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DevOps Master認(rèn)證培訓(xùn)

張老師

業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能專家

前百度工程效率專家、前京東DevOps平臺產(chǎn)品總監(jiān)與首席架構(gòu)師，曾任埃森哲、惠普等全球五百強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問、資深技術(shù)專家。長期工作在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于研發(fā)效能提升、敏捷與DevOps實(shí)踐落地、DevOps 工具平臺設(shè)計(jì)、研發(fā)效能度量體系建設(shè)等方向，是 DevOpsDays 國際會議中國區(qū)核心組織者，國內(nèi)多個DevOps、工程生產(chǎn)力、研發(fā)效能領(lǐng)域技術(shù)大會的聯(lián)席主席、DevOps/研發(fā)效能專題出品人，是《研發(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內(nèi)容起草者，EXIN DevOps 全系列國際認(rèn)證授權(quán)講師、鳳凰項(xiàng)目沙盤授權(quán)教練。著作：《軟件研發(fā)效能提升實(shí)踐》、譯著：《獨(dú)角獸項(xiàng)目：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的開發(fā)傳奇》

前百度工程效率專家、前京東DevOps平臺產(chǎn)品總監(jiān)與首席架構(gòu)師，曾任埃森哲、惠普等全球五百強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問、資深技術(shù)專家。長期工作在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于研發(fā)效能提升、敏捷與DevOps實(shí)踐落地、DevOps 工具平臺設(shè)計(jì)、研發(fā)效能度量體系建設(shè)等方向，是 DevOpsDays 國際會議中國區(qū)核心組織者，國內(nèi)多個DevOps、工程生產(chǎn)力、研發(fā)效能領(lǐng)域技術(shù)大會的聯(lián)席主席、DevOps/研發(fā)效能專題出品人，是《研發(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內(nèi)容起草者，EXIN DevOps 全系列國際認(rèn)證授權(quán)講師、鳳凰項(xiàng)目沙盤授權(quán)教練。著作：《軟件研發(fā)效能提升實(shí)踐》、譯著：《獨(dú)角獸項(xiàng)目：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的開發(fā)傳奇》

課程費(fèi)用

12800.00 /人

課程時長

3天

成為教練

課程簡介

DevOps 是“開發(fā)”和“運(yùn)維”這兩個詞的縮寫。DevOps 旨在在應(yīng)用和服務(wù)的生命周期中促進(jìn) IT 專業(yè)人員（開發(fā)人員、運(yùn)維人員和支持人員）之間的協(xié)作和交流，最終實(shí)現(xiàn)：
? 持續(xù)集成：從開發(fā)到運(yùn)維和支持的輕松切換
? 持續(xù)部署：持續(xù)發(fā)布，或盡可能經(jīng)常的發(fā)布
? 持續(xù)反饋：在應(yīng)用和服務(wù)生命周期的各個階段尋求來自利益相關(guān)者的反饋
該認(rèn)證不僅關(guān)注理論知識，更加關(guān)注實(shí)踐技能的培養(yǎng)和考察，使DevOps Master能夠成功地將DevOps應(yīng)用于一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并促成 DevOps 原理被組織廣泛采用和實(shí)行。該認(rèn)證聯(lián)合了在DevOps 工作領(lǐng)域的專家共同創(chuàng)建而成。

---不僅有系統(tǒng)的理論知識，該認(rèn)證著重關(guān)注實(shí)踐技能應(yīng)用：一方面將實(shí)踐作業(yè)達(dá)標(biāo)作為證書輸出的前提；另一方面引入沙盤模式，帶動實(shí)踐場景演練
---該認(rèn)證做到了開發(fā)，配置，運(yùn)維的有效平衡
---支持多方背景接入：該認(rèn)證作為"Master"層級認(rèn)證，要求受認(rèn)證人員擁有對 DevOps 的基礎(chǔ)認(rèn)知，同時提供了多條可接入的個人背景/認(rèn)證路線

目標(biāo)收益

對企業(yè)
? 提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率
? 通過響應(yīng)變化提升客戶價值
? 減少瓶頸
對個人
? 證明你的知識與技能
? 待遇及公司滿意度提升
? 持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)
? 成為 DevOps 的推動者
含金量
? 全球范圍內(nèi)唯一的一門 DevOps Master 認(rèn)證
? 具有國際認(rèn)可度的權(quán)威中立認(rèn)證
? 以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書

培訓(xùn)對象

EXIN DevOps Master 認(rèn)證體系的目標(biāo)人群是那些希望能夠掌握 ICT 管理最新發(fā)展動態(tài)的所有專業(yè)人員。在 DevOps 團(tuán)隊(duì)中工作的任何人員，或正考慮轉(zhuǎn)向 DevOps 的企業(yè)及該企業(yè)內(nèi)的人員， 都將受益于 EXIN DevOps Master 認(rèn)證項(xiàng)目。
目標(biāo)群體包括（不限于）：
? 應(yīng)用或服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理
? 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理
? Agile Scrum Master
? 項(xiàng)目經(jīng)理
? 測試工程師
? 測試經(jīng)理
? IT 服務(wù)經(jīng)理
? 流程經(jīng)理
? 精益 IT 從業(yè)人員

課程大綱

鳳凰項(xiàng)目沙盤介紹 1. 沙盤背景介紹
2. 沙盤運(yùn)行規(guī)則
3. 沙盤日程安排
4. 人員分組安排
沙盤運(yùn)行第一輪 1. 分組進(jìn)行第一輪設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行
2. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
3. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第二輪 1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第二輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第三輪 1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第三輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第四輪 1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第四輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤整體回顧總結(jié) 1. 沙盤整體分析回顧
2. 提煉DevOps的核心原則和成功要素
3. 總結(jié)可運(yùn)用在實(shí)際工作中的關(guān)鍵點(diǎn)
DevOps概述和應(yīng)用 1. 為什么要采納DevOps
2. DevOps概述和應(yīng)用
3. DevOps如何助力業(yè)務(wù)成功
4. DevOps的思維模式和常見誤區(qū)
5. 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
6. DevOps組織文化及CALMS原則
7. DevOps實(shí)施框架：敏捷、精益、持續(xù)交付、IT運(yùn)營管理等
計(jì)劃、需求和設(shè)計(jì) 1. 應(yīng)用及服務(wù)生命周期管理
2. 項(xiàng)目排期(范圍定義）及可視化控制
3. 精益看板（Kanban )的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4. 敏捷與精益產(chǎn)品研發(fā)中的度量
5. 基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 云計(jì)算和虛擬化技術(shù)的應(yīng)用
7. DevOps如何影響和優(yōu)化SLR和SLA
持續(xù)交付及技術(shù)實(shí)踐 1. 持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的區(qū)別和聯(lián)系
2. 持續(xù)交付實(shí)施框架
3. 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支管理、制品庫及依賴管理
4. 持續(xù)測試：測試分級模型、持續(xù)集成實(shí)踐
5. 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍(lán)綠部署與灰度發(fā)布
6. 端到端持續(xù)交付流水線的設(shè)計(jì)方案
7. DevOps工具鏈的工具組合
8. 端到端持續(xù)交付流水線的實(shí)際演示
運(yùn)維和規(guī)?；? 1. 管理應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行環(huán)境
2. 管理組件和依賴
3. 配置管理和版本控制
4. 云和不可變基礎(chǔ)設(shè)施
5. 業(yè)務(wù)連續(xù)性，規(guī)模化
6. 服務(wù)生命周期結(jié)束
認(rèn)證考試復(fù)習(xí) 認(rèn)證考試復(fù)習(xí)
認(rèn)證考試 認(rèn)證考試
鳳凰項(xiàng)目沙盤介紹
1. 沙盤背景介紹
2. 沙盤運(yùn)行規(guī)則
3. 沙盤日程安排
4. 人員分組安排
沙盤運(yùn)行第一輪
1. 分組進(jìn)行第一輪設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行
2. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
3. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第二輪
1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第二輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第三輪
1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第三輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤運(yùn)行第四輪
1. 分組進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)
2. 分組進(jìn)行第四輪計(jì)劃、執(zhí)行
3. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)模擬
4. 引導(dǎo)式回顧和問題分析
沙盤整體回顧總結(jié)
1. 沙盤整體分析回顧
2. 提煉DevOps的核心原則和成功要素
3. 總結(jié)可運(yùn)用在實(shí)際工作中的關(guān)鍵點(diǎn)
DevOps概述和應(yīng)用
1. 為什么要采納DevOps
2. DevOps概述和應(yīng)用
3. DevOps如何助力業(yè)務(wù)成功
4. DevOps的思維模式和常見誤區(qū)
5. 業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
6. DevOps組織文化及CALMS原則
7. DevOps實(shí)施框架：敏捷、精益、持續(xù)交付、IT運(yùn)營管理等
計(jì)劃、需求和設(shè)計(jì)
1. 應(yīng)用及服務(wù)生命周期管理
2. 項(xiàng)目排期(范圍定義）及可視化控制
3. 精益看板（Kanban )的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4. 敏捷與精益產(chǎn)品研發(fā)中的度量
5. 基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 云計(jì)算和虛擬化技術(shù)的應(yīng)用
7. DevOps如何影響和優(yōu)化SLR和SLA
持續(xù)交付及技術(shù)實(shí)踐
1. 持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的區(qū)別和聯(lián)系
2. 持續(xù)交付實(shí)施框架
3. 持續(xù)構(gòu)建：代碼分支管理、制品庫及依賴管理
4. 持續(xù)測試：測試分級模型、持續(xù)集成實(shí)踐
5. 持續(xù)部署：發(fā)布與部署解耦、藍(lán)綠部署與灰度發(fā)布
6. 端到端持續(xù)交付流水線的設(shè)計(jì)方案
7. DevOps工具鏈的工具組合
8. 端到端持續(xù)交付流水線的實(shí)際演示
運(yùn)維和規(guī)?；?
1. 管理應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行環(huán)境
2. 管理組件和依賴
3. 配置管理和版本控制
4. 云和不可變基礎(chǔ)設(shè)施
5. 業(yè)務(wù)連續(xù)性，規(guī)?；?br/>6. 服務(wù)生命周期結(jié)束
認(rèn)證考試復(fù)習(xí)
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認(rèn)證考試
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