產(chǎn)品經(jīng)理
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《在線產(chǎn)品課：需求獲取 上》

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)：涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)，
歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。
豐富的產(chǎn)品閱歷，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系，
曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員；
互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理；國(guó)內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā)；
也曾作為L(zhǎng)eader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線，用戶超3000萬(wàn)；
與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心；

在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”；
服務(wù)過(guò)的客戶包括：華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。
也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

十多年的跨領(lǐng)域、多角色的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)：涉及的領(lǐng)域有金融、通信、互聯(lián)網(wǎng)， 歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品教練等多種角色。 豐富的產(chǎn)品閱歷，兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論體系， 曾負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)庫(kù)產(chǎn)品管理、擔(dān)任用戶體驗(yàn)委員會(huì)委員； 互聯(lián)網(wǎng)電話VoIP產(chǎn)品的開發(fā)管理；國(guó)內(nèi)第一批稅控收款機(jī)產(chǎn)品軟件部分的開發(fā)； 也曾作為L(zhǎng)eader與世界500強(qiáng)NTT DoCoMo合作開發(fā)VoIP產(chǎn)品線，用戶超3000萬(wàn)； 與IBM合作，共同承建廣州交行呼叫中心； 在培訓(xùn)咨詢方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，獲企業(yè)大學(xué)“師資培育獎(jiǎng)”、“最佳講師獎(jiǎng)”； 服務(wù)過(guò)的客戶包括：華為、移動(dòng)、電信、平安、人壽、東軟、創(chuàng)維、美的、EMC等。 也曾作為演講嘉賓出席“全球軟件案例研究峰會(huì)”、MPD工作坊。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)

成為教練

課程簡(jiǎn)介

需求全景圖以及需求分析的框架。特別針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常遇到的需求分析場(chǎng)景下的一些疑難雜癥給出案例式分析。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

（1）產(chǎn)品全局觀
（2）需求全景圖：需求的一生
（3）需求的3個(gè)層次
（4）需求的4個(gè)要素
（5）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求分析框架
（6）B端產(chǎn)品的需求分析框架
（7）如何應(yīng)對(duì)“一句話需求”？
a)甲方經(jīng)常丟給你“一句話需求”，怎么辦？
b)用PS模型還原需求
（8）如何挖掘出真實(shí)的需求？
a)如何分辨?zhèn)涡枨螅?br /> b)黃金思維圈
c)5Why分析法解

活動(dòng)詳情

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