課程簡(jiǎn)介
通過(guò)本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過(guò)遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤(pán)），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過(guò)程執(zhí)行力，并取得項(xiàng)目的成功（達(dá)到或超出項(xiàng)目目標(biāo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
目標(biāo)收益
1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。
2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。
4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。
5、掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。
6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
課程大綱
| 一、項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法的導(dǎo)入（1.5小時(shí)） |
1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？ 2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系 3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn) 5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類(lèi)型 6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群 7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM） 8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則 9、工作坊實(shí)戰(zhàn)研討的規(guī)則說(shuō)明 |
| 二、定目標(biāo)：定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)（2小時(shí)） |
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析 2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系 3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程 4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證” 4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖 4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談 4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義 4.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化 5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板 6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist 7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？ |
| 三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖（2小時(shí)） |
1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件 3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板 4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石 5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性 6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次 7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具 8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移 9、項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃 10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱 11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案 |
| 四、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討一（1.5小時(shí)） |
1、回顧項(xiàng)目目標(biāo) 2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果 3、梳理項(xiàng)目輸入的關(guān)鍵信息 |
| 五、帶團(tuán)隊(duì)：文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1.5小時(shí)） |
1、項(xiàng)目組織管理的重要性 2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱(chēng)職的職能部門(mén) 3、不同的項(xiàng)目類(lèi)型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型 4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé) 4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選 4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu) 5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙 6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子 8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則 9、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理 |
| 六、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討二（1小時(shí)） | 1、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則，反思項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為。 |
| 七、控過(guò)程：掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（2小時(shí)） |
1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程 2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型 3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng) 4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng) 5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 6.3、制定應(yīng)對(duì)措施 7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn) 7.1、需求變更的主要原因 7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法 |
| 八、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討三（2小時(shí)） |
1、全面反思項(xiàng)目計(jì)劃制訂及項(xiàng)目過(guò)程管理的工具和方法 2、檢驗(yàn)本公司在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點(diǎn) |
| 九、勤復(fù)盤(pán)：及時(shí)復(fù)盤(pán)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（1.5小時(shí)） |
1、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人收獲 2、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人缺憾 3、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑及自我修煉 4、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng) |
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一、項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法的導(dǎo)入（1.5小時(shí)） 1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？ 2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系 3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn) 5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類(lèi)型 6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群 7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM） 8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則 9、工作坊實(shí)戰(zhàn)研討的規(guī)則說(shuō)明 |
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二、定目標(biāo)：定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)（2小時(shí)） 1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析 2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系 3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程 4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證” 4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖 4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談 4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義 4.5、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化 5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板 6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist 7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？ |
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三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖（2小時(shí)） 1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件 3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板 4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石 5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性 6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次 7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具 8、資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移 9、項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃 10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱 11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案 |
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四、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討一（1.5小時(shí)） 1、回顧項(xiàng)目目標(biāo) 2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果 3、梳理項(xiàng)目輸入的關(guān)鍵信息 |
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五、帶團(tuán)隊(duì)：文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1.5小時(shí)） 1、項(xiàng)目組織管理的重要性 2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱(chēng)職的職能部門(mén) 3、不同的項(xiàng)目類(lèi)型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型 4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé) 4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選 4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成 4.4、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu) 5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙 6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子 8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則 9、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理 |
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六、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討二（1小時(shí)） 1、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則，反思項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為。 |
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七、控過(guò)程：掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（2小時(shí)） 1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程 2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型 3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng) 4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng) 5、項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 6.3、制定應(yīng)對(duì)措施 7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn) 7.1、需求變更的主要原因 7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法 |
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八、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)研討三（2小時(shí)） 1、全面反思項(xiàng)目計(jì)劃制訂及項(xiàng)目過(guò)程管理的工具和方法 2、檢驗(yàn)本公司在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點(diǎn) |
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九、勤復(fù)盤(pán)：及時(shí)復(fù)盤(pán)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（1.5小時(shí)） 1、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人收獲 2、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人缺憾 3、項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑及自我修煉 4、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng) |
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