課程簡介
某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個項目。
樊老師：PMBOK就像一本項目管理的字典，把字典背下來就會寫文章了嗎？
另一位學(xué)員咨詢樊老師：我們也聽了其它老師講的IPD研發(fā)項目管理課程，但講的是以PDT為項目團隊，包括了營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開發(fā)”項目管理。我們想聽真正的研發(fā)項目管理。
樊老師：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目聚焦的是“產(chǎn)品包的開發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場&客戶的開發(fā)項目，技術(shù)和方案的研發(fā)項目，生產(chǎn)和服務(wù)的開發(fā)項目，銷售工具和銷售資料的開發(fā)項目。因此，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)是以PDT經(jīng)理為項目經(jīng)理的一個“項目群”的開發(fā)。真正的研發(fā)項目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。
盡管本課程以華為研發(fā)項目方法（HRDPM）為基礎(chǔ)，但是提煉出來的成功項目管理核心五法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團隊、控風(fēng)險、勤復(fù)盤）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)項目、客戶定制項目和平臺/技術(shù)研發(fā)項目。
目標(biāo)收益
?深刻理解成功項目管理的核心五法則。
?掌握產(chǎn)品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標(biāo)和范圍的工具及方法。
?掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據(jù)此制訂項目計劃的工具和方法。
?深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團隊的方法。
?掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的流程、機制和方法。
?掌握項目復(fù)盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。
培訓(xùn)對象
項目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。
課程大綱
| 第一部分 華為研發(fā)項目管理方法概述 |
?“項目”這種管理形式存在的作用是什么？ ?項目與組織、流程的關(guān)系 ?項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn) ?研發(fā)項目除基本特征外的其它特點 ?集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型 ?集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個項目群 ?華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM） ?HRDPM的項目生命周期模型 ?HRDPM的項目組織模型 ?HRDPM的十大知識領(lǐng)域 ?提升項目管理能力的核心五法則 |
| 第二部分 定義項目，明晰范圍和目標(biāo) |
?新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析 ?研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開發(fā)項目立項的關(guān)系 ?IPD項目(群)的立項分析過程 ?市場分析 ?需求定義 ?業(yè)務(wù)策略 ?立項評審 ?定義新產(chǎn)品研發(fā)項目 ?項目章程，項目的“準(zhǔn)生證” ?研發(fā)項目主要干系人全景圖 ?為定義項目范圍和目標(biāo)的干系人訪談 ?研發(fā)項目的目標(biāo)分析與定義 ?項目范圍說明書，項目目標(biāo)的細(xì)分和具體化 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書模板 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動Checklist ?如何組織正式的項目啟動會？ ?案例演練：項目啟動過程復(fù)盤 |
| 第三部分 以終為始，制訂項目路線圖 |
?項目路線圖：項目管理計劃 ?制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板 ?PBS和WBS，項目管理的基石 ?檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性 ?研發(fā)項目計劃的四個層次 ?項目進度計劃的兩個常用工具 ?資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移 ?項目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃 ?制訂項目進度計劃時的四個陷阱 ?基于關(guān)鍵鏈的項目進度解決方案 ?案例演練：項目計劃過程復(fù)盤 |
| 第四部分 文化引領(lǐng)，凝聚項目團隊 |
?項目組織管理的重要性 ?項目運作需要稱職的職能部門 ?不同的項目類型需要不同的項目團隊組成 ?HRDPM的項目組織模型 ?項目運作指導(dǎo)團隊及其職責(zé) ?研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選 ?IPD模式下RDPM項目團隊的組成 ?研發(fā)項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ?由項目組變成項目團隊的障礙 ?優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征 ?項目經(jīng)理實施項目團隊管理的兩把刷子 ?項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則 ?共同的價值觀 ?共啟愿景 ?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ?使眾人行 ?激勵人心 ?案例演練：研發(fā)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)案例研討 ?研發(fā)項目績效管理 ?研發(fā)項目績效管理的特點 ?什么才是真正的績效？ ?常見的研發(fā)績效管理誤區(qū) |
| 第五部分 掌控過程，應(yīng)對項目風(fēng)險 |
?用生命周期模型管理項目過程 ?HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型 ?研發(fā)項目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動 ?研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動 ?項目管理過程中的風(fēng)險管理及其主要問題 ?項目風(fēng)險管理過程 ?識別風(fēng)險 ?評估風(fēng)險 ?制定應(yīng)對措施 ?頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險 ?需求變更的主要原因 ?應(yīng)對需求變更的主要方法 ?案例研討：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目管理過程復(fù)盤 |
| 第六部分 及時復(fù)盤，積累項目管理經(jīng)驗 |
?通過項目復(fù)盤積累項目管理經(jīng)驗 ?項目復(fù)盤的八個步驟和方法 ?華為項目經(jīng)理的能力評價模型 ?華為項目經(jīng)理的成長路徑 ?項目經(jīng)理的自我修煉 ?課程總結(jié) |
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第一部分 華為研發(fā)項目管理方法概述 ?“項目”這種管理形式存在的作用是什么？ ?項目與組織、流程的關(guān)系 ?項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn) ?研發(fā)項目除基本特征外的其它特點 ?集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型 ?集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目本質(zhì)上是一個項目群 ?華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM） ?HRDPM的項目生命周期模型 ?HRDPM的項目組織模型 ?HRDPM的十大知識領(lǐng)域 ?提升項目管理能力的核心五法則 |
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第二部分 定義項目，明晰范圍和目標(biāo) ?新產(chǎn)品研發(fā)項目的可行性分析 ?研發(fā)項目立項與產(chǎn)品開發(fā)項目立項的關(guān)系 ?IPD項目(群)的立項分析過程 ?市場分析 ?需求定義 ?業(yè)務(wù)策略 ?立項評審 ?定義新產(chǎn)品研發(fā)項目 ?項目章程，項目的“準(zhǔn)生證” ?研發(fā)項目主要干系人全景圖 ?為定義項目范圍和目標(biāo)的干系人訪談 ?研發(fā)項目的目標(biāo)分析與定義 ?項目范圍說明書，項目目標(biāo)的細(xì)分和具體化 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書模板 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目的啟動Checklist ?如何組織正式的項目啟動會？ ?案例演練：項目啟動過程復(fù)盤 |
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第三部分 以終為始，制訂項目路線圖 ?項目路線圖：項目管理計劃 ?制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件 ?新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃模板 ?PBS和WBS，項目管理的基石 ?檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性 ?研發(fā)項目計劃的四個層次 ?項目進度計劃的兩個常用工具 ?資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移 ?項目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃 ?制訂項目進度計劃時的四個陷阱 ?基于關(guān)鍵鏈的項目進度解決方案 ?案例演練：項目計劃過程復(fù)盤 |
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第四部分 文化引領(lǐng)，凝聚項目團隊 ?項目組織管理的重要性 ?項目運作需要稱職的職能部門 ?不同的項目類型需要不同的項目團隊組成 ?HRDPM的項目組織模型 ?項目運作指導(dǎo)團隊及其職責(zé) ?研發(fā)項目各關(guān)鍵角色的建議人選 ?IPD模式下RDPM項目團隊的組成 ?研發(fā)項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ?由項目組變成項目團隊的障礙 ?優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征 ?項目經(jīng)理實施項目團隊管理的兩把刷子 ?項目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準(zhǔn)則 ?共同的價值觀 ?共啟愿景 ?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ?使眾人行 ?激勵人心 ?案例演練：研發(fā)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)案例研討 ?研發(fā)項目績效管理 ?研發(fā)項目績效管理的特點 ?什么才是真正的績效？ ?常見的研發(fā)績效管理誤區(qū) |
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第五部分 掌控過程，應(yīng)對項目風(fēng)險 ?用生命周期模型管理項目過程 ?HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型 ?研發(fā)項目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動 ?研發(fā)項目管理流程及其關(guān)鍵活動 ?項目管理過程中的風(fēng)險管理及其主要問題 ?項目風(fēng)險管理過程 ?識別風(fēng)險 ?評估風(fēng)險 ?制定應(yīng)對措施 ?頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風(fēng)險 ?需求變更的主要原因 ?應(yīng)對需求變更的主要方法 ?案例研討：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目管理過程復(fù)盤 |
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第六部分 及時復(fù)盤，積累項目管理經(jīng)驗 ?通過項目復(fù)盤積累項目管理經(jīng)驗 ?項目復(fù)盤的八個步驟和方法 ?華為項目經(jīng)理的能力評價模型 ?華為項目經(jīng)理的成長路徑 ?項目經(jīng)理的自我修煉 ?課程總結(jié) |
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