課程簡介
本課程將通過理論知識講解、分組研討、互動游戲、沙盤演練、世界500強(qiáng)企業(yè)?捷實(shí)
踐案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與體驗(yàn)?捷項(xiàng)目管理的價值觀、框架與關(guān)鍵實(shí)踐，培養(yǎng)和提升學(xué)員的敏捷項(xiàng)目管理能?。
目標(biāo)收益
1. 建?精益-敏捷的思維?式，深刻理解敏捷的價值觀與原則
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷實(shí)踐，以及如何應(yīng)用敏捷實(shí)踐管理?型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
3. 獲得以?捷?式來管理項(xiàng)目的信?和技能，培養(yǎng)?捷管理能?和領(lǐng)導(dǎo)?
4. 全程互動的培訓(xùn)體驗(yàn)，在引導(dǎo)式、浸入式的互動研討與沙盤演練中，切身體驗(yàn)敏捷的工作方式，并從業(yè)界領(lǐng)先的科技公司的?捷案例中獲得啟迪
5. 可免費(fèi)獲得?捷項(xiàng)?管理相關(guān)的若?實(shí)踐案例、書籍推薦及電?子學(xué)習(xí)資料往期學(xué)員反饋摘錄：
培訓(xùn)對象
項(xiàng)?經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)?、項(xiàng)???成員、PMO、研發(fā)總監(jiān)等。
課程大綱
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敏捷思維 精益需求管理 |
破冰游戲：敏捷初體驗(yàn) ? 敏捷價值觀與原則 ? 精益產(chǎn)品開發(fā)思想 ? 輕量的需求溝通?法 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶?色建模（Persona） 用戶體驗(yàn)旅程（User Experience Journey） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最?可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） ? 【案例例剖析】快速規(guī)劃?型互聯(lián)?網(wǎng)?金融項(xiàng)? |
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Scrum管理框架 Kanban價值流動 |
Scrum敏捷項(xiàng)?管理框架 ? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人, Scrum Master 與 開發(fā)團(tuán)隊(duì) ? 需求估算與排序 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每?站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） ? 精益看板開發(fā)方法 ? 流動效率與資源效率 ? 【案例剖析】看板6個核?實(shí)踐大作戰(zhàn) ? Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)?；?捷管理 多團(tuán)隊(duì)協(xié)同 |
多團(tuán)隊(duì)協(xié)同?面臨的挑戰(zhàn) ? 規(guī)模化敏捷的分層管理框架 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合產(chǎn)品增量規(guī)劃（PI Planning） 依賴與?險的識別管理（Dependency & Risks） ? 多團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施 ? 敏捷度量指標(biāo) ? 【案例剖析】大型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐探索 |
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敏捷領(lǐng)導(dǎo)? 推進(jìn)敏捷變?革 |
項(xiàng)?經(jīng)理的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變 ? 引導(dǎo)敏捷實(shí)踐 ? 管理敏捷團(tuán)隊(duì) ? 【沙盤游戲】 識別個人內(nèi)在驅(qū)動? 授權(quán)與賦能團(tuán)隊(duì) ? 引領(lǐng)企業(yè)級精益-敏?捷變?革 ? 【案例剖析】某互聯(lián)?網(wǎng)?金融企業(yè)的精益-敏捷變革歷程 |
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敏捷思維 精益需求管理 破冰游戲：敏捷初體驗(yàn) ? 敏捷價值觀與原則 ? 精益產(chǎn)品開發(fā)思想 ? 輕量的需求溝通?法 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶?色建模（Persona） 用戶體驗(yàn)旅程（User Experience Journey） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最?可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） ? 【案例例剖析】快速規(guī)劃?型互聯(lián)?網(wǎng)?金融項(xiàng)? |
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Scrum管理框架 Kanban價值流動 Scrum敏捷項(xiàng)?管理框架 ? 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人, Scrum Master 與 開發(fā)團(tuán)隊(duì) ? 需求估算與排序 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計劃會（Sprint Planning） 每?站會（Daily Standup） 迭代演示會（Sprint Review） 迭代回顧會（Sprint Retrospective） ? 精益看板開發(fā)方法 ? 流動效率與資源效率 ? 【案例剖析】看板6個核?實(shí)踐大作戰(zhàn) ? Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)?；?捷管理 多團(tuán)隊(duì)協(xié)同 多團(tuán)隊(duì)協(xié)同?面臨的挑戰(zhàn) ? 規(guī)模化敏捷的分層管理框架 ? 【沙盤演練】 + ?法講解 多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合產(chǎn)品增量規(guī)劃（PI Planning） 依賴與?險的識別管理（Dependency & Risks） ? 多團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施 ? 敏捷度量指標(biāo) ? 【案例剖析】大型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐探索 |
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敏捷領(lǐng)導(dǎo)? 推進(jìn)敏捷變?革 項(xiàng)?經(jīng)理的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變 ? 引導(dǎo)敏捷實(shí)踐 ? 管理敏捷團(tuán)隊(duì) ? 【沙盤游戲】 識別個人內(nèi)在驅(qū)動? 授權(quán)與賦能團(tuán)隊(duì) ? 引領(lǐng)企業(yè)級精益-敏?捷變?革 ? 【案例剖析】某互聯(lián)?網(wǎng)?金融企業(yè)的精益-敏捷變革歷程 |
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