù)，跟蹤進(jìn)度。技術(shù)經(jīng)理不僅要思考如何技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更要思考如何提高團(tuán)隊(duì)效能。團(tuán)隊(duì)效能，如果無(wú)法衡量，就無(wú)法改進(jìn)。有一個(gè)系統(tǒng)性的，量化可見的指標(biāo)體系，是提高效能的前提。要如何系統(tǒng)性建設(shè)量化可見的指標(biāo)管理體系，如何落地這套體系，落地之后如何持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，是本次分享將要介紹的內(nèi)容。
目標(biāo)收益
1. 真正理解技術(shù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，工作方向；
2. 了解互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)團(tuán)隊(duì)常見的指標(biāo)管理體系；
3. 掌握技術(shù)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)體系的落地方法；
4. 掌握效能指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化的管理方法；
培訓(xùn)對(duì)象
課程內(nèi)容
1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到底為什么負(fù)責(zé)；
2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)，工作方向到底如何規(guī)劃；
3. 如何建立量化可見的指標(biāo)管理體系；
4. 量化指標(biāo)體系究竟如何落地；
5. 指標(biāo)如何持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化；
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