課程簡介
這是一門關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的課程，也即，重點(diǎn)研究互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)如何結(jié)合的課程?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)經(jīng)歷了10年以上的高速發(fā)展，未來，它將以各種方式滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中，去優(yōu)化、改造和重構(gòu)各行各業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)未來的重要發(fā)展趨勢。
這門課分為歷史、戰(zhàn)略、執(zhí)行和案例復(fù)盤四個(gè)重要模塊，幫助你迅速建立一個(gè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的知識框架，并且引導(dǎo)你深入思考。
第一個(gè)模塊：歷史?；仡櫾诨ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的不同時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的合作歷程，及其在不同時(shí)期的特征。同時(shí)通過案例分析說明，不同的行業(yè)，所處的不同階段，以及所推薦的應(yīng)對策略。在這個(gè)模塊，你需要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)背后的推動(dòng)邏輯，以及判斷你所處的行業(yè)在哪個(gè)階段，對于大概的結(jié)合方式，有個(gè)預(yù)期。
第二個(gè)模塊：戰(zhàn)略。詳細(xì)分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的思維及方法論差異，并揭示其背后的邏輯。詳細(xì)拆解互聯(lián)網(wǎng)思維，并提供以SWOT為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場分析框架。最終試圖回答戰(zhàn)略層的兩個(gè)根本問題：是否應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以及具體戰(zhàn)略是「顛覆」還是「改良」。在這個(gè)模塊，你需要站在老板或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度，來思考基于市場、行業(yè)和自身資源的戰(zhàn)略方向。這將為具體的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略方向的判斷，也會(huì)很大程度上影響到項(xiàng)目最終的成敗。
第三個(gè)模塊：執(zhí)行。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)具體的思維和行為特征切入，重點(diǎn)講述「用戶場景」和「用戶體驗(yàn)」這兩個(gè)「互聯(lián)網(wǎng)特色」的維度，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用策略和方法，以及相關(guān)案例。在這個(gè)模塊，你需要試圖去體會(huì)，為什么在一些行業(yè)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)往往可以起到顛覆作用，它究竟做對了什么，以及，那些被顛覆的行業(yè)，做錯(cuò)了什么。另外，如果你是互聯(lián)網(wǎng)背景的學(xué)員，在學(xué)習(xí)這個(gè)模塊過程中，需要把你的「互聯(lián)網(wǎng)思維」適當(dāng)收一收，你應(yīng)該能夠意識到，對于不同行業(yè)的具體情況，不能夠無腦套用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典的那一套方法。
第四個(gè)模塊：重點(diǎn)案例復(fù)盤。這是本課程的特色模塊，講師會(huì)以類似商學(xué)院案例分析的方式，來分享幾個(gè)其經(jīng)手過的重點(diǎn)案例。與一般的幾分鐘就能講完的案例分享不同的是，這些案例都是從0到1，有層次，有細(xì)節(jié)，有思考的全過程分享。可以很大程度上深入還原當(dāng)時(shí)的思考決策和迭代過程。在這個(gè)模塊，你需要試圖將之前學(xué)習(xí)的知識和方法論串聯(lián)起來，并且用起來。感受它們具體的用法，同時(shí)也請積極思考它們的應(yīng)用邊界和不足。
目標(biāo)收益
1.幫助傳統(tǒng)行業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中高層管理人員理解互聯(lián)網(wǎng)，從而做出更加有依據(jù)的戰(zhàn)略決策。
2.幫助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)人員刷新認(rèn)知，理解傳統(tǒng)行業(yè)的思維方式，更好的去做「互聯(lián)網(wǎng)+」。
培訓(xùn)對象
1.互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的人士
2.傳統(tǒng)行業(yè)公司，希望借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，或負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的中高層管理者和決策者
3.咨詢公司咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
課程大綱
| 第一章 歷史：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論 |
1.階段1：信息渠道（關(guān)鍵詞：助力） 案例：新浪網(wǎng) 案例：阿里巴巴2B2 2.階段2：效率提升（關(guān)鍵詞：賦能） 案例：滴滴出行（出租車） 案例：騰訊覓影（AI醫(yī)療影像識別） 3.階段3：改造重構(gòu)（關(guān)鍵詞：重構(gòu)） 案例：滴滴出行（快車） 案例：余額寶 4.行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段 階段一：房地產(chǎn) 階段二：醫(yī)療 階段三：零售 |
| 第二章 戰(zhàn)略：[互聯(lián)網(wǎng)+]與[+互聯(lián)網(wǎng)] |
1.究竟什么是「互聯(lián)網(wǎng)思維」 1.1技術(shù)屬性：快速迭代、精確、跨地域 案例：MIUI 案例：電商 1,2應(yīng)用屬性：用戶價(jià)值、平臺、流量 案例：鏈家 案例：天貓商城 案例：搜索廣告 1.3思維屬性：價(jià)值增量（以上總結(jié)） 2.顛覆還是改良 2.1協(xié)作關(guān)系簡單的行業(yè)：嘗試顛覆，互聯(lián)網(wǎng)+ 案例：滴滴 案例：余額寶 2.2協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的行業(yè)：先改良，+互聯(lián)網(wǎng) 案例：手機(jī) 案例：房地產(chǎn) 3.知己知彼：基于SWOT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場分析框架 3.1SW ? 企業(yè)品牌 ? 獨(dú)有資源 ? 起步時(shí)間 ? 內(nèi)部生態(tài) 3.2OT ? 政策走向 ? 需求輕重 ? 行業(yè)現(xiàn)狀 ? 從業(yè)人員 ? 競品情況 ? 盈利模式 |
| 第三章 執(zhí)行：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論 |
1.商業(yè)模式導(dǎo)致的思維方式差異 1.1傳統(tǒng)行業(yè)：生產(chǎn) - 銷售 - 使用（功能思維、業(yè)務(wù)思維、工程思維、銷售導(dǎo)向） 1.2互聯(lián)網(wǎng)：研發(fā) - 使用 - 轉(zhuǎn)化（場景思維、用戶體驗(yàn)） 2.場景思維 2.1用戶場景：用戶如何使用你的產(chǎn)品 2.2場景思維 VS 功能思維、工程思維、業(yè)務(wù)思維 案例：銀行轉(zhuǎn)賬 案例：共享單車 案例：停車?yán)U費(fèi) 案例：電視遙控器 案例：騰訊視頻的宣傳banner 案例：騰訊視頻的「猜你在追」 案例：汽車變速器 案例：應(yīng)用安裝流程 3.用戶體驗(yàn) 3.1價(jià)值導(dǎo)向還是體驗(yàn)導(dǎo)向：價(jià)值-體驗(yàn)金字塔 案例：房地產(chǎn)（非充分競爭） 案例：海底撈（充分競爭） |
| 第四章 重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤 |
1.騰訊掛號平臺 1.1前期研究：網(wǎng)上掛號的實(shí)現(xiàn)邏輯 1.2市場分析：如何追趕競品 1.3策略分析：核心痛點(diǎn)及變量 1.4產(chǎn)品策劃：分發(fā)模式的誕生 1.5商務(wù)合作：如何通過雙贏的方式整合資源 2.互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺 2.1前期研究：診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點(diǎn) 2.2政策分析：當(dāng)前政策環(huán)境下的矛盾沖突 2.3市場分析：競品的優(yōu)劣勢 2.4產(chǎn)品策劃：基于公立醫(yī)院的在線問診 2.5前景展望：線上線下充分結(jié)合的新式醫(yī)療 2.6挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：為什么我認(rèn)為這是個(gè)失敗的項(xiàng)目 3.懶人club（健身平臺） 3.1行業(yè)概述：健身行業(yè)的現(xiàn)狀 3.2策略分析：基于自己有什么，尋找變量 3.3產(chǎn)品策劃：基于S2b2C的平臺模式 3.4挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：重資產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化 3.5模式創(chuàng)新：滴滴模式與VIPKID模式 4.極減（線上減肥服務(wù)） 4.1持續(xù)思考：創(chuàng)新模式的瓶頸——生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率 4.2重構(gòu)業(yè)務(wù)：基于核心痛點(diǎn)，尋找變量 4.3產(chǎn)品策劃：基于自身資源，設(shè)計(jì)方案 |
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第一章 歷史：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論 1.階段1：信息渠道（關(guān)鍵詞：助力） 案例：新浪網(wǎng) 案例：阿里巴巴2B2 2.階段2：效率提升（關(guān)鍵詞：賦能） 案例：滴滴出行（出租車） 案例：騰訊覓影（AI醫(yī)療影像識別） 3.階段3：改造重構(gòu)（關(guān)鍵詞：重構(gòu)） 案例：滴滴出行（快車） 案例：余額寶 4.行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段 階段一：房地產(chǎn) 階段二：醫(yī)療 階段三：零售 |
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第二章 戰(zhàn)略：[互聯(lián)網(wǎng)+]與[+互聯(lián)網(wǎng)] 1.究竟什么是「互聯(lián)網(wǎng)思維」 1.1技術(shù)屬性：快速迭代、精確、跨地域 案例：MIUI 案例：電商 1,2應(yīng)用屬性：用戶價(jià)值、平臺、流量 案例：鏈家 案例：天貓商城 案例：搜索廣告 1.3思維屬性：價(jià)值增量（以上總結(jié)） 2.顛覆還是改良 2.1協(xié)作關(guān)系簡單的行業(yè)：嘗試顛覆，互聯(lián)網(wǎng)+ 案例：滴滴 案例：余額寶 2.2協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的行業(yè)：先改良，+互聯(lián)網(wǎng) 案例：手機(jī) 案例：房地產(chǎn) 3.知己知彼：基于SWOT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場分析框架 3.1SW ? 企業(yè)品牌 ? 獨(dú)有資源 ? 起步時(shí)間 ? 內(nèi)部生態(tài) 3.2OT ? 政策走向 ? 需求輕重 ? 行業(yè)現(xiàn)狀 ? 從業(yè)人員 ? 競品情況 ? 盈利模式 |
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第三章 執(zhí)行：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論 1.商業(yè)模式導(dǎo)致的思維方式差異 1.1傳統(tǒng)行業(yè)：生產(chǎn) - 銷售 - 使用（功能思維、業(yè)務(wù)思維、工程思維、銷售導(dǎo)向） 1.2互聯(lián)網(wǎng)：研發(fā) - 使用 - 轉(zhuǎn)化（場景思維、用戶體驗(yàn)） 2.場景思維 2.1用戶場景：用戶如何使用你的產(chǎn)品 2.2場景思維 VS 功能思維、工程思維、業(yè)務(wù)思維 案例：銀行轉(zhuǎn)賬 案例：共享單車 案例：停車?yán)U費(fèi) 案例：電視遙控器 案例：騰訊視頻的宣傳banner 案例：騰訊視頻的「猜你在追」 案例：汽車變速器 案例：應(yīng)用安裝流程 3.用戶體驗(yàn) 3.1價(jià)值導(dǎo)向還是體驗(yàn)導(dǎo)向：價(jià)值-體驗(yàn)金字塔 案例：房地產(chǎn)（非充分競爭） 案例：海底撈（充分競爭） |
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第四章 重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤 1.騰訊掛號平臺 1.1前期研究：網(wǎng)上掛號的實(shí)現(xiàn)邏輯 1.2市場分析：如何追趕競品 1.3策略分析：核心痛點(diǎn)及變量 1.4產(chǎn)品策劃：分發(fā)模式的誕生 1.5商務(wù)合作：如何通過雙贏的方式整合資源 2.互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺 2.1前期研究：診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點(diǎn) 2.2政策分析：當(dāng)前政策環(huán)境下的矛盾沖突 2.3市場分析：競品的優(yōu)劣勢 2.4產(chǎn)品策劃：基于公立醫(yī)院的在線問診 2.5前景展望：線上線下充分結(jié)合的新式醫(yī)療 2.6挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：為什么我認(rèn)為這是個(gè)失敗的項(xiàng)目 3.懶人club（健身平臺） 3.1行業(yè)概述：健身行業(yè)的現(xiàn)狀 3.2策略分析：基于自己有什么，尋找變量 3.3產(chǎn)品策劃：基于S2b2C的平臺模式 3.4挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：重資產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化 3.5模式創(chuàng)新：滴滴模式與VIPKID模式 4.極減（線上減肥服務(wù)） 4.1持續(xù)思考：創(chuàng)新模式的瓶頸——生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率 4.2重構(gòu)業(yè)務(wù)：基于核心痛點(diǎn)，尋找變量 4.3產(chǎn)品策劃：基于自身資源，設(shè)計(jì)方案 |
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