課程簡介
本課程將通過理論知識講解、分組研討、互動游戲、沙盤演練、世界500強企業(yè)敏捷實踐案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與體驗敏捷項目管理的價值觀、框架與關鍵實踐，培養(yǎng)和提升學員的敏捷項目管理能力。
目標收益
1.建立精益-敏捷的思維方式，深刻理解敏捷的價值觀與原則
2.掌握Scrum、Kanban、User Story等主流敏捷項目管理實踐，以及如何應用敏捷實踐管理大型產(chǎn)品團隊
3.獲得以敏捷方式來管理項目、推動變革的信心和技能，培養(yǎng)敏捷管理能力和領導力
4.全程互動的培訓體驗，在引導式、浸入式的互動研討與沙盤演練中，切身體驗敏捷的工作方式，并從業(yè)界領先的科技公司的優(yōu)秀敏捷案例中獲得啟迪
5.可免費獲得敏捷項目管理相關的若干實踐案例、書籍推薦及電子學習資料
培訓對象
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責人、需求分析師、研發(fā)經(jīng)理 等。
課程大綱
| 敏捷思維 | 破冰游戲：敏捷項目管理初體驗 |
| 輕量需求分析 | 敏捷價值觀與原則 |
| 敏捷項目規(guī)劃 |
1、敏捷項目規(guī)劃與快速啟動（Quickstart） 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶角色建模（Persona） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最小可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） 2、【案例剖析】5天快速規(guī)劃大型金融項目 |
| 敏捷項目管理框架 |
1、Scrum敏捷項目管理框架 產(chǎn)品負責人, Scrum Master 與 開發(fā)團隊 2、【沙盤演練】 Scrum迭代過程演練 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每日站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） |
| 精益產(chǎn)品開發(fā) |
1、精益產(chǎn)品開發(fā) 精益起源與精益思想 流動效率與資源效率 看板方法基礎概念（Kanban） 2、【沙盤演練】看板開發(fā)沙盤模擬游戲 |
| 看板價值流動 |
1、看板六大核心實踐 2、【案例剖析】看板核心實踐大作戰(zhàn) 3、Scrum與Kanban相得益彰 |
| 規(guī)模化敏捷管理 |
1、多團隊規(guī)模化敏捷管理 2、【案例剖析】大型產(chǎn)品團隊的敏捷管理實踐探索 |
| 項目經(jīng)理的轉型 |
1、項目經(jīng)理的管理風格轉變與能力培養(yǎng) 2、領導精益-敏捷變革 【案例剖析】精益-敏捷變革方法與某企業(yè)轉型歷程 |
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敏捷思維 破冰游戲：敏捷項目管理初體驗 |
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輕量需求分析 敏捷價值觀與原則 |
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敏捷項目規(guī)劃 1、敏捷項目規(guī)劃與快速啟動（Quickstart） 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶角色建模（Persona） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最小可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） 2、【案例剖析】5天快速規(guī)劃大型金融項目 |
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敏捷項目管理框架 1、Scrum敏捷項目管理框架 產(chǎn)品負責人, Scrum Master 與 開發(fā)團隊 2、【沙盤演練】 Scrum迭代過程演練 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每日站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） |
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精益產(chǎn)品開發(fā) 1、精益產(chǎn)品開發(fā) 精益起源與精益思想 流動效率與資源效率 看板方法基礎概念（Kanban） 2、【沙盤演練】看板開發(fā)沙盤模擬游戲 |
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看板價值流動 1、看板六大核心實踐 2、【案例剖析】看板核心實踐大作戰(zhàn) 3、Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)?；艚莨芾? 1、多團隊規(guī)?；艚莨芾?br/>2、【案例剖析】大型產(chǎn)品團隊的敏捷管理實踐探索 |
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項目經(jīng)理的轉型 1、項目經(jīng)理的管理風格轉變與能力培養(yǎng) 2、領導精益-敏捷變革 【案例剖析】精益-敏捷變革方法與某企業(yè)轉型歷程 |
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