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后敏捷時(shí)代的敏捷升級(jí)

陸宏杰

前微軟亞洲工程院 自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任Lane Crawford集團(tuán)電子商務(wù)部副總監(jiān),負(fù)責(zé)由零開(kāi)始組建電子商務(wù)部及全面將線下業(yè)務(wù)整合至線上,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置、人員招聘、日常管理、產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、東南亞市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及流程重造等工作。目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)覆蓋中國(guó)大陸、香港、東南亞,將集團(tuán)業(yè)務(wù)由B2C擴(kuò)展至B2B及B2B2C多模式。同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)規(guī)范化。

具有超過(guò)10年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),一直專注在大型系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成/持續(xù)交付、產(chǎn)品化等工作上,對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理也比較有經(jīng)驗(yàn)。目前個(gè)人專注于自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成/持續(xù)交付;產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架及方法論;基于多租戶技術(shù)的SaaS系統(tǒng)架構(gòu)等技術(shù)方向。

曾就職于微軟亞洲工程院,先后創(chuàng)建過(guò)多個(gè)不同職能的團(tuán)隊(duì),有創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)、以及保障型團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、以及跨部門合作管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)表過(guò)12個(gè)國(guó)際專利、自主立項(xiàng)研發(fā)2個(gè)新產(chǎn)品線。對(duì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力有深入研究。擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),從基層員工發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)有潛力的管理者,所帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)均表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)整體能力及成熟度的持續(xù)提升!

? 微軟亞洲工程院自動(dòng)化框架設(shè)計(jì)及主程序之一
? 微軟核心項(xiàng)目持續(xù)集成建設(shè)負(fù)責(zé)人
? 所研發(fā)的自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成贏得微軟工程技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)
? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立微軟亞洲工程院自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室及持續(xù)集成系統(tǒng)
? Photoshop自動(dòng)化框架及持續(xù)集成系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
? 建立Photoshop全球自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室
? 在《程序員》雜志上發(fā)表過(guò)數(shù)篇關(guān)于自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)及持續(xù)集成的文章

曾受邀在MSUP Top100及MPD會(huì)議上/沙龍上發(fā)表關(guān)于自動(dòng)化測(cè)試、社交網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心等技術(shù)演講。


現(xiàn)任Lane Crawford集團(tuán)電子商務(wù)部副總監(jiān),負(fù)責(zé)由零開(kāi)始組建電子商務(wù)部及全面將線下業(yè)務(wù)整合至線上,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置、人員招聘、日常管理、產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、東南亞市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及流程重造等工作。目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)覆蓋中國(guó)大陸、香港、東南亞,將集團(tuán)業(yè)務(wù)由B2C擴(kuò)展至B2B及B2B2C多模式。同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的研發(fā)規(guī)范化。 具有超過(guò)10年技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),一直專注在大型系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成/持續(xù)交付、產(chǎn)品化等工作上,對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理也比較有經(jīng)驗(yàn)。目前個(gè)人專注于自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成/持續(xù)交付;產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架及方法論;基于多租戶技術(shù)的SaaS系統(tǒng)架構(gòu)等技術(shù)方向。 曾就職于微軟亞洲工程院,先后創(chuàng)建過(guò)多個(gè)不同職能的團(tuán)隊(duì),有創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)、以及保障型團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、以及跨部門合作管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)表過(guò)12個(gè)國(guó)際專利、自主立項(xiàng)研發(fā)2個(gè)新產(chǎn)品線。對(duì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力有深入研究。擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),從基層員工發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)有潛力的管理者,所帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)均表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)整體能力及成熟度的持續(xù)提升! ? 微軟亞洲工程院自動(dòng)化框架設(shè)計(jì)及主程序之一 ? 微軟核心項(xiàng)目持續(xù)集成建設(shè)負(fù)責(zé)人 ? 所研發(fā)的自動(dòng)化測(cè)試及持續(xù)集成贏得微軟工程技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立微軟亞洲工程院自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室及持續(xù)集成系統(tǒng) ? Photoshop自動(dòng)化框架及持續(xù)集成系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師 ? 建立Photoshop全球自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室 ? 在《程序員》雜志上發(fā)表過(guò)數(shù)篇關(guān)于自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)及持續(xù)集成的文章 曾受邀在MSUP Top100及MPD會(huì)議上/沙龍上發(fā)表關(guān)于自動(dòng)化測(cè)試、社交網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品設(shè)計(jì)核心等技術(shù)演講。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

通過(guò)接觸很多宣稱使用敏捷模式的團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)真正在效果上體現(xiàn)出敏捷的團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不多。在實(shí)施敏捷的過(guò)程中滋生出很多的混亂,效率不高,而“敏捷”又成了很多混亂和計(jì)劃性差的保護(hù)傘。于是“偽敏捷”又成為近年來(lái)越來(lái)越多的討論聲音,這個(gè)現(xiàn)象值得仔細(xì)探究。本次課程筆者將真誠(chéng)分享自己所帶的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用敏捷的實(shí)踐、改造敏捷的過(guò)程、落地的成功經(jīng)驗(yàn)、以及中間趟過(guò)的坑。在課程結(jié)束時(shí),希望大家都能不僅獲得敏捷的落地實(shí)施能力、更能夠獲得隨時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)情況改造敏捷方法本身的能力。這才是敏捷真正的精髓!

目標(biāo)收益

? 對(duì)于正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)或新團(tuán)隊(duì):可以獲得完整的敏捷方法知識(shí)體系,快速開(kāi)展落地,同時(shí)規(guī)避敏捷開(kāi)始階段容易調(diào)入的誤區(qū),少走彎路
? 對(duì)于正在進(jìn)行敏捷實(shí)踐的團(tuán)隊(duì):
o 大中型團(tuán)隊(duì):獲得組織級(jí)敏捷化的大廠模式
o 中小型團(tuán)隊(duì):獲得戰(zhàn)術(shù)級(jí)敏捷的調(diào)整能力
? 對(duì)于實(shí)施敏捷但效果不理想、感到困惑的團(tuán)隊(duì):可以有更多的交流和答疑,對(duì)癥下藥,看看到底是方法論本身的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題,以及如何改進(jìn)

培訓(xùn)對(duì)象

? 研發(fā)人員
? 研發(fā)管理人員
? 敏捷教練
? 產(chǎn)品經(jīng)理
? 測(cè)試管理人員

課程大綱

【第一章】
敏捷落地的頂層設(shè)計(jì)
敏捷其實(shí)是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的方法,它的靈活性是廣受歡迎的原因;但敏捷的難以駕馭也是因?yàn)樗`活。這一模塊分享筆者真實(shí)項(xiàng)目中出現(xiàn)的挑戰(zhàn),這些也是目前業(yè)界敏捷落地的過(guò)程中的普遍問(wèn)題。整個(gè)課程由這些問(wèn)題開(kāi)始逐個(gè)擊破,本章講解敏捷落地的頂層設(shè)計(jì)層面,并分享筆者在實(shí)際工作中制作的“Photoshop敏捷寶典”

(1) 怪象一:一個(gè)項(xiàng)目反反復(fù)復(fù)、改來(lái)改去,大家看似都很忙,有效輸出卻不多,卻說(shuō)這叫敏捷
(2) 怪象二:產(chǎn)品經(jīng)理總覺(jué)得需求已經(jīng)很清楚了,開(kāi)發(fā)總覺(jué)得需求不清
(3) 怪象三:進(jìn)度滯后有如家常便飯,卻說(shuō)這叫敏捷
(4) 以上是筆者帶隊(duì)過(guò)程中的親身經(jīng)歷,讓我們開(kāi)始真正的敏捷——敏捷的頂層設(shè)計(jì)
(5) 重新定義和明確敏捷團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、邊界、和人員配比
(6) 真實(shí)實(shí)例分享:“Photoshop敏捷寶典”
【第二章】
敏捷模式下的產(chǎn)品—開(kāi)發(fā)配合
產(chǎn)品方向和演進(jìn)圖譜是敏捷實(shí)施的重要基礎(chǔ),敏捷是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直朝著一個(gè)目標(biāo)探索、嘗試、盡量用最短路徑達(dá)到目標(biāo)。而沒(méi)有方向的反復(fù)搖擺和消耗嘗試何談敏捷。本章分享如何將產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)作為一個(gè)整體提升敏捷度,以及對(duì)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)有哪些新能力要求和輸出要求,同時(shí)分享產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合、確認(rèn)、迭代的實(shí)施細(xì)節(jié)和實(shí)際案例

(1) 產(chǎn)品細(xì)節(jié)可以靈活調(diào)整,產(chǎn)品方向則要相對(duì)穩(wěn)定(+產(chǎn)品規(guī)劃原則)
(2) 產(chǎn)品需求可以不重文檔,但不能描述不清(+方法實(shí)戰(zhàn)分享)
(3) 產(chǎn)品需求可以變更,但不能沒(méi)有變更管理(+變更控制方法)
(4) 產(chǎn)品需求可以思考調(diào)研,但不能沒(méi)有時(shí)間控制(+進(jìn)度控制實(shí)踐)
(5) 產(chǎn)品輸出的關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
(6) 開(kāi)發(fā)啟動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
(7) 敏捷模式下對(duì)架構(gòu)的要求
(8) 實(shí)例分享:Photoshop的產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)之間是如何配合的
【第三章】
敏捷教練——整個(gè)項(xiàng)目的助推器
敏捷教練是團(tuán)隊(duì)中非常關(guān)鍵的角色,做的好可以極大提升項(xiàng)目的效率;反之,也會(huì)拖住整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這就對(duì)敏捷教練的大局觀和對(duì)敏捷的理解提出了更高要求。本章重點(diǎn)講解敏捷教練的實(shí)戰(zhàn)落地點(diǎn)及方法,通過(guò)本章學(xué)習(xí)敏捷教練將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的把控力得以全面提升。同時(shí),分享筆者在實(shí)際工作中定義和實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目狀態(tài)儀表盤,這些是非常實(shí)用的參考內(nèi)容

(1) 敏捷教練的必備工具
(2) 敏捷教練的分配資源能力強(qiáng)化方法
(3) 敏捷教練的計(jì)劃能力提升方法實(shí)踐
(4) 敏捷教練的項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
(5) 制定迭代周期的原則和實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
(6) 任務(wù)追蹤及通過(guò)精細(xì)化管理
(7) 定義可視化項(xiàng)目?jī)x表盤
(8) 實(shí)例分享:Photoshop的項(xiàng)目狀態(tài)儀表盤
【第四章】
敏捷模式下的協(xié)同開(kāi)發(fā)
敏捷模式之下的協(xié)同開(kāi)發(fā)對(duì)于開(kāi)發(fā)之間的溝通提出了更高、更頻繁的要求,技術(shù)之間的依賴和影響日益增多。但程序員隊(duì)伍并不是一個(gè)喜歡花大把時(shí)間進(jìn)行大量語(yǔ)言交流的群體。程序員不怕多做工作,但討厭做無(wú)意義的工作,技術(shù)開(kāi)發(fā)步調(diào)不一致時(shí)開(kāi)發(fā)會(huì)大為光火。本章介紹如何建立和落地一套機(jī)制,可以達(dá)到盡量提升協(xié)同開(kāi)發(fā)效率同時(shí)降低對(duì)溝通的依賴的目的

(1) 需求確認(rèn)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
(2) 如何避免并行開(kāi)發(fā)間的相互干擾
(3) 提高代碼復(fù)用度的三層結(jié)構(gòu)
(4) 從代碼中加注釋到注釋中加代碼
(5) 如何制定、明確、和保障開(kāi)發(fā)任務(wù)完成的退出標(biāo)準(zhǔn)
(6) 協(xié)同開(kāi)發(fā)時(shí)代碼提交的流程和沖突處理
(7) 確認(rèn)機(jī)制和廣播機(jī)制
(8) 案例分享:讓我們的開(kāi)發(fā)人員每天下班時(shí)都清清楚楚完成今日進(jìn)度目標(biāo)
【第五章】
敏捷測(cè)試及敏捷發(fā)布
做的快還得做的好才是真敏捷,測(cè)試和發(fā)布環(huán)節(jié)跟不上照樣敏捷不起來(lái)。本章分享以測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)和缺陷預(yù)防為核心的敏捷測(cè)試實(shí)踐,并分享Photoshop的結(jié)對(duì)編程模式

(1) TDD:測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的原則和實(shí)踐分享
(2) 自動(dòng)化測(cè)試——敏捷測(cè)試的重要基石
(3) 代碼注射及代碼覆蓋率的測(cè)量和分析
(4) 缺陷預(yù)防及測(cè)試結(jié)果的快速反饋:將測(cè)試活動(dòng)和測(cè)試結(jié)果提前到開(kāi)發(fā)代碼提交之前
(5) 構(gòu)建管理:通過(guò)構(gòu)建級(jí)別的定義及使用支撐快速發(fā)布
(6) 案例分享:Photoshop的結(jié)對(duì)編程
【第六章】
敏捷方法的自我進(jìn)化能力
敏捷重意不重形,切記思維僵化,如果照搬硬套敏捷宣言中的XX原則、XX事項(xiàng)本身就已經(jīng)偏離了敏捷的思想精華。我通過(guò)在不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)、不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用敏捷,深深體會(huì)到對(duì)敏捷方法自身的不斷思索、持續(xù)演進(jìn)才是真正的敏捷落地

(1) 敏捷不可拘泥于套路,頭腦要活、思路要靈
(2) 案例分享:我在大廠的敏捷落地都做了哪些調(diào)整
(3) 案例分享:我在中小型團(tuán)隊(duì)的敏捷落地都做了哪些變化
(4) 案例分享:精英化程度較高的團(tuán)隊(duì)敏捷怎么玩
(5) 案例分享:基礎(chǔ)較為薄弱的團(tuán)隊(duì)敏捷怎么開(kāi)展
(6) 反思:那些所謂的“絕對(duì)”
(7) 每日站會(huì)改巡會(huì)
(8) 如果不能敏捷的輸出有效結(jié)果,任何理論都毫無(wú)意義
(9) 量體裁衣:獲得制定出適合你團(tuán)隊(duì)的量身訂造敏捷模式的超級(jí)能力!
【第一章】
敏捷落地的頂層設(shè)計(jì)

敏捷其實(shí)是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難的方法,它的靈活性是廣受歡迎的原因;但敏捷的難以駕馭也是因?yàn)樗`活。這一模塊分享筆者真實(shí)項(xiàng)目中出現(xiàn)的挑戰(zhàn),這些也是目前業(yè)界敏捷落地的過(guò)程中的普遍問(wèn)題。整個(gè)課程由這些問(wèn)題開(kāi)始逐個(gè)擊破,本章講解敏捷落地的頂層設(shè)計(jì)層面,并分享筆者在實(shí)際工作中制作的“Photoshop敏捷寶典”

(1) 怪象一:一個(gè)項(xiàng)目反反復(fù)復(fù)、改來(lái)改去,大家看似都很忙,有效輸出卻不多,卻說(shuō)這叫敏捷
(2) 怪象二:產(chǎn)品經(jīng)理總覺(jué)得需求已經(jīng)很清楚了,開(kāi)發(fā)總覺(jué)得需求不清
(3) 怪象三:進(jìn)度滯后有如家常便飯,卻說(shuō)這叫敏捷
(4) 以上是筆者帶隊(duì)過(guò)程中的親身經(jīng)歷,讓我們開(kāi)始真正的敏捷——敏捷的頂層設(shè)計(jì)
(5) 重新定義和明確敏捷團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、邊界、和人員配比
(6) 真實(shí)實(shí)例分享:“Photoshop敏捷寶典”
【第二章】
敏捷模式下的產(chǎn)品—開(kāi)發(fā)配合

產(chǎn)品方向和演進(jìn)圖譜是敏捷實(shí)施的重要基礎(chǔ),敏捷是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直朝著一個(gè)目標(biāo)探索、嘗試、盡量用最短路徑達(dá)到目標(biāo)。而沒(méi)有方向的反復(fù)搖擺和消耗嘗試何談敏捷。本章分享如何將產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)作為一個(gè)整體提升敏捷度,以及對(duì)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)有哪些新能力要求和輸出要求,同時(shí)分享產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合、確認(rèn)、迭代的實(shí)施細(xì)節(jié)和實(shí)際案例

(1) 產(chǎn)品細(xì)節(jié)可以靈活調(diào)整,產(chǎn)品方向則要相對(duì)穩(wěn)定(+產(chǎn)品規(guī)劃原則)
(2) 產(chǎn)品需求可以不重文檔,但不能描述不清(+方法實(shí)戰(zhàn)分享)
(3) 產(chǎn)品需求可以變更,但不能沒(méi)有變更管理(+變更控制方法)
(4) 產(chǎn)品需求可以思考調(diào)研,但不能沒(méi)有時(shí)間控制(+進(jìn)度控制實(shí)踐)
(5) 產(chǎn)品輸出的關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
(6) 開(kāi)發(fā)啟動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
(7) 敏捷模式下對(duì)架構(gòu)的要求
(8) 實(shí)例分享:Photoshop的產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)之間是如何配合的
【第三章】
敏捷教練——整個(gè)項(xiàng)目的助推器

敏捷教練是團(tuán)隊(duì)中非常關(guān)鍵的角色,做的好可以極大提升項(xiàng)目的效率;反之,也會(huì)拖住整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這就對(duì)敏捷教練的大局觀和對(duì)敏捷的理解提出了更高要求。本章重點(diǎn)講解敏捷教練的實(shí)戰(zhàn)落地點(diǎn)及方法,通過(guò)本章學(xué)習(xí)敏捷教練將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的把控力得以全面提升。同時(shí),分享筆者在實(shí)際工作中定義和實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目狀態(tài)儀表盤,這些是非常實(shí)用的參考內(nèi)容

(1) 敏捷教練的必備工具
(2) 敏捷教練的分配資源能力強(qiáng)化方法
(3) 敏捷教練的計(jì)劃能力提升方法實(shí)踐
(4) 敏捷教練的項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練
(5) 制定迭代周期的原則和實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
(6) 任務(wù)追蹤及通過(guò)精細(xì)化管理
(7) 定義可視化項(xiàng)目?jī)x表盤
(8) 實(shí)例分享:Photoshop的項(xiàng)目狀態(tài)儀表盤
【第四章】
敏捷模式下的協(xié)同開(kāi)發(fā)

敏捷模式之下的協(xié)同開(kāi)發(fā)對(duì)于開(kāi)發(fā)之間的溝通提出了更高、更頻繁的要求,技術(shù)之間的依賴和影響日益增多。但程序員隊(duì)伍并不是一個(gè)喜歡花大把時(shí)間進(jìn)行大量語(yǔ)言交流的群體。程序員不怕多做工作,但討厭做無(wú)意義的工作,技術(shù)開(kāi)發(fā)步調(diào)不一致時(shí)開(kāi)發(fā)會(huì)大為光火。本章介紹如何建立和落地一套機(jī)制,可以達(dá)到盡量提升協(xié)同開(kāi)發(fā)效率同時(shí)降低對(duì)溝通的依賴的目的

(1) 需求確認(rèn)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
(2) 如何避免并行開(kāi)發(fā)間的相互干擾
(3) 提高代碼復(fù)用度的三層結(jié)構(gòu)
(4) 從代碼中加注釋到注釋中加代碼
(5) 如何制定、明確、和保障開(kāi)發(fā)任務(wù)完成的退出標(biāo)準(zhǔn)
(6) 協(xié)同開(kāi)發(fā)時(shí)代碼提交的流程和沖突處理
(7) 確認(rèn)機(jī)制和廣播機(jī)制
(8) 案例分享:讓我們的開(kāi)發(fā)人員每天下班時(shí)都清清楚楚完成今日進(jìn)度目標(biāo)
【第五章】
敏捷測(cè)試及敏捷發(fā)布

做的快還得做的好才是真敏捷,測(cè)試和發(fā)布環(huán)節(jié)跟不上照樣敏捷不起來(lái)。本章分享以測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)和缺陷預(yù)防為核心的敏捷測(cè)試實(shí)踐,并分享Photoshop的結(jié)對(duì)編程模式

(1) TDD:測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的原則和實(shí)踐分享
(2) 自動(dòng)化測(cè)試——敏捷測(cè)試的重要基石
(3) 代碼注射及代碼覆蓋率的測(cè)量和分析
(4) 缺陷預(yù)防及測(cè)試結(jié)果的快速反饋:將測(cè)試活動(dòng)和測(cè)試結(jié)果提前到開(kāi)發(fā)代碼提交之前
(5) 構(gòu)建管理:通過(guò)構(gòu)建級(jí)別的定義及使用支撐快速發(fā)布
(6) 案例分享:Photoshop的結(jié)對(duì)編程
【第六章】
敏捷方法的自我進(jìn)化能力

敏捷重意不重形,切記思維僵化,如果照搬硬套敏捷宣言中的XX原則、XX事項(xiàng)本身就已經(jīng)偏離了敏捷的思想精華。我通過(guò)在不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)、不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用敏捷,深深體會(huì)到對(duì)敏捷方法自身的不斷思索、持續(xù)演進(jìn)才是真正的敏捷落地

(1) 敏捷不可拘泥于套路,頭腦要活、思路要靈
(2) 案例分享:我在大廠的敏捷落地都做了哪些調(diào)整
(3) 案例分享:我在中小型團(tuán)隊(duì)的敏捷落地都做了哪些變化
(4) 案例分享:精英化程度較高的團(tuán)隊(duì)敏捷怎么玩
(5) 案例分享:基礎(chǔ)較為薄弱的團(tuán)隊(duì)敏捷怎么開(kāi)展
(6) 反思:那些所謂的“絕對(duì)”
(7) 每日站會(huì)改巡會(huì)
(8) 如果不能敏捷的輸出有效結(jié)果,任何理論都毫無(wú)意義
(9) 量體裁衣:獲得制定出適合你團(tuán)隊(duì)的量身訂造敏捷模式的超級(jí)能力!

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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