產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品設(shè)計
數(shù)據(jù)分析
推薦課程
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數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計與運營訓(xùn)練營

田雨

一線互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品專家

源自斯坦福設(shè)計思維課程主講老師,社區(qū)知名作者,喜馬拉雅FM、知乎Live合作講師。
近年被邀請到TiD大會、MPD大會、NJSD大會等高級論壇上作各種實踐性工作坊和講座,代表作 有:《場景思維驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新之道》、《無場景不產(chǎn)品》、《無場景不運營》、《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品馬拉 松》、《創(chuàng)新思維》、《設(shè)計思維驅(qū)動產(chǎn)品精益探索》、《以設(shè)計思維方法來洞察人性需求》、《精益產(chǎn)品探索及商業(yè)模式驗證》、《項目價值探尋及需求實戰(zhàn)工作坊》、《精益需求分析》、《用戶故事實戰(zhàn)工作坊》、《敏捷創(chuàng)新與高效研發(fā)》等課題。
曾就職于華為等多家國際知名跨國企業(yè)。研究領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)+、場景創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 創(chuàng)新、精益創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與運營、設(shè)計思維(Design thinking)、用戶體驗設(shè)計(UED),產(chǎn) 品高效研發(fā)、大型項目敏捷轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域。

源自斯坦福設(shè)計思維課程主講老師,社區(qū)知名作者,喜馬拉雅FM、知乎Live合作講師。 近年被邀請到TiD大會、MPD大會、NJSD大會等高級論壇上作各種實踐性工作坊和講座,代表作 有:《場景思維驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新之道》、《無場景不產(chǎn)品》、《無場景不運營》、《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品馬拉 松》、《創(chuàng)新思維》、《設(shè)計思維驅(qū)動產(chǎn)品精益探索》、《以設(shè)計思維方法來洞察人性需求》、《精益產(chǎn)品探索及商業(yè)模式驗證》、《項目價值探尋及需求實戰(zhàn)工作坊》、《精益需求分析》、《用戶故事實戰(zhàn)工作坊》、《敏捷創(chuàng)新與高效研發(fā)》等課題。 曾就職于華為等多家國際知名跨國企業(yè)。研究領(lǐng)域包括:互聯(lián)網(wǎng)+、場景創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 創(chuàng)新、精益創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計與運營、設(shè)計思維(Design thinking)、用戶體驗設(shè)計(UED),產(chǎn) 品高效研發(fā)、大型項目敏捷轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

課程將圍繞什么是數(shù)據(jù)思維,數(shù)據(jù)分析的典型方法著手,以分組實戰(zhàn)來貫穿兩天的工作坊,包括迭代思維的假設(shè)與驗證,如何實現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動,如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)自增長,構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)模型,如何體系化高效運營,如何引爆產(chǎn)品,Growth Hacking實踐以及產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心能力等。

【課程中使?的?具和實踐?法】
1. 項?篩選/SWL(+) model
2. 規(guī)模估算/size estimation method
3. 產(chǎn)品(或服務(wù))愿景/product vision map
4. 創(chuàng)新三要素
5. 投資三要素
6. 參與層次理論
7. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析等
8. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析?法,如漏?分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等
9. 勢位量模型
10. 產(chǎn)品存量需求法則、?戶需求?字塔
11. 使?留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動產(chǎn)品迭代
12. 使?激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動產(chǎn)品快速增長
13. R模型以及雙漏?模型等
14. 聯(lián)系?法則、附著?法則、環(huán)境威?法則
15. 精益數(shù)據(jù)分析模型以及場景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選
16. Core Loop、Viral Loop等

目標(biāo)收益

整個工作坊將會引入大量的互聯(lián)網(wǎng)一線產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動深入案例來進(jìn)行深入淺出的講解,包括,F(xiàn)acebook、LinkedIn、京東金融、雪球、國美金控、百度知道、有道云筆記、喜馬拉雅FM、小咖秀、小紅書等產(chǎn)品,并最終教會學(xué)員掌握一套完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法框架(toolset)和思維模式(mindset)。
部分重點模型包括:
1)項目篩選/SWL(+) model;
2)規(guī)模估算/size estimation method;
3)創(chuàng)新三要素、投資三要素;
4)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析;
5)關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析方法,如漏斗分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等;
6)產(chǎn)品存量需求法則、用戶需求金字塔;
7)使用留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動產(chǎn)品迭代;
8)使用激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動產(chǎn)品快速增長;
9)R模型以及雙漏斗模型等;
10)精益數(shù)據(jù)分析模型以及場景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選;
11)第一性原理的關(guān)鍵核心指標(biāo)驅(qū)動產(chǎn)品與運營。

培訓(xùn)對象

金融系統(tǒng)(包括銀行、金融科技公司等)以及正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。
0-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、運營經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊骨干等。

課程大綱

開場
講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動思維 1、從美國硅谷頂級投資公司的參與層次理論說起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法 1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪分析
創(chuàng)新項目啟動 1、項目篩選和產(chǎn)品定位
2、項目路演
迭代思維的假設(shè)與驗證 1、核心場景的假設(shè)與驗證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場景紅利:小咖秀為什么會火?
3、今夜酒店特價是如何驗證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動 1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個天使用戶
如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)自增長 1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設(shè)計來構(gòu)建小池塘的大魚
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)模型 1、設(shè)計產(chǎn)品的增長假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類型的不同階段來設(shè)計核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運營 1、運營模型的幾大指標(biāo)
2、場景化差異性運營
3、喜馬拉雅FM的高效運營渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品 1、小紅書是如何引爆千萬級跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實戰(zhàn) 1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長
2、Facebook的2億用戶指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心能力 1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課 核心要點總結(jié)及案例問診
開場

講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動思維
1、從美國硅谷頂級投資公司的參與層次理論說起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法
1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪分析
創(chuàng)新項目啟動
1、項目篩選和產(chǎn)品定位
2、項目路演
迭代思維的假設(shè)與驗證
1、核心場景的假設(shè)與驗證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場景紅利:小咖秀為什么會火?
3、今夜酒店特價是如何驗證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動
1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個天使用戶
如何讓產(chǎn)品實現(xiàn)自增長
1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設(shè)計來構(gòu)建小池塘的大魚
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)據(jù)模型
1、設(shè)計產(chǎn)品的增長假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類型的不同階段來設(shè)計核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運營
1、運營模型的幾大指標(biāo)
2、場景化差異性運營
3、喜馬拉雅FM的高效運營渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品
1、小紅書是如何引爆千萬級跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實戰(zhàn)
1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長
2、Facebook的2億用戶指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動的核心能力
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課
核心要點總結(jié)及案例問診

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