產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品生命周期
推薦課程
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產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)

Z.H

前奇魚微辦公 產(chǎn)品技術(shù)副總裁

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產(chǎn)品負責(zé)人
前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁
前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP
原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產(chǎn)品負責(zé)人
>> 擅長領(lǐng)域
15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計及體驗管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計團隊,負責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計與運營、產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品運營實戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入;
2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團隊,負責(zé)無訟的三項業(yè)務(wù)(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運營;
2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計&運營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團隊,負責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗,圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運營體系及客戶成功服務(wù)體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團隊,包括設(shè)計師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗設(shè)計、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運營工作;
2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計團隊,負責(zé)百度運營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計及運營工

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產(chǎn)品負責(zé)人 前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁 前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP 原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產(chǎn)品負責(zé)人 >> 擅長領(lǐng)域 15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責(zé)了核心產(chǎn)品設(shè)計及體驗管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計團隊,負責(zé)產(chǎn)品的用戶體驗質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計與運營、產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品運營實戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責(zé)雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責(zé)商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入; 2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團隊,負責(zé)無訟的三項業(yè)務(wù)(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運營; 2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計&運營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團隊,負責(zé)了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗,圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運營體系及客戶成功服務(wù)體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團隊,包括設(shè)計師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負責(zé)去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗設(shè)計、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運營工作; 2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計團隊,負責(zé)百度運營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責(zé)了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計及運營工

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時代,以技術(shù)為中心已逐步向產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化。 "產(chǎn)品經(jīng)理"是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可或缺的職位,薪資和發(fā)展前景也是眾多人轉(zhuǎn)型、入行的動力。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但能引導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展,而且能引導(dǎo)公司的發(fā)展

通過本次培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)從0-1的整個產(chǎn)品生命周期,全面掌握產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力

目標收益

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí):構(gòu)建系統(tǒng)的知識體系
2.實戰(zhàn)演練:在講師指導(dǎo)下與同學(xué)從0到1共同打造一款產(chǎn)品,提高知識吸收率
3.實例解析:理論+真實案例分析

培訓(xùn)對象

1-3年產(chǎn)品經(jīng)理,及技術(shù)轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)員

課程內(nèi)容

課程大綱

DAY-1
9:00-10:30
1.什么是產(chǎn)品
2.“好”產(chǎn)品是什么
?練習(xí):BAT 的那些好產(chǎn)品
3.PM 是干什么的
?“P”+“M”緯度
?技術(shù)、體驗、需求、商業(yè)緯度
?典型流程緯度
?常用工具、產(chǎn)出緯度
?能力模型、知識體系
4.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程
?練習(xí):自己的產(chǎn)品發(fā)展路徑
產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理
10:40-12:00 1.綜述互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展變革
?用戶體驗導(dǎo)向
?審時度勢
2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔
?四種變化對產(chǎn)品的啟發(fā)
?三大轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品利用
?移動產(chǎn)品生態(tài)圈
?練習(xí):移動時代新產(chǎn)品挖掘
3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式
?商業(yè)模式細分
商業(yè)產(chǎn)品體系案例分析
13:30-14:30 ?KPI-ROI
產(chǎn)品體驗服務(wù)設(shè)計
14:40-16:30 1.市場調(diào)研與產(chǎn)略定位
?產(chǎn)品生命周期&波士頓矩陣
?練習(xí):典型產(chǎn)品生命周期分析
?商業(yè)模式畫布
?練習(xí):典型產(chǎn)品商業(yè)模式畫布分析
2.產(chǎn)品需求哪里來
?用戶細分及調(diào)研
?用戶調(diào)研案例拆解
?KANO 模型與產(chǎn)品功能定義
3.用戶體驗與產(chǎn)品
?5w+1h 的用戶體驗把握
?游戲化的體驗產(chǎn)品設(shè)計
4.競品分析
?SWOT 分析
練習(xí):SWOT 熱門產(chǎn)品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文檔撰寫
?BRD-MRD-PRD-FSD
?文檔管理
6.流程圖
?業(yè)務(wù)流程圖
?頁面流程圖
7.UI 設(shè)計
?原型設(shè)計與技巧
?交互設(shè)計模式
人物角色模型+情節(jié)故事版
10:40-12:00 8.測試案例拆解
9.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
?練習(xí):數(shù)據(jù)指標制定
10.產(chǎn)品運營
?運營目標及三要素拆解
?AARRR 模型
?運營類型分析
練習(xí):優(yōu)秀運營手段討論
13:30-15:30 1.產(chǎn)品項目管理
?SMART 管理原則
?PMP 項目管理邏輯
?練習(xí):討論項目管理的常見場景
2.產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力評級
?T 字型成長
?考核規(guī)程和發(fā)展路徑
?管理和協(xié)同
3.PM 的方法和工具實際項目訓(xùn)練
產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計訓(xùn)練
15:40-16:30 項目宣講路演及投資演練
DAY-1
9:00-10:30
1.什么是產(chǎn)品
2.“好”產(chǎn)品是什么
?練習(xí):BAT 的那些好產(chǎn)品
3.PM 是干什么的
?“P”+“M”緯度
?技術(shù)、體驗、需求、商業(yè)緯度
?典型流程緯度
?常用工具、產(chǎn)出緯度
?能力模型、知識體系
4.產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程
?練習(xí):自己的產(chǎn)品發(fā)展路徑
產(chǎn)品經(jīng)理 VS 項目經(jīng)理
10:40-12:00
1.綜述互聯(lián)產(chǎn)品的發(fā)展變革
?用戶體驗導(dǎo)向
?審時度勢
2.移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔
?四種變化對產(chǎn)品的啟發(fā)
?三大轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品利用
?移動產(chǎn)品生態(tài)圈
?練習(xí):移動時代新產(chǎn)品挖掘
3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式
?商業(yè)模式細分
商業(yè)產(chǎn)品體系案例分析
13:30-14:30
?KPI-ROI
產(chǎn)品體驗服務(wù)設(shè)計
14:40-16:30
1.市場調(diào)研與產(chǎn)略定位
?產(chǎn)品生命周期&波士頓矩陣
?練習(xí):典型產(chǎn)品生命周期分析
?商業(yè)模式畫布
?練習(xí):典型產(chǎn)品商業(yè)模式畫布分析
2.產(chǎn)品需求哪里來
?用戶細分及調(diào)研
?用戶調(diào)研案例拆解
?KANO 模型與產(chǎn)品功能定義
3.用戶體驗與產(chǎn)品
?5w+1h 的用戶體驗把握
?游戲化的體驗產(chǎn)品設(shè)計
4.競品分析
?SWOT 分析
練習(xí):SWOT 熱門產(chǎn)品分析
DAY-2
9:00-10:30
5.文檔撰寫
?BRD-MRD-PRD-FSD
?文檔管理
6.流程圖
?業(yè)務(wù)流程圖
?頁面流程圖
7.UI 設(shè)計
?原型設(shè)計與技巧
?交互設(shè)計模式
人物角色模型+情節(jié)故事版
10:40-12:00
8.測試案例拆解
9.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
?練習(xí):數(shù)據(jù)指標制定
10.產(chǎn)品運營
?運營目標及三要素拆解
?AARRR 模型
?運營類型分析
練習(xí):優(yōu)秀運營手段討論
13:30-15:30
1.產(chǎn)品項目管理
?SMART 管理原則
?PMP 項目管理邏輯
?練習(xí):討論項目管理的常見場景
2.產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力評級
?T 字型成長
?考核規(guī)程和發(fā)展路徑
?管理和協(xié)同
3.PM 的方法和工具實際項目訓(xùn)練
產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計訓(xùn)練
15:40-16:30
項目宣講路演及投資演練

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

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