產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)

田雨

一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品專(zhuān)家

?融科技領(lǐng)域頂尖產(chǎn)品專(zhuān)家。招商銀?獨(dú)?獸聯(lián)盟產(chǎn)品課程體
系主任,?商銀??模型賦能產(chǎn)品系列課程主任,浦發(fā)銀?、?發(fā)銀
?等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課程體系主任。
?融科技頂級(jí)產(chǎn)品實(shí)踐(陪跑)教練,幫助招?掌上?活,?
?e?活,浦發(fā)浦?喜奔等產(chǎn)品占領(lǐng)?業(yè)領(lǐng)先位置,打造產(chǎn)品多個(gè)百
萬(wàn)級(jí)MAU場(chǎng)景,顯著提升AUM。
民?銀?全?產(chǎn)品經(jīng)理能?體系牽頭制定者。曾任?商銀?、
中國(guó)銀?、建設(shè)銀?、交通銀?、興業(yè)銀?、華夏銀?、寧波銀?、
北京銀?、花旗銀?、銀聯(lián)創(chuàng)新、 中郵消費(fèi)?融、北京?數(shù)據(jù)?融
等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課程主講?師。
北京?學(xué)、南京?學(xué)等C9?校碩?產(chǎn)品規(guī)劃課程主任,?部分
學(xué)?被互聯(lián)?或科技??選中,遍布騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿?、百度、
微軟、亞馬遜、華為等。 國(guó)內(nèi)最早引?斯坦福設(shè)計(jì)思維系列課程,
并在騰訊講堂上做實(shí)踐講解,傳授給全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師。

?融科技領(lǐng)域頂尖產(chǎn)品專(zhuān)家。招商銀?獨(dú)?獸聯(lián)盟產(chǎn)品課程體 系主任,?商銀??模型賦能產(chǎn)品系列課程主任,浦發(fā)銀?、?發(fā)銀 ?等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課程體系主任。 ?融科技頂級(jí)產(chǎn)品實(shí)踐(陪跑)教練,幫助招?掌上?活,? ?e?活,浦發(fā)浦?喜奔等產(chǎn)品占領(lǐng)?業(yè)領(lǐng)先位置,打造產(chǎn)品多個(gè)百 萬(wàn)級(jí)MAU場(chǎng)景,顯著提升AUM。 民?銀?全?產(chǎn)品經(jīng)理能?體系牽頭制定者。曾任?商銀?、 中國(guó)銀?、建設(shè)銀?、交通銀?、興業(yè)銀?、華夏銀?、寧波銀?、 北京銀?、花旗銀?、銀聯(lián)創(chuàng)新、 中郵消費(fèi)?融、北京?數(shù)據(jù)?融 等產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)課程主講?師。 北京?學(xué)、南京?學(xué)等C9?校碩?產(chǎn)品規(guī)劃課程主任,?部分 學(xué)?被互聯(lián)?或科技??選中,遍布騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿?、百度、 微軟、亞馬遜、華為等。 國(guó)內(nèi)最早引?斯坦福設(shè)計(jì)思維系列課程, 并在騰訊講堂上做實(shí)踐講解,傳授給全國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

課程將圍繞什么是數(shù)據(jù)思維,數(shù)據(jù)分析的典型方法著手,以分組實(shí)戰(zhàn)來(lái)貫穿兩天的工作坊,包括迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng),如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng),構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型,如何體系化高效運(yùn)營(yíng),如何引爆產(chǎn)品,Growth Hacking實(shí)踐以及產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力等。

【課程中使?的?具和實(shí)踐?法】
1. 項(xiàng)?篩選/SWL(+) model
2. 規(guī)模估算/size estimation method
3. 產(chǎn)品(或服務(wù))愿景/product vision map
4. 創(chuàng)新三要素
5. 投資三要素
6. 參與層次理論
7. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析等
8. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析?法,如漏?分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等
9. 勢(shì)位量模型
10. 產(chǎn)品存量需求法則、?戶(hù)需求?字塔
11. 使?留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代
12. 使?激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品快速增長(zhǎng)
13. R模型以及雙漏?模型等
14. 聯(lián)系?法則、附著?法則、環(huán)境威?法則
15. 精益數(shù)據(jù)分析模型以及場(chǎng)景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選
16. Core Loop、Viral Loop等

目標(biāo)收益

整個(gè)工作坊將會(huì)引入大量的互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)深入案例來(lái)進(jìn)行深入淺出的講解,包括,F(xiàn)acebook、LinkedIn、京東金融、雪球、國(guó)美金控、百度知道、有道云筆記、喜馬拉雅FM、小咖秀、小紅書(shū)等產(chǎn)品,并最終教會(huì)學(xué)員掌握一套完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法框架(toolset)和思維模式(mindset)。
部分重點(diǎn)模型包括:
1)項(xiàng)目篩選/SWL(+) model;
2)規(guī)模估算/size estimation method;
3)創(chuàng)新三要素、投資三要素;
4)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析;
5)關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析方法,如漏斗分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等;
6)產(chǎn)品存量需求法則、用戶(hù)需求金字塔;
7)使用留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代;
8)使用激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品快速增長(zhǎng);
9)R模型以及雙漏斗模型等;
10)精益數(shù)據(jù)分析模型以及場(chǎng)景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選;
11)第一性原理的關(guān)鍵核心指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)。

培訓(xùn)對(duì)象

金融系統(tǒng)(包括銀行、金融科技公司等)以及正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。
0-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)骨干等。

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)
講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊(duì)分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維 1、從美國(guó)硅谷頂級(jí)投資公司的參與層次理論說(shuō)起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法 1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪(fǎng)分析
創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng) 1、項(xiàng)目篩選和產(chǎn)品定位
2、項(xiàng)目路演
迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證 1、核心場(chǎng)景的假設(shè)與驗(yàn)證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗(yàn)證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景紅利:小咖秀為什么會(huì)火?
3、今夜酒店特價(jià)是如何驗(yàn)證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng) 1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶(hù)需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個(gè)天使用戶(hù)
如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng) 1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過(guò)各維度榜單的巧妙設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建小池塘的大魚(yú)
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型 1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的增長(zhǎng)假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類(lèi)型的不同階段來(lái)設(shè)計(jì)核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運(yùn)營(yíng) 1、運(yùn)營(yíng)模型的幾大指標(biāo)
2、場(chǎng)景化差異性運(yùn)營(yíng)
3、喜馬拉雅FM的高效運(yùn)營(yíng)渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品 1、小紅書(shū)是如何引爆千萬(wàn)級(jí)跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實(shí)戰(zhàn) 1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長(zhǎng)
2、Facebook的2億用戶(hù)指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力 1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課 核心要點(diǎn)總結(jié)及案例問(wèn)診
開(kāi)場(chǎng)

講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊(duì)分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
1、從美國(guó)硅谷頂級(jí)投資公司的參與層次理論說(shuō)起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法
1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪(fǎng)分析
創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目篩選和產(chǎn)品定位
2、項(xiàng)目路演
迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證
1、核心場(chǎng)景的假設(shè)與驗(yàn)證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗(yàn)證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景紅利:小咖秀為什么會(huì)火?
3、今夜酒店特價(jià)是如何驗(yàn)證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng)
1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶(hù)需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個(gè)天使用戶(hù)
如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)
1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過(guò)各維度榜單的巧妙設(shè)計(jì)來(lái)構(gòu)建小池塘的大魚(yú)
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型
1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的增長(zhǎng)假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類(lèi)型的不同階段來(lái)設(shè)計(jì)核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運(yùn)營(yíng)
1、運(yùn)營(yíng)模型的幾大指標(biāo)
2、場(chǎng)景化差異性運(yùn)營(yíng)
3、喜馬拉雅FM的高效運(yùn)營(yíng)渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品
1、小紅書(shū)是如何引爆千萬(wàn)級(jí)跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實(shí)戰(zhàn)
1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長(zhǎng)
2、Facebook的2億用戶(hù)指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課
核心要點(diǎn)總結(jié)及案例問(wèn)診

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