課程簡介
技術團隊負責人的職責，絕對不只是接受任務，分派任務，跟蹤進度。技術經理不僅要思考如何技術驅動業(yè)務發(fā)展，更要思考如何提高團隊效能。團隊效能，如果無法衡量，就無法改進。有一個系統(tǒng)性的，量化可見的指標體系，是提高效能的前提。要如何系統(tǒng)性建設量化可見的指標管理體系，如何落地這套體系，落地之后如何持續(xù)改進和優(yōu)化，是本次分享將要介紹的內容。
目標收益
1. 真正理解技術團隊的職責，工作方向；
2. 了解互聯網公司，技術團隊常見的指標管理體系；
3. 掌握技術團隊指標體系的落地方法；
4. 掌握效能指標持續(xù)改進與持續(xù)優(yōu)化的管理方法；
培訓對象
課程內容
1. 技術團隊，到底為什么負責；
2. 技術團隊，工作方向到底如何規(guī)劃；
3. 如何建立量化可見的指標管理體系；
4. 量化指標體系究竟如何落地；
5. 指標如何持續(xù)改進與優(yōu)化；
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