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多項目管理

張浩然

外包服務(wù) 管理專家

張浩然，金牌講師，具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在一家大型綜合IT外包服務(wù)總監(jiān)，也在一家知名外企負責IT咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，曾負責全國所有IT項目的管理和交付。擁有14年IT服務(wù)管理經(jīng)驗和豐富的授課經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，案例豐富，知識點清晰，深入淺出，幽默風趣，深得學(xué)員好評。 另外還有IT類課程：抽取高質(zhì)量需求、COBIT5認證培訓(xùn)、TOGAF9認證培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運營管理、綠色IT精要、云計算精要、移動互聯(lián)網(wǎng)分享、ISO20000培訓(xùn)、IT風險管理、構(gòu)建高可用服務(wù)、ITIL全系列課程、敏捷項目管理、溝通管理、問題管理等軟技能課程。

張浩然，金牌講師，具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在一家大型綜合IT外包服務(wù)總監(jiān)，也在一家知名外企負責IT咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，曾負責全國所有IT項目的管理和交付。擁有14年IT服務(wù)管理經(jīng)驗和豐富的授課經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，案例豐富，知識點清晰，深入淺出，幽默風趣，深得學(xué)員好評。 另外還有IT類課程：抽取高質(zhì)量需求、COBIT5認證培訓(xùn)、TOGAF9認證培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運營管理、綠色IT精要、云計算精要、移動互聯(lián)網(wǎng)分享、ISO20000培訓(xùn)、IT風險管理、構(gòu)建高可用服務(wù)、ITIL全系列課程、敏捷項目管理、溝通管理、問題管理等軟技能課程。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化壯大,市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)需要同時運營和實施多個項目，以往單一項目的管理模式已不再適合于現(xiàn)代多項目的統(tǒng)籌管理的需要. 如何建立起一整套新的組織層級的項目管理機制，應(yīng)對多項目環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)的燃眉之急。

目標收益

? 將項目與企業(yè)戰(zhàn)略進行鏈接
? 建立項目統(tǒng)籌管理概念
? 了解項目管理總體績效評估的方法
? 掌握識別多項目運作時的主要問題的方法
? 有效地對多項目進行管理
? 提高項目管理辦公室的工作效率與價值

培訓(xùn)對象

? IT 經(jīng)理、主管
? 從事大中型項目管理的職業(yè)項目經(jīng)理
? 負責企業(yè)項目管理辦公室(PMO) 的人員

課程大綱

第一天上午 模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級項目的管理基本概念和多項目的生命周期

? 多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
? 項目和多項目
? 企業(yè)項目管理能力建設(shè)——企業(yè)級項目管理成熟度模型與評估OPM3
? 多項目管理生命周期和流程設(shè)計
? 案例演練
第一天下午 模塊二：多項目管理組織架構(gòu)和PMO

? 多項目管理組織架構(gòu)
? 項目管理辦公室（PMO）
? 多項目管理人員的基本技能
? 項目管理人才儲備
? 案例演練
第二天上午 模塊三：多項目的控制

? 多項目進度管理
? 多項目風險和問題管理
? 多項目的收益管理
? 多項目溝通和利益相關(guān)者管理
? 確定項目優(yōu)先級
? 案例演練
第二天下午 模塊四：多項目的控制續(xù)

? 多項目資源協(xié)調(diào)
? 多項目成本控制
? 多項目變更
? 按章辦事－－建立多項目管理辦法
? 如何評估項目績效
? 案例演練
? 課程總結(jié)
第一天上午
模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級項目的管理基本概念和多項目的生命周期

? 多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略
? 項目和多項目
? 企業(yè)項目管理能力建設(shè)——企業(yè)級項目管理成熟度模型與評估OPM3
? 多項目管理生命周期和流程設(shè)計
? 案例演練
第一天下午
模塊二：多項目管理組織架構(gòu)和PMO

? 多項目管理組織架構(gòu)
? 項目管理辦公室（PMO）
? 多項目管理人員的基本技能
? 項目管理人才儲備
? 案例演練
第二天上午
模塊三：多項目的控制

? 多項目進度管理
? 多項目風險和問題管理
? 多項目的收益管理
? 多項目溝通和利益相關(guān)者管理
? 確定項目優(yōu)先級
? 案例演練
第二天下午
模塊四：多項目的控制續(xù)

? 多項目資源協(xié)調(diào)
? 多項目成本控制
? 多項目變更
? 按章辦事－－建立多項目管理辦法
? 如何評估項目績效
? 案例演練
? 課程總結(jié)

活動詳情

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